組織制度、人事制度、人材制度

自分なりのフレームワークを、さらっと考えてみました。

① 構造：組織のヨコ（部門）とタテ（階層）のルールを設計する

② 配置：配属、異動、任命（昇進・降格）のルールを設計する

③ 組織開発：働き方や仕事の仕方（行動指針含む）、福利厚生に関するルールを設計する　※カルチャーへの影響強

① 等級：自社における人材水準と昇降格のルールを設計する

② 評価：成果と行動を評価するルールを設計する

③ 報酬：個人の給与に関するルールを設計する

① 採用：新卒採用、中途採用、ハイレイヤー採用に関するルールを設計する

② 人材開発：人を教育し、育成するルールを設計する

③ 代謝：アウトフローマネジメントのルールを設計する

独立前は、人事制度を経験し、その後人材制度の経験が多かった。

独立後は、人事制度が中心でありながら、最近は組織制度の設計が増えてきている、という気づき。

個人的には、「行動」と「配置」領域で、さらに貢献していきたい。