kaneda blog

マッキンゼー出身でもボスコン出身でもない。人事コンサルだけど、マーサーでもヘイ（コーンフェリー）でもない。誰もが知らないブティック型のコンサルで7年ほど経験し、フリーになった自分の経歴は、相当魅力に乏しいのは明らかな […]

Coupa SoftwareのCEO　Rob Bernshteyn（ロブ・ベルンシュテイン）さんのセッションに強く刺激を受けました。　顧客の満足度を追い求めない顧客満足でない。顧客の成功を追い求める。我々が求め […]

人事制度を設計・運用していると、ローパフォーマーのために時間を使っている場面に多々出くわします。このことを認識して意識的に気にすることで、無用に時間を投下しないようにできます。　無意識にローパフォーマーへと話題が移 […]

社員が会社を辞めていく際、様々な理由があると思います。聞いたり、見たり、ググったりした内容を、思いつくままに書き連ねてみました。　　防げる事由を見つけて、素直に潰していくことが大事。　

リズムを変えたら、ランニングが習慣化できました。その勘所をメモします。　あさイチに走る以前はお昼前に走っていました。今は、あさイチです。この時間の方が習慣化には向いています。　起きたら、準備して走る。迷 […]

人生設計にも、仕事の仕方にも強く意識している3つの法則が、これです。　 ①パレートの法則 20％の原因が、80％の結果につながっていること。逆に、80％の原因は20％の結果にしかつながっていないこと。前者の80％に […]

科学的なことでも何でもないのですが、経験上、「いい人が多い」と自分たちを呼ぶ組織は、そこそこ危険だと感じています。あくまでも経験上の話です、、、　「いい人」とは？そもそも定義が曖昧な「いい人」。自分の中では、謙 […]

人事制度を運用している会社であれば、半年もしくは1年に1回の頻度で等級判定を行っていると思います。降格はイレギュラーケースとすると、昇格をどのように取り扱うのか、がポイントです。昇格判定について議論を進める際、うまく […]

スタートアップの人事制度では、報酬制度はシンプルでありながらもストックオプション（SO）の設計に難しさがあります。自分自身のストックオプションの設計をゼロベースで実施したことはなく、運用についても実際に手続き・書類発行 […]

メールに感情がのっていると、案外すぐにばれてしまいます。「勝手に」などの文字が入っているだけで、いら立ちが感じ取れてしまうもの。メールには、感謝の気持ちは添える一方、怒りや不満といった負の感情はのせないように意識した […]

スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ