等級 - kaneda blog

昇格(等級が上がること)は、昇格者本人にとっても、会社・マネージャー(評価者)にとっても、影響力のある人事イベント。昇格者の公表(発表)についても、自社のスタンスを示したいものです。そもそも、個人の等級を公開しない会 […]

期末に等級の変更(昇格・降格)を決定する等級判定会議。今日は、等級判定会議でやること(ToDo)とポイントを考えてみます。　【ToDo1】意思決定等級変更、主に昇格について意思決定します。自分の人事制度の「型」 […]

等級制度の昇格。報酬にも育成にも大きな影響を及ぼす人事イベントです。等級要件(等級定義)に基づき、昇格するための条件が導かれます。昨日、クライアントとコミュニケーションする中で、ふと自分の昇格条件を思い出す機会があ […]

「評価制度をつくってほしい」という依頼を受けることがあります。自分は、評価制度を単体でつくることはしません。人を評価することが目的ではないので。主な目的は、報酬を決定すること。副として、成長の指針を示すこと。こ […]

等級制度について、よく受ける質問と回答です。前提となる等級制度は、以下のスライドを参考に。　　　　　【Q1】個人の等級は、公開する？【A】Yes 等級という人材レベルの理解を促すためには、実態を知ることが […]

等級制度は、評価制度に比べて抽象度が高いゆえ、認識ズレが起きがち。特に等級を上げる「昇格」のルールについて様々な質問が出てきます。質問を受けて回答するのと、質問を受ける前に伝えておくのでは、相手の印象がガラッと変わり […]

人事制度は、等級制度、評価制度、報酬制度の3本柱で構成されます。等級を決め、評価し、報酬が決まります。分かりやすい言葉を使えば、期待を示し、振り返って、対価を支払う。(参考：「人事制度の構造」) 人事制度の中で理解し […]