サービスメニュー_2022年6月

弊社インプリメンティクスは、スタートアップ向けに、主に人事制度の設計・運用支援に関するコンサルティングサービスを提供しています。

週1回の定例 Mtg (時間は90分程度)を通じて、プロジェクトを進めます。

  

人事制度の設計

概要設計

  • プロジェクトスケジュールの企画
  • プロジェクト体制のアドバイザリー
  • 人事制度の構造理解のアドバイザリー
    (人事制度の「型」の説明・Q&A)
  • 等級体系(仮)の設計
  • 評価体系(仮)の設計
  • 報酬水準(仮)の設計

 

等級制度の設計

  • 等級体系の設計
  • 等級要件の設計
  • 昇格ルール・降格ルールの設計
  • 入社時の等級決定方法の設計

 

評価制度の設計

  • 評価体系の設計
  • 評価者の設計
  • 評価期間の設計
  • 評価プロセスの設計
  • 評価対象者の設計
  • 成果評価の設計
  • 行動評価の設計
  • 目標設定ガイドラインの設計
  • 評価記号の設計
  • 最終評価の決定方法の設計
  • テスト評価の運営

 

報酬制度の設計

  • 報酬体系(報酬項目)の設計
  • 報酬水準(報酬レンジ)の設計
  • 昇給体系の設計
  • 昇給テーブルの設計
  • 処遇条件通知書の設計

 

人事制度の導入支援・運用支援

導入支援

  • 仮等級決定・本等級決定の企画・実施
  • 報酬移行シミュレーション
  • コミュニケーションプランの設計
  • 社員説明会(コンテンツ作成 & FAQ & 実施)

 

運用支援

  • 等級判定シートの準備
  • 等級判定の取りまとめ
  • 等級会議の企画・運営 (ファシリテーション含む)
  • 評価者の設定
  • 評価シートの準備(全社員分。権限設定含む)
  • 評価結果の集計・分析
  • 評価会議の企画・運営 (ファシリテーション含む)
  • 評価者研修の企画・実施 (コンテンツ作成含む)
  • 報酬シミュレーション
  • 給与分布表(一覧表)の作成
  • 報酬会議の企画・運営 (ファシリテーション含む)
  • 人事制度運用の振り返り(KPT)

 

人事制度のアップデート

  • 等級要件の更新
  • 評価基準の更新
  • 報酬レンジの更新
  • 昇給テーブルの更新
  • 職種別等級要件の設計
  • 職種別評価基準の設計
  • 職種別報酬レンジの設計
  • 賞与・インセンティブ設計
  • 会議体の分科会の設計 ※例:グループ単位の評価会議

 

その他

  • 1on1 (進め方、スクリプト、主要スキルの解説、など)
  • 組織サーベイの企画・実施・集計・分析・報告
  • 360フィードバックの企画・実施・集計・分析・報告
  • 評価制度と信託SOの接続
  • マネージャーの期待役割の設計
  • 組織図の設計
  • 報酬サーベイのアドバイザリー
  • 評価システム導入のアドバイザリー
  • HR組織体制のアドバイザリー
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