『評価制度、必要ないのでは？』

評価制度を入れると、評価面談や評価結果のフィードバック、評価シートへの記入など、重い作業が増えます。

ネガティブな評価をフィードバックする場合、心理的にも。。。

「評価制度、必要ないのでは？」とか、「評価制度、いらなくねぇ？」といった声が挙がった場合、目的から振り返るのもいいかもしれません。

4つの目的

人事評価の目的を、4つ挙げてみました。

目標設定や行動評価基準を通じて、会社が目指す方向に向けて、組織を動かします。

できたこと(達成したこと)をフィードバックし、ホメ等を通じてモチベーションを上げます。

できたことをフィードバックし、認めることで次も同じようにできるように促します。再現性を高めます。

一方、できなかったことを振り返り、その原因と対策を考え、次はできるようにします。

評価した結果を報酬に反映します。実力や実績に応じて、報酬原資を分配することで、フェアに報酬を決定できるようにします。

評価制度における目標設定がなくても、会社の経営計画・事業計画、方針から自分の「やるべきこと」ってわかるので、別に「評価制度、必要ないのでは？」という意見が挙がります。

「確かに、そうですね。」

別に評価されたくて仕事やっているわけでもないし、評価制度でモチベーション上げてもらわなくても、それは自分で何とかやりくりするし、評価制度上でなくてもマネージャーがホメてくれることもあるので、「評価制度、必要ないのでは？」という意見が挙がります。

「（そう簡単な話ではないのですが、百歩譲って）確かにそうかもしれません。」

人材育成についても、評価制度がなくても日々のOJTや1on1を通じて、マネージャーが本来はやるべきことであり、評価制度の存在を正当化する理由にならないのでは。評価基準の言語化・見える化は必要かもしれないけど、評価をシステム化して、最終評価をレーティングする意味はないのでは。

「確かに、そうかもしれませんね。」

報酬決定についても、評価制度がなくても成果や頑張りをマネージャーが見て、会社が示した報酬原資を分配すればいいのでは。

「本当？鉛筆なめればいいってこと？」

方向付け、動機付け、人材育成は、評価制度でなくても十分に代替できると思います。

確かに、評価制度や個人別の目標設定の仕組みがなくても、やらなければいけない仕事はたくさんあります。

評価基準さえ、規定されていれば、マネージャーの指導も可能になります。

しかし、報酬決定は評価制度抜きでやろうとした場合、できるのでしょうか。

基準とプロセスを抜きにして、マネージャーに報酬決定を委ねるということは、俗に言う「鉛筆をなめる」という行為で、個々人の報酬を決めていくことです。

人材の流動性が比較的高いスタートアップ業界で、このシステムは組織の拡張可能性を保てるでしょうか。

自分は「No」だと考えています。

だから、評価制度、さらに包括的な制度である人事制度(等級・評価・報酬)が必要になる、とメッセージングしています。

どうしても「評価制度は必要ない」という会社では、代わりに報酬決定をできるような仕組みを設計・運用できれば、何とかなるかもしれません。

もちろん、メンバーがそこに納得していることが条件です。

報酬決定というのは複合的な行為であり、個人や家族への影響はもちろん、社会的にも影響があります。

それだけ重大な意思決定事項なのです。