報酬決定は難しい仕事です。 社外の市場価値と社内のバランスを常に反映しなければいけません。 市場価値とは、需要と供給に基づく希少性を意味しています。 なぜ、あの人は年収が高いのか。 技術やマインドセットが希少で、その […]
移住した私のサードプレイスは？
ガストです。 移住後、たくさん利用させていただいています。 広い 都内で暮らしていたとき、外で仕事をしたり、気分転換にカフェに行くと混雑していて入れなかったり、ゴミゴミしていて集中したり、くつろぐことが難しかったと記 […]
1月の振り返り【2025年】
年末に子どもがインフルエンザにかかり、風邪症状が家族にも移って、しんどいスタートになりました。 6日から仕事始めにしたものの、そこから約2週間はとにかく目先の問題に後手になりながら、何とか必死に食らいつく日々です。 やっ […]
正解のない議題について、うまく意思決定させる方法
人事制度は、正解のない議題となります。 議論に集中してしまうと、意思決定ができなかったり、お互いを削り合う不毛地帯になります。 うまく意思決定に運ぶためのポイントを、3つ考えました。 選択肢を用意する 「これがいい」 […]
子どもが生まれたら、親になれるというわけではない
（自分にとっては）子育て、難しいですね。 大変。 ラジオでジェーン・スーさんが、子どもが生まれたら、親になれるわけではない、といったような会話をしており、そうだよな、と思ってしまいました。 言われてみたら、当然だと […]
JEAN STANDARD 購入、およそ4年の色落ちと比較すると
4年ぶりに、ジーンズを購入しました。 1sizeウエストを小さくしました。 これで3本目です。 1本目は股の部分が破れてしまったので破棄してしまいましたが、あれも残しておけば良かった、、、 JEAN STANDA […]
組織階層を増やすことの副作用とは？
「階層」を増やすことで役割分担が進み、責任と権限を委譲できます。 より専門特化した領域を、専門性の高い人材に任せ、上位者は別の役割に集中できるようになります。 ただし、階層を増やすことには副作用を伴います。 当たり前 […]
「階層」は自然に増えていき、成功している組織ほど「変化」しにくい、それが組織の力学
まだ考えはまとまっていないのですが、思いつくままにメモします。 階層は自然に増えていく 組織階層に関するルールをつくっておかないと、階層は自然と増えていきます。 責任者は、基本的に自分のシマを守りたい・拡げたいと考え […]
ひとり起業（人事コンサル）で独立を継続し、かつ売上を増やすプロセス
スタートアップ企業に絞った人事コンサルティングを生業にしています。 売上を増やすプロセスをメモします。 ①数をこなす 前職でスタートアップの経験は少なかったため、独立後にたくさんのプロジェクトをこなしました。 制度設 […]
ジブン手帳、撤退します
そこそこ気合いを入れて始めた（導入した）ジブン手帳。 1ヶ月ほど使ってみて、撤退する決断を下しました。 気まぐれ傾向があるので、2‐3ヶ月後に再導入するかもしれませんが、、、 撤退の理由は、手帳管理に時間をかけてしま […]