kaneda blog - Page 13

会社の現金（キャッシュ）を一時的に役員に貸すことができます。役員貸付金について把握したことをメモ。　ざっくり言うと会社（法人）から個人に一時的に資金を貸し付けることができます。個人で突発的に資金が必要な場合、社 […]

人が成長するポイントを、自分なりに考えてみました。　日々のルーティン毎日、コツコツと、面倒でも実践できることで目に見えない水準で成長していきます。本を読む、作業する、コミュニケーションを取る、など毎日少しでも前進 […]

弊社の人事コンサルティングは、基本的に自分が制度設計にハンズオンし、導入・運用まで伴走してきました。その形は変わっていません。ただ、最近、提供価値の変化に伴い、お打ち合わせの形が変わってきました。自分の整理のための […]

提案が通る方を観察していると、選択肢を必ず3つ出しているな、と思います。 1つでもなく、2つでもなく、そして4つ以上でもありません。 3つです。　選択肢が1つの場合「他は（考えなくていいの）？」と指摘が入ります。 […]

スタートアップは1つの事業からスタートし、機能別（職能別）に組織を部門化していきます。企画、開発、生産、営業、保守の他、管理部門としての経理、財務、法務、総務、人事、広報などです。　事業が成長し、製品ラインが複数に […]

組織設計する際、スパンオブコントロールを考えて設計するか否かで組織構造は大きく変ってきます。できる・できないを無視して組織を設計しても、実際に正しく動きません。意思決定が遅い、誰にレポートすればいいかわからない、とい […]

マネージャーに昇進することは、損だと思いますか？「損」だと思う方の気持ちを代弁してみます。ここでは「プレイヤー」から「マネージャー」になりたての「プレイングマネージャー」を想像してください。　『仕事量が増え、責任 […]

昨日のブログの続きです。　匿名 or 記名は、比較的、検討事項にあがりますが、やや抜け漏れがちなのは結果の公開範囲。誰まで公開するか、を決めず（考えず）にアンケートを実施してしまうケースがあるため、要注意です。　 […]

人事に関するアンケートを実施する際、記名でしょうか、匿名でしょうか。もちろん質問内容や情報公開範囲（閲覧権限）次第かもしれません。　仮に以下の質問を、経営層（取締役・CXO）と人事、直属の上長（マネージャー）に公開 […]

9月中旬からスタートした朝ラン。涼しい中でのランニングが気持ちよく、ルーティンとしてうまい具合に定着できました。主にデメリットを考えたく、自分用にメモを残します。　デメリット1）走り過ぎてしまうかも朝、毎日走る […]