伝統的な日本企業の人事制度の特徴を挙げてみました。 全職種共通の等級要件 職種に関係なく、職能もしくは役割で等級要件が設計されています。 職能は抽象度が高くなり、年功的な運用を助長してしまいます。 全職種共通の評 […]
積み上げ式で昇給する場合の5つの方法
月給30万円の方が、3%昇給すると9000円が積み上がり、309,000円となります。 この昇給を、どのようなルールで実施するのか。 報酬制度の設計領域です。 これまで見てきた昇給の形を、5つに整理しました。 (1) […]
9月の振り返り【2024年】
Keep 登壇の機会、無事に役目を果たしました。 去年からのリピートということで自分としても改善して臨むことができました。 質疑応答でのAクラス人材の発話が自分にとっても発見でした。 書籍を読んでくださった方から […]
給与（年収）に対する不満は、同僚や他社との比較を通じて発散される
「給与（年収）が低い」といった声を聞きますか。 マネージャーであれば部下からそんな声を聞くかもしれませんし、経営陣がマネージャーから聞くかもしれません。 絶対的な水準として低い場合、例えば営業部長として大黒柱の活躍をして […]
山と道のULシャツ（長袖）を購入した
山と道シリーズ。 ULシャツの長袖を購入。 去年、メリノシャツを購入してから4つ目のシャツ。 変わらず良いです。 今回のサイズは、Sサイズでジャスト。（167cm、63キロ） 春秋あたりに活躍するシャツで、夏 […]
Monthly-Self-Reviewの仕組み化
1ヶ月ごとに振り返りを実施しています。 とある本で、自己紹介資料も1ヶ月でアップデートするといった面白いことが書かれていたので、さっそく実践してみようと思います。 変更できる部分は少ない（もしくは無い）かもしれませんが、 […]
「XX」がクオリティを高める
「XX」に、何が入りますか？ 人それぞれ回答が変わってくるかもしれません。 フェーズによっても違うと思います。 (1) 時間がクオリティを高める キャリアの初期フェーズは、時間がクオリティを高める部分があると思いまし […]
1年後の組織図を描く
組織設計の観点で、スタートアップの方々におすすめするのは1年後の組織図を描いてみること。 意識できていなかったことやうまいこと言語化できていなかったことが見つかります。 組織（ハコ）を描く 大事なことは、既存の「人」 […]
異動で職種変更する際、年収は維持すべきか？
例えば、営業職から採用職に異動する際、年収はどうなりますか？ 維持？ 下がる？ 上がる、ということは基本的にはないと思います。 これまで見てみたパターンを整理します。 パターンA：維持 特に変更なしのパターンです […]
「リモートワーク」から「出社」に変わる会社は、何を考えているのか？
Amazonがリモートワークから出社に変わったという記事が出ていました。 リモートワークの議論のなると「生産性」の話がフォーカスされますが、自分はそこが論点だとは思っていません。 リモートワークの目的 様々なクライア […]