様々な組織を見てきて、共通項を考えてみました。 ① 上長への不満 例えば、課長(マネージャー)が辞める場合、上長である部長(シニアマネージャー)や本部長(ゼネラルマネージャー)に不満を持っているケースがあります。 人 […]
月: 2024年12月
スタートアップにおける報酬決定のノウハウ
マネージャーはメンバーの報酬を決定する必要があります。 ただし、報酬制度が未整備だったり、昇格などで特別昇給を実施する際、どのように金額決定すればいいのか。 報酬会議を運営・参加する立場ゆえ、経営・人事マネージャーから頻 […]
「ブログネタのストック」と「ブログ保険」で、1日の流れをつくる
ブログを書く時間を何とかしたいな、と思っています。 平日1本を自分に課しており、2022年1月1日からスタートして3年弱経ちました。 過去にも、こうした問いや試行錯誤はありましたが、来年(2025年)に向けて改善していき […]
「計画」と「実績」を5つのレイヤーでセルフマネジメントする
2025年は、「計画」と「実績」を5つのレイヤーで管理しようと思います。 ① スケジュール管理 【計画】Googleカレンダー スケジュールは、Googleカレンダーを活用。 オンラインMtgも Google mee […]
セルフマネジメントにおける「計画」の課題に気づいた
来年(2025年)からジブン手帳を使って、セルフマネジメントする予定です。 12月から試しでジブン手帳を触っていますが、自分の「計画」に致命的な課題があることに気づきました。 計画しているようでしていなかった(わかっ […]
「360フィードバックは、人事評価に使いません」は、本当か?
「360フィードバックは、人事評価には使いません」と但し書きに書かれていることがありますが、これは本当でしょうか。 評価者は、被評価者の結果・内容を閲覧できるか ポイントは、被評価者の360フィードバックに関する結果 […]
旅行(移動)に投資する
20年前のチュニジア旅行(一人で)、広大な砂漠が懐かしい。 2025年の計画を考える上で、1つの方針をつくりました。 2024年の振り返り 旅行行きたいなー、旅行したいなー、と考えていたのですが、全然できていませ […]