7年3カ月のコンサル経験後、独立しました。
前職で自分の圧倒的な力不足（と合理性への「？」）を感じたのが、提案書作成でした。
その気持ちは変わらず、独立してから一度も提案書というやつをつくっていません。
いや、つくる能力とスタンスが自分には足りていない、いや、そもそもないんだと思います。
何が難しかったのか
前職も人事コンサルでしたが、スタンスは人事からアプローチする経営コンサルだったため、課題の難易度が異常に高かったと思います。
そして、会社としてのブランドがないこと（常々、社内で共有されていました）もあり、腕一本で勝負しようとしていたため、社内のレビュー体制も強固でした。
その2つの相まっている中で、自分の能力も経験がない中、提案書作成は完全に自分にとって雲の上の存在。
経験するたびに、もう絶対にやりたくない、という気持ちが強くなっていきます。
今ぐらいの経験になってきて、前職を続けたまま、技能面が向上していれば、もう少し面白さを見出すことができたかも、と今の立場だから感じるであろうこともありますが。
あとは通常のプロジェクトを回しながら、アドオンで対応するため、寝る時間を削らないといけないし、、、今はもうできない働き方です。
不安だったこと
この提案書づくりで自分が不安に思っていたことは主に2つ。
すべてが仮説。
戦略から制度、そして背景も。
そんなことをロジカルと直感、経験、ナレッジ、周囲の力を総動員しながら、最後はスライドに落としていましたが、なんとも「こんなこと、自分がやってしまっていいのか」という不安がありました。
自分がこんな大きなことを語っていいのか、自分は駆け出しのコンサルタント、偉そうな感じで物言いはしていないつもりだけど、本当に大丈夫なのかと。
あと、自分が考えればできる仕事なんだから、クライアントも考えればできるのでは、という気持ちも強かったことを覚えています。
今思えば、なぜ自分たちにオーダーが届くのか、はよくわかりますが、当時も謙遜の気持ちがまったくないわけではないものの、普通にこんな気分だったのです。
だから、「もっともっと」となり、時間をかけて身体を酷使して対応していました。
こうした経験の積み重ねが、少しずつ自分の力になってくれたんだと思っています。
でも、その状況下の自分は、おそらくメンタルやられていただろうし、やばかったことは間違いありません。
今は、どうしてる？
提案書は作成していません。
独立後に「提案書をつくってください」と言われた記憶もないし、作成したこともありません。
もしかすると、そういう話を受けたことがあったかもしれませんが、記憶から消してしまったのかも。
完全にノールックで「バイバイ」している案件なので。
基本的に「スタートアップの人事制度」という領域が決まっているので、そこからオーダーを受け、仕事を開始しています。
そして、人事制度から「組織」や「人事」といった大きな領域に広がっていくパターンです。
自分の腕が認められることが前提条件であり、クライアントの成長が必要条件。
この2つの条件下で、自分が有難くも仕事できていることに日々感謝しています。
これからもおそらく「提案書」と言われたら、やらないかもしれません。
やりたい仕事であればつくるかもしれませんが、そもそも自分にはそんなハイスキルもないだろうし…