壁一面に本棚をつくる予定です。 その設計について考えたことをメモします。 提案いただいた図面では、本棚の奥行が300mm。 余裕があり、大きめの雑誌や書籍の収納も十分です。 ただ、結論として奥行を小さくすることにしま […]
新人事制度を、評価者（マネージャー）から適用していく理由
人事制度を改定する際、シークエンス（順番）が重要です。 まずは、評価者であるマネージャーから適用していきましょう。 なぜ、評価者から適用していくのか？ 評価者に、評価の温度感を肌で理解してもらうためです。 もう少し具 […]
転勤の現実
知人の話です。 転勤が決まったらしい。 西日本から東日本への転勤となる。 今の土地には、5年ほど居ただろうか。 住む場所を変えることの影響度合いは、自分も強く理解している方だと思うが、自己判断ではなく、会社判断による […]
山と道のULシャツを購入した
先日のバンブーシャツに続き、ULシャツについて。 カラーは「Storm Gray」、サイズは「S」。 https://www.yamatomichi.com/products/ul-short-sleeve-shir […]
山と道のバンブーシャツを購入した
山と道の製品が好きで、今回は半そでのシャツを購入しました。 Bamboo Short Sleeve Shirt です。 色はインディゴ。 身長167cmの中肉の自分にとっては、Sサイズがジャストです。 山と道のHPよ […]
【イベントレポート公開】評価制度のための評価はもうやめにしない？
評価制度について、お話させていただきました。 最近のトレンドである個人評価を実施せず、会社成果に応じた昇給制度についても言及しています。 また、参加してくださった方々とのQ&Aセッションも、現場感があると思います […]
等級制度における「等級判定」では、自己評価（自己判定）すべきか？
皆さんの会社の等級制度の特徴は、何でしょうか。 グレード（G）、レベル（L）と呼んでいる場合もあるかと思います。 大企業であれば、自動昇格というルールのもと、新卒社員は勤続3年で2等級に上がり、さらに3年で3等級に上がっ […]
人事制度事例【2】関西ペイント
出典：労政時報4078（2024年6月14日発行） 従業員数：16,236名（連結） 等級体系 マネジメント(M)とプロフェッショナル(P)の複線型 等級数 M1-3、P1-3 等級要件 昇格 総合職から経営基幹職へ […]
【労働新聞 連載記事】最終回 新規事業立上げ期の制度 全社目標で昇給管理 個別のＭＢＯは実施せず
※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/178664 全12回連載の最終回になります。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 […]
打ち合わせ直後に、次回のアジェンダをNotionで作成すると生産性が上がった
以前は、クライアントとの打ち合わせの時間は90分や120分が多かったが、今は60分がほとんど。 たまに30分でサクッと終わらせることも。 120分もよく自分一人でファシリしていたな、と思う。 しかも、数が多い。 5年前の […]