1月, 2025 - kaneda blog

（自分にとっては）子育て、難しいですね。大変。　　ラジオでジェーン・スーさんが、子どもが生まれたら、親になれるわけではない、といったような会話をしており、そうだよな、と思ってしまいました。言われてみたら、当然だと […]

4年ぶりに、ジーンズを購入しました。 1sizeウエストを小さくしました。　これで3本目です。 1本目は股の部分が破れてしまったので破棄してしまいましたが、あれも残しておけば良かった、、、　 JEAN STANDA […]

「階層」を増やすことで役割分担が進み、責任と権限を委譲できます。より専門特化した領域を、専門性の高い人材に任せ、上位者は別の役割に集中できるようになります。　ただし、階層を増やすことには副作用を伴います。当たり前 […]

まだ考えはまとまっていないのですが、思いつくままにメモします。　階層は自然に増えていく組織階層に関するルールをつくっておかないと、階層は自然と増えていきます。責任者は、基本的に自分のシマを守りたい・拡げたいと考え […]

スタートアップ企業に絞った人事コンサルティングを生業にしています。売上を増やすプロセスをメモします。　 ①数をこなす前職でスタートアップの経験は少なかったため、独立後にたくさんのプロジェクトをこなしました。制度設 […]

そこそこ気合いを入れて始めた（導入した）ジブン手帳。 1ヶ月ほど使ってみて、撤退する決断を下しました。気まぐれ傾向があるので、2‐3ヶ月後に再導入するかもしれませんが、、、　撤退の理由は、手帳管理に時間をかけてしま […]

人事制度プロジェクトの事例です。切りのよいスケジュール（期間）だったので、自分の振り返りのためにもメモを残します。　設計：6ヶ月 50名以下の会社でした。まず等級制度の等級要件、報酬制度の報酬レンジを2ヶ月で設計 […]

　損して得取れ言われれば聞いたことのある言葉ですが、自分から使うことはなく、正確な定義もわかっていませんでした。こういうところだらけです、自分は。　調べてみると「初めは損をしても、それをもとに大きな利益を得る […]

自分の身体の弱さが嫌になってしまうというか、何なんでしょうか、この40代の身体は、、、先日、カフェを併設した本屋さんで本棚を眺めていると、急に「やばい、やばい、」となって、倒れ込みそうになりました。全身から力が抜けて […]

評価制度を運用していると、現場で、こんな質問（問い）を受けることがあります。「どうすれば、最高評価は取れますか？」　最高評価を取りやすい仕事と取りにくい仕事例えば、セールス職は営業数字を目標の2倍、3倍と残せば、 […]

月: 2025年1月