スタートアップは1つの事業からスタートし、機能別(職能別)に組織を部門化していきます。 企画、開発、生産、営業、保守の他、管理部門としての経理、財務、法務、総務、人事、広報などです。 事業が成長し、製品ラインが複数に […]
月: 2024年10月
スパンオブコントロール。マネージャーは、何名まで部下を持つか?
組織設計する際、スパンオブコントロールを考えて設計するか否かで組織構造は大きく変ってきます。 できる・できないを無視して組織を設計しても、実際に正しく動きません。 意思決定が遅い、誰にレポートすればいいかわからない、とい […]
マネージャーに昇進することは、損なのか?
マネージャーに昇進することは、損だと思いますか? 「損」だと思う方の気持ちを代弁してみます。 ここでは「プレイヤー」から「マネージャー」になりたての「プレイングマネージャー」を想像してください。 『仕事量が増え、責任 […]
人事に関するアンケートは、誰まで公開するか?
昨日のブログの続きです。 匿名 or 記名は、比較的、検討事項にあがりますが、やや抜け漏れがちなのは結果の公開範囲。 誰まで公開するか、を決めず(考えず)にアンケートを実施してしまうケースがあるため、要注意です。 […]
人事に関するアンケートは匿名にすべきか?
人事に関するアンケートを実施する際、記名でしょうか、匿名でしょうか。 もちろん質問内容や情報公開範囲(閲覧権限)次第かもしれません。 仮に以下の質問を、経営層(取締役・CXO)と人事、直属の上長(マネージャー)に公開 […]
朝ランのメリデメ
9月中旬からスタートした朝ラン。 涼しい中でのランニングが気持ちよく、ルーティンとしてうまい具合に定着できました。 主にデメリットを考えたく、自分用にメモを残します。 デメリット1)走り過ぎてしまうかも 朝、毎日走る […]
kindleunlimited が3か月無料!『スタートアップの人事制度の作り方』も読めます
『スタートアップの人事制度の作り方』が kindleunlimited で読めるようになったことはお伝えしましたが、なんと今、kindleunlimited が3か月無料とのこと。 気になっていた方がいれば、これを機に読 […]