山と道の製品が好きで、今回は半そでのシャツを購入しました。 Bamboo Short Sleeve Shirt です。 色はインディゴ。 身長167cmの中肉の自分にとっては、Sサイズがジャストです。 山と道のHPよ […]
月: 2024年6月
【イベントレポート公開】評価制度のための評価はもうやめにしない?
評価制度について、お話させていただきました。 最近のトレンドである個人評価を実施せず、会社成果に応じた昇給制度についても言及しています。 また、参加してくださった方々とのQ&Aセッションも、現場感があると思います […]
等級制度における「等級判定」では、自己評価(自己判定)すべきか?
皆さんの会社の等級制度の特徴は、何でしょうか。 グレード(G)、レベル(L)と呼んでいる場合もあるかと思います。 大企業であれば、自動昇格というルールのもと、新卒社員は勤続3年で2等級に上がり、さらに3年で3等級に上がっ […]
人事制度事例【2】関西ペイント
出典:労政時報4078(2024年6月14日発行) 従業員数:16,236名(連結) 等級体系 マネジメント(M)とプロフェッショナル(P)の複線型 等級数 M1-3、P1-3 等級要件 昇格 総合職から経営基幹職へ […]
【労働新聞 連載記事】最終回 新規事業立上げ期の制度 全社目標で昇給管理 個別のMBOは実施せず
※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/178664 全12回連載の最終回になります。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 […]
打ち合わせ直後に、次回のアジェンダをNotionで作成すると生産性が上がった
以前は、クライアントとの打ち合わせの時間は90分や120分が多かったが、今は60分がほとんど。 たまに30分でサクッと終わらせることも。 120分もよく自分一人でファシリしていたな、と思う。 しかも、数が多い。 5年前の […]
インバウンドから学ぶプライシング
姫路城の入場料を外国人観光客に限り、値上げするというニュースがありました。 サービスの提供者が価格を決めるわけであり、当然の流れではあります。 今週号の日経ビジネス(2245号)、「インバウンドで甦れ」。 似た内容が […]