カテゴリー: 人事制度

評価調整会議やキャリブレーションと呼ばれたりもします。 評価会議の目的と進め方について、まとめました。 目的は3つ 最終評価を決定すること メイン評価者の(評価の)目線を揃えること 人材情報を共有すること この3つを評価 […]

実務的なルールです。評価期間の途中に入社したメンバーは、全員が評価制度の対象になるのか、を決めます。 自分が設計する制度では、Noです。 最後は決めの問題ですが、「なぜ」を整理できていると制度の理解が進みます。人事だけで […]

人事制度は導入したら終わりでなく、改善し続けることが大切です。 等級制度・評価制度・給与制度(報酬制度)のうち、今回は評価制度の改善について取り上げます。 評価が終わったら KPT 中間評価や期末評価が終わったタイミング […]

評価は、被評価者の納得感が最重要。評価フローの設計も、納得感に影響を及ぼします。 どれだけコストをかけるか、というトレードオフではありますが、納得感を高めることを優先したフローについて考えてみます。 (1) 自己評価 ま […]

評価者の設計・運用が、人事制度の肝になります。論理的で精緻な制度を設計しても、制度を運用する評価者次第で制度が形骸化したり、納得感の低い制度になってしまうことがあります。 自分の肌感覚の話として、エクセレントカンパニーほ […]

前の記事でバリュー評価について書きました。判断や行動といった成果までのプロセスを評価する制度です。 今回は、成果を評価する制度(方法)について考えます。 この記事を読んでくださる方は、OKR を目標設定手法を使っているケ […]

バリューを組織に浸透させるために、バリューを評価制度に組み込む方法があります。ここでは分かりやすくバリュー評価と呼びます。 ただ、抽象的なバリューをそのまま評価制度に組み込むと、評価者も被評価者も理解が深まらないまま、評 […]