ガストです。 移住後、たくさん利用させていただいています。 広い 都内で暮らしていたとき、外で仕事をしたり、気分転換にカフェに行くと混雑していて入れなかったり、ゴミゴミしていて集中したり、くつろぐことが難しかったと記 […]
移住した私のサードプレイスは？
1月の振り返り【2025年】
年末に子どもがインフルエンザにかかり、風邪症状が家族にも移って、しんどいスタートになりました。 6日から仕事始めにしたものの、そこから約2週間はとにかく目先の問題に後手になりながら、何とか必死に食らいつく日々です。 やっ […]
正解のない議題について、うまく意思決定させる方法
人事制度は、正解のない議題となります。 議論に集中してしまうと、意思決定ができなかったり、お互いを削り合う不毛地帯になります。 うまく意思決定に運ぶためのポイントを、3つ考えました。 選択肢を用意する 「これがいい」 […]
子どもが生まれたら、親になれるというわけではない
（自分にとっては）子育て、難しいですね。 大変。 ラジオでジェーン・スーさんが、子どもが生まれたら、親になれるわけではない、といったような会話をしており、そうだよな、と思ってしまいました。 言われてみたら、当然だと […]
JEAN STANDARD 購入、およそ4年の色落ちと比較すると
4年ぶりに、ジーンズを購入しました。 1sizeウエストを小さくしました。 これで3本目です。 1本目は股の部分が破れてしまったので破棄してしまいましたが、あれも残しておけば良かった、、、 JEAN STANDA […]
組織階層を増やすことの副作用とは？
「階層」を増やすことで役割分担が進み、責任と権限を委譲できます。 より専門特化した領域を、専門性の高い人材に任せ、上位者は別の役割に集中できるようになります。 ただし、階層を増やすことには副作用を伴います。 当たり前 […]
「階層」は自然に増えていき、成功している組織ほど「変化」しにくい、それが組織の力学
まだ考えはまとまっていないのですが、思いつくままにメモします。 階層は自然に増えていく 組織階層に関するルールをつくっておかないと、階層は自然と増えていきます。 責任者は、基本的に自分のシマを守りたい・拡げたいと考え […]
ひとり起業（人事コンサル）で独立を継続し、かつ売上を増やすプロセス
スタートアップ企業に絞った人事コンサルティングを生業にしています。 売上を増やすプロセスをメモします。 ①数をこなす 前職でスタートアップの経験は少なかったため、独立後にたくさんのプロジェクトをこなしました。 制度設 […]
ジブン手帳、撤退します
そこそこ気合いを入れて始めた（導入した）ジブン手帳。 1ヶ月ほど使ってみて、撤退する決断を下しました。 気まぐれ傾向があるので、2‐3ヶ月後に再導入するかもしれませんが、、、 撤退の理由は、手帳管理に時間をかけてしま […]
人事制度設計6ヶ月、運用12ヶ月、フォローアップ6ヶ月で任務完了した人事制度プロジェクトの事例紹介
人事制度プロジェクトの事例です。 切りのよいスケジュール（期間）だったので、自分の振り返りのためにもメモを残します。 設計：6ヶ月 50名以下の会社でした。 まず等級制度の等級要件、報酬制度の報酬レンジを2ヶ月で設計 […]