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スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ

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## 投稿

- [昇給の期間案分](https://kaneda3.com/2023/06/22/proportion/) - 中途採用中心のスタートアップ。 期の途中で入社した方の評価や給与改定(昇給)についてもルールを定めておく必要が
- [スタートアップの経営者を見てきて、「スゴイな」と思ってきたこと](https://kaneda3.com/2023/06/21/ceo-great/) - スタートアップで制度設計する際、プロジェクトには経営者が入っていることがほとんどです。 様々な経営者を見てきて
- [「伝え方」は、社内に伝染する。早めにフィードバックした方が良さそう](https://kaneda3.com/2023/06/20/contagion/) - 「カルチャーが・・・」といった抽象的な議論に終始しがちな領域なので、具体的に記憶に残っていることをメモしま
- [絵画のような借景で暮らす家を、あまり目指さなくなった理由](https://kaneda3.com/2023/06/19/superb-view/) - 移住後の家づくり、正確には土地探しについて、もともと考えていたことは「絵画のような借景」。 田園風景、山の稜線
- [独立後、「時間の自由」は自分にとってあまり意味はなかった](https://kaneda3.com/2023/06/16/free-time/) - ある本を読んでいたら、「余暇」は「仕事」の中に組み込まれた概念であり、「仕事」を目的に「余暇」が手段の位置づけ
- [独立後、不安に襲われるときとは](https://kaneda3.com/2023/06/15/off/) - ラジオを聞いていて、「それそれ」と思うことがあったのでメモ。 本当に、大丈夫なのか？ 目先の仕事は大丈夫そ
- [しないことリストをやめたら、よくなっていた(かも)](https://kaneda3.com/2023/06/14/stop-not-to-do-list/) - 2023年4月7日(金)を最後に、朝のルーティンから「しないことリスト」の確認をやめました。 更新しながら確認
- [「昇格特別昇給」を、思い切ってやめてみる](https://kaneda3.com/2023/06/13/special-raise/) - 以前、「昇給」で説明した昇格特別昇給。 昇格時に、報酬レンジの下限まで機械的(自動的)に昇給する昇格昇給に、プ
- [「家」を妄想する](https://kaneda3.com/2023/06/09/「家」を妄想する/) - 建築士さんより「小さい家がいい」と聞きました。 少し広さを取るかどうか迷いどころです。 まったく基本設計も始ま
- [「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」という本音](https://kaneda3.com/2023/11/13/「売上が上がらないことよりも、人が辞める方が/) - 「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」 あるスタートアップの経営者から、だいぶ前にお聞きした話で
- [22年3月の振り返り](https://kaneda3.com/2022/04/04/retrospective-march-2022/) - ジャイアンツ 松原選手のユニフォームがまさかの品切れ。困った… Keep ◆習慣化 平日のランニングとブログを
- [4月の振り返り](https://kaneda3.com/2022/05/02/retrospective-april-2022/) - Keep 報酬リサーチ とあるクライアントにて報酬リサーチを実施。 これまでの経験、ネットワーク、スキルがうま
- [5月の振り返り](https://kaneda3.com/2022/06/02/retrospective-may-2022/) - Keep 人事制度の型(仮) スタートアップの人事制度を型化する一人プロジェクト。 過去に経験をスライドに落と
- [6月の振り返り](https://kaneda3.com/2022/07/04/retrospective-june-2022/) - 振り返りシリーズ 2月の振り返り 3月の振り返り 4月の振り返り 5月の振り返り Keep 家計簿 6月1
- [7月の振り返り](https://kaneda3.com/2022/08/05/retrospective-july-2022/) - 振り返りシリーズ 2月の振り返り 3月の振り返り 4月の振り返り 5月の振り返り 6月の振り返り Keep
- [8月の振り返り](https://kaneda3.com/2022/09/01/retrospective-august-2022/) - 振り返りシリーズ 2月の振り返り 3月の振り返り 4月の振り返り 5月の振り返り 6月の振り返り 7月の振り返
- [9月の振り返り](https://kaneda3.com/2022/10/03/retrospective-september-2022/) - 振り返りシリーズ 2月の振り返り 3月の振り返り 4月の振り返り 5月の振り返り 6月の振り返り 7月の振り返
- [10月の振り返り](https://kaneda3.com/2022/11/01/retrospective-october-2022/) - 振り返りシリーズ 2月の振り返り 3月の振り返り 4月の振り返り 5月の振り返り 6月の振り返り 7月の振り返
- [11月の振り返り](https://kaneda3.com/2022/12/05/retrospective-november-2022/) - 振り返りシリーズ 2月の振り返り 3月の振り返り 4月の振り返り 5月の振り返り 6月の振り返り 7月の振り返
- [1月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/02/02/retrospective-january-2023/) - 謙虚なれば 幸せ必ず来たる 〇建築・移転 よし 周辺に配慮必要 、、、 Keep あまりないかも 目先
- [5月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/06/02/retrospective-may-2023/) - 出版 5/24(水)に発売されました。 『スタートアップのための人事制度の作り方』です。 丸善(日本橋)に
- [7月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/08/04/7月の振り返り【2023年】/) - あっという間の7月。 色々と精力的に動きました。 3ヶ月ぶりの小屋 次に行けるのは、いつだろうか。
- [広島旅行](https://kaneda3.com/2023/08/07/広島旅行/) - 先週末、息子と二人で2泊3日の広島旅行へ。 目的は2つ。 子どもが親戚に会いたい、マツダスタジアムに巨人戦
- [8月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/09/06/8月の振り返り【2023年】/) - 子どもの夏休みだった8月は、たくさんの思い出づくりができたと同時に、振り返ってみると仕事でも挑戦できた1ヶ月で
- [9月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/10/02/9月の振り返り【2023年】/) - Keep 明け方起床の習慣化 9月は、なんといっても明け方起床を習慣化できたこと。 1冊の本のおかげで
- [11月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/12/05/11月の振り返り【2023年】/) - Keep 2つのイベント登壇 11/9のALL STAR SAAS CONFERENCE 2023、11/21
- [12月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2024/01/12/12月の振り返り【2023年】/) - ①諏訪大社へ &ハルピンラーメン ②草刈り（刈払い機はレンタル） ③東京出張、合間のショールー
- [1月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/02/01/1月の振り返り【2024年】/) - Problem 1月は、2度も体調不良に。 1回目は、心当たりあるものの2回目はまさかで相当ショックだった。
- [2月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/03/04/2月の振り返り【2024年】/) - 執筆案件の問い合わせ 大雪の経験 新居の基本設計が7-8割できてきた 子どもの誕生 家事・育児の経験。洗濯、お
- [3月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/04/24/3月の振り返り【2024年】/) - 3月の振り返りをブログに書くのを忘れていた。。。 もう4月も終わる頃ですが。 Keep 2年ぶりの健康診断
- [4月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/05/01/4月の振り返り【2024年】/) - Keep インプットに時間を投資し、残りの8ヶ月で自分自身に納得できるようにする そのための定期購読やら、本棚
- [5月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/06/03/5月の振り返り【2024年】/) - Keep 積年の悩みであった喉痛に対して、手術する運びへ。 グダグダと悩み続けても仕方がないので、正しい判断だ
- [6月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/07/05/6月の振り返り【2024年】/) - Keep 6月は体調不良もなく、仕事にも遊びにも時間を投入できた。 移住して1年と3ヶ月。 6月が一番過ご
- [7月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/08/01/7月の振り返り【2024年】/) - Keep 手術と術後の安静に集中。 安静しながらも、仕事には粛々と取り組むことができた。 8/1で術後20日、
- [8月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/09/02/8月の振り返り【2024年】/) - Keep 1年4ヶ月待ちでジムニー納車。 納車2週間足らずで、子どもが早速いたずらをして、激怒する事態に。 何
- [9月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/09/30/9月の振り返り【2024年】/) - Keep 登壇の機会、無事に役目を果たしました。 去年からのリピートということで自分としても改善して臨むことが
- [12月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/12/31/12月の振り返り【2024年】/) - 11月から1ヶ月ほど続いた体調不良が治まり、やっと生活が安定してきました。 6年生としてできる少年野球も最後の
- [1月の振り返り【2025年】](https://kaneda3.com/2025/02/04/1月の振り返り【2025年】/) - 年末に子どもがインフルエンザにかかり、風邪症状が家族にも移って、しんどいスタートになりました。 6日から仕事始
- [2月の振り返り【2025年】](https://kaneda3.com/2025/02/28/2月の振り返り【2025年】/) - あっという間の2月でした。 何と言っても上棟というイベントがあり、その準備と余韻で目まぐるしく日々が進んでいき
- [6月の振り返り【2025年】](https://kaneda3.com/2025/07/02/6月の振り返り【2025年】/) - 石沢渓谷 一人でトレッキングへ。 途中、コンビニでご飯でも買って、なんて思っていたら家から渓谷の駐車場までコン
- [8月の振り返り【2025年】](https://kaneda3.com/2025/09/04/8月の振り返り【2025年】/) - あっという間の8月。 今年2025年、時が過ぎるのが比較的早いかもしれない。 子どもたちの夏休み。 親とし
- [12月の振り返り【2025年】](https://kaneda3.com/2026/01/21/12月の振り返り【2025年】/) - キャッチボールクラシック 子どもの野球イベントで福島市へ（車で5時間）。 キャッチボールの全国大会、キャッ
- [移住って、本当に難しい](https://kaneda3.com/2022/12/13/so-difficult/) - ポエムです。 一歩進んで二歩下がる。 移住って本当にこれ。 自分の知識が少ない分、やってみて体感しない
- [移住前と移住後の違い](https://kaneda3.com/2023/05/15/difference/) - 1泊2日で弾丸帰省。 もう1泊する予定でしたが、予定が変更になり。 知人とも会って話す中で、移住について考える
- [2023年に「住まい」「移動」「学校」「暮らし」「買い物」「遊び」「習慣」で変わったこと](https://kaneda3.com/2024/01/03/2023年の「住まい」「移動」「学校」「暮らし」「/) - 3月末の移住を機に、生活が変わりました。 変わったことをメモします。 住まい マンションから戸建てへ。
- [自分にとっての中長期視点は、10年単位と世代単位だった](https://kaneda3.com/2023/02/21/long-term-perspective/) - ロングゲームを読み、自分にとっての中長期視点がクリアになりました。 そのメモを。 まずは、10年単位で 読
- [子どもと二人で帰省する](https://kaneda3.com/2023/07/24/子どもと二人で帰省する/) - 自分の仕事のタイミングに合わせて、子どもと二人で帰省しました。 電車で実家に戻り、子どもは移住前の小学校の
- [娘と二人で帰省する](https://kaneda3.com/2023/08/28/娘と二人で帰省する/) - 息子とは、7月に帰省し、8月に広島へ。 娘とは、これといった夏休みがありませんでした。 そこで、8月のお盆も過
- [5泊6日の付き添い入院](https://kaneda3.com/2024/03/18/5泊6日の付き添い入院/) - 先々週、子どもが体調を崩し、まさかの入院。 私も付き添いで入院してきました。 ウィルス性胃腸炎で、アデノウィル
- [父親の役割をサボる](https://kaneda3.com/2025/05/20/父親の役割をサボる/) - 5月、だいぶ暖かくなってきました。 5‐6月が、1年の中で一番気持ちのいい季節です。 朝、子どもを送った帰
- [羽田空港の駐車場が「満車」になる可能性があったので、前日の夜に駐車してきた](https://kaneda3.com/2026/04/13/羽田空港の駐車場が「満車」になる可能性があっ/) - 今回、初めて羽田空港の駐車場を利用したのですが、見事にミスって無駄なことをしてしまったのでメモしておきます。
- [3月の振り返り【2026年】](https://kaneda3.com/2026/05/01/3月の振り返り【2026年】/) - Bスポット治療・鍼灸院・パーソナルトレーニングの終了 去年の3月から開始したBスポット治療。 慢性上咽頭炎に対
- [35時間起きて考えてみた、「徹夜」という経験](https://kaneda3.com/2026/04/30/35時間起きて考えてみた、「徹夜」という経験/) - 先日、徹夜をしました。 徹夜したことについて、色々と考えてしまったので、メモを残します。 35時間起きてい
- [書店の無料配送サービスを利用してみたら、とても良かった（紀伊国屋書店 編）](https://kaneda3.com/2025/03/13/書店の無料配送サービスを利用してみたら、とて/) - 初めて書店の配送サービスを利用してみました。 今まで、大型書店に行ったとき、「あとでAmazonで購入すればい
- [書店の無料配送サービスを利用してみたら、とても良かった（丸善ジュンク堂書店 編）](https://kaneda3.com/2026/04/28/書店の無料配送サービスを利用してみたら、とて-2/) - この記事を書いたのが、およそ1年前。 気になる配送料は、以下の通り。 紀伊国屋書店：10,000円以上
- [一人経営における「時間の黄金比」に悩み続ける（2025年の「時間の使い方」の振り返りを通じて）](https://kaneda3.com/2026/04/27/一人経営における「時間の黄金比」に悩み続ける/) - 時間の使い方について振り返りました。 その日のToDoを1分単位で記録しているスプレッドシートを取りまとめた2
- [書きながら考える　-能率手帳ゴールドと歩む、9年目のリフレクション-](https://kaneda3.com/2026/04/24/書きながら考える　-能率手帳ゴールドと歩む、9年/) - 趣味は、振り返りです。 内省・リフレクションともいいます。 小さく振り返る 毎朝、前日のことを振り返り、小
- [NychairX（ニーチェアエックス）　定番を選んで正解だった](https://kaneda3.com/2026/04/23/nychairx（ニーチェアエックス）　定番を選んで正解だ/) - 読書する際の椅子を長らく探していました。 最終的に、NychairX（ニーチェアエックス）にしました。 Nyc
- [社会人20年目、苦手で読めなかった日経新聞の購読を十数年ぶりに再開したら、自然と読めるようになっていた](https://kaneda3.com/2026/04/22/社会人20年目、苦手で読めなかった日経新聞の購読/) - 日経新聞の購読を再開して1週間が経ちました。 正直、何年前まで読んでいたか正確に覚えていませんが、10年は読ん
- [人事制度事例【7】NTT、相対評価から”絶対評価”への改定に本気度を感じた](https://kaneda3.com/2026/04/21/人事制度事例【7】ntt、相対評価から絶対評価/) - 労務行政研究所の『労政時報（第4117号、2026年4月10日発行）』にて、興味深い事例がありました。 「昇進
- [16分のストレッチを習慣にしたら、つま先に手が届くようになった](https://kaneda3.com/2026/04/20/16分のストレッチを習慣にしたら、つま先に手が届/) - ストレッチを習慣にして3ヶ月。 試行錯誤を続けながら、少しずつ体がほぐれてきました。 昔から体が硬く、柔軟
- [”逆”週末移住の構想](https://kaneda3.com/2026/04/17/逆週末移住の構想/) - ふと、構想が浮かんだことをメモ。 週末移住 「週末移住（二拠点生活）は、平日は都市部、週末は自然豊かな地方
- [【お知らせ】日経ムック『スタートアップエコシステム』に掲載されました](https://kaneda3.com/2026/04/16/【お知らせ】日経ムック『スタートアップエコシ/) - SMBCグループ／三井住友銀行 (監修) 『スタートアップエコシステム 未来を拓くユニコーンの創造 (日経ムッ
- [『シンプルで合理的な人生設計』橘玲 著](https://kaneda3.com/2026/04/15/『シンプルで合理的な人生設計』橘玲-著/) - 自分の中で”最高”の本のタイトルです。 シンプルで合理的な人生設計 久しぶりに読み返し、線を引き、読書メモ
- [朝5時に起きるには、夜何時に寝る？](https://kaneda3.com/2026/04/14/朝5時に起きるには夜何時に寝る/) - だいたい5時から5時半ぐらいには起床するようにしています。 もちろん6時を過ぎたり、7時になったりすることもあ
- [朝5時に起きる習慣のつくり方](https://kaneda3.com/2023/10/23/朝5時に起きる習慣のつくり方/) - 9月5日からスタートした明け方起床。 朝5時に起きることを目標にしてきました。 今日、ふと気づいたのですが
- [沖縄で買ってきた器とグラス](https://kaneda3.com/2026/04/10/沖縄で買ってきた器とグラス/) - 最近、器に興味を持ち始めました。 魅力を感じた器が、偶然、同じ作家さんのものだったこと。 そして、その作家さん
- [ジョギングの時間を昼から朝に変えてみた](https://kaneda3.com/2026/04/08/ジョギングを昼から朝に変えてみた/) - 今まで昼（昼ごはんの前）にジョギングをしていました。 3月後半ごろから、その時間帯を朝に変えてみました。 過去
- [GARMIN_Forerunner 965（ランニングウォッチ）](https://kaneda3.com/2026/04/09/garmin_forerunner-965（ランニングウォッチ）/) - GARMIN（ガーミン）の Forerunner 965 を購入しました。 ジョギングの記録を取るため、が当初
- [日々の仕事で活用している3つの「法則」](https://kaneda3.com/2026/04/07/日々の仕事で活用している3つの「法則」/) - 色々な法則がありますが、次の3つは日々の仕事で常に意識しており、実践しています。 パレートの法則 80対2
- [移住して失敗したと思うこと（3つ）](https://kaneda3.com/2026/04/06/移住して失敗したと思うこと（3つ）/) - ① 坂だらけ（ジョギングしにくい） 坂道だらけなんです、道が。 平坦な道がなく、ジョギングに向いていません。
- [評価制度がない人事制度を導入するとは、どういうことか？](https://kaneda3.com/2026/03/25/評価制度がない人事制度を導入するとは、どうい/) - 等級制度・評価制度・報酬制度で構成される人事制度。 個人の報酬を決定し、報酬リソースの最適化を実現することが主
- [ベースアップするなら、値上げ（商品価格への転嫁）もする](https://kaneda3.com/2026/03/18/ベースアップするなら、値上げ（商品価格への転/) - インフレの基礎、賃上げがされてこなかった背景を学ぶ 渡辺 努『インフレの時代 賃金・物価・金利のゆくえ』 20
- [2月の振り返り【2026年】](https://kaneda3.com/2026/02/28/2月の振り返り【2026年】/) - 静岡旅行 子ども3人のうち、2人が2月生まれということで企画したのが静岡旅行。 孤独のグルメで気になってい
- [昇格後の年収を決める方法](https://kaneda3.com/2026/01/27/昇格後の年収を決める方法/) - 評価に基づく昇給ではなく、昇格に基づく昇給の場合、その金額決定に悩むことが多いと思います。 実践の場で経験して
- [慢性上咽頭炎の診断から1年、Bスポット治療等の経過の記録](https://kaneda3.com/2026/01/26/慢性上咽頭炎の診断から1年、bスポット治療等の経/) - 2024年のライフイベントによって、疲れやストレスが蓄積し、後半から体調を崩しました。 年が明けて、25年にな
- [「総額人件費管理」を考え始める前に](https://kaneda3.com/2026/01/23/「総額人件費管理」を考え始める前に/) - 総額人件費管理、とても難しいテーマです。 会計の基礎知識に、人事の専門知識を掛け算する形で取り組まなければなり
- [体調不良の原因を、東洋医学の観点（気・血・水）で分析した結果、身体を動かすことを習慣にしなければならないと、改めて感じた](https://kaneda3.com/2026/01/22/体調不良の原因を、東洋医学の観点（気・血・水/) - 喉の不調 2024年、ライフイベントに忙殺されて体調を崩し、喉の不調はいまだに続いています。 日常生活は送れて
- [代償分割による不動産相続の経験](https://kaneda3.com/2026/01/20/代償分割による不動産相続の経験/) - 一昨年から去年にかけて、初めて相続を経験しました。 正確に言うと、学生に頃に祖父が亡くなり、田舎の土地（たんぼ
- [ブログを書く理由](https://kaneda3.com/2026/01/19/ブログを書く理由-2/) - なぜ、ブログを書くのか。 書かないといけないわけではない中、時間をかけてでもブログを書く理由とは。 忘れがちな
- [【仕事道具】Pen / Note](https://kaneda3.com/2025/12/11/【仕事道具】pen-note/) - 昔から文房具が好きです。 小学生のころ、近所に文房具屋さんは3店ありました。 すべて個人商店。 1店はビジネス
- [SmartHR社の評価制度](https://kaneda3.com/2025/11/17/smarthr社の評価制度/) - SmartHR社の評価制度について、一部寄稿しました。 「バリュー体現」を軸とする評価設計と「納得感」を高める
- [シンプルな人事制度とは？](https://kaneda3.com/2025/10/31/シンプルな人事制度とは？/) - シンプルな人事制度を設計し、運用することを推奨しています。 しかし、この「シンプル」という言葉、とても抽象的で
- [【TRACK】FK SOFA 4.5-SEATER を購入した](https://kaneda3.com/2025/09/17/【track】fk-sofa-4-5-seater-を購入した/) - 5年ほど前、たまたま読んだ本で知ったTRACKのソファ。 だいぶ月日は流れましたが、遂に購入しました。 サイズ
- [HRBPのミッションとは？](https://kaneda3.com/2025/09/09/hrbpのミッションとは？/) - HRBPのミッションとは、何なのか？ 自分の整理のために言語化してみました。 まず、HRBPのミッションを
- [太陽光発電](https://kaneda3.com/2025/09/08/太陽光発電/) - 新居にて太陽光発電を導入してみました。 入居1ヶ月で、買電・売電の状況は全然わかりません。 今後、数字を追っか
- [【パタゴニア】ブラックホール・トート 25L（Black）](https://kaneda3.com/2025/09/03/【パタゴニア】ブラックホール・トート-25l（black）/) - 買って良かったと思える製品。 パタゴニアのブラックホール・トート 25L。 価格は、11,550円。 2年
- [【PREDUCTS】DESK - METRO DARK / Standing](https://kaneda3.com/2025/09/05/【preducts】desk-metro-dark-standing/) - 買ってしまった。 デスクを。 PREDUCTS（プレダクツ）です。 なぜ？ 昇降デスクだから？ モジュラー
- [相手を信頼できるか、自分が顧客の立場で感じること](https://kaneda3.com/2025/09/02/相手を信頼できるか、自分が顧客の立場で感じる/) - クライアントとの信頼関係を、とても大切にしています。 そのために自分として最善を尽くすこと。 御用聞きになると
- [組織を変えても、課題は解決しない](https://kaneda3.com/2025/09/01/組織を変えても、課題は解決しない/) - 組織再編を考えている際に、ふと思い出して読んでもらいたい。 そんな気持ちで書いてみます。 なぜ、組織を変え
- [Startup Culture Lab. 2025年度 #5 「評価報酬制度に、何を込めるか？」](https://kaneda3.com/2025/08/29/startup-culture-lab-2025年度-5-「評価報酬制度に、何を込めるか？」/) - Startup Culture Lab に登壇します。 ・Startup Culture Lab. 2025年
- [子どもとふたりで、いきものがかりのライブに行ってきた](https://kaneda3.com/2025/08/28/子どもとふたりで、いきものがかりのライブに行/) - 引っ越しの翌日、泊りがけでライブに行ってきました。 いきものがかりのライブは、3回目。 初めては、201
- [経験と直感](https://kaneda3.com/2025/08/27/経験と直感/) - とある方とランチの機会があり、たくさん学びを得ました。 ケースを深く知る・経験することで、相対感が養われ、見え
- [7月の振り返り【2025年】](https://kaneda3.com/2025/08/26/7月の振り返り【2025年】/) - 8月が終わる頃ですが、7月を振り返ります。 引っ越し やっと、、、 長い道のりであり、落ち着くまでも長い道
- [後悔を少しでも緩和するため、昔に手放した本を買い戻している](https://kaneda3.com/2025/08/25/後悔を少しでも緩和するため、昔に手放した本を/) - 2021年、事務所を引き払った際、本をほぼすべて処分しました。 後悔しかありません。 これは本当に、自分にとっ
- [とても便利なシェアオフィス H1T（エイチ・ワン・ティー）](https://kaneda3.com/2025/08/22/とても便利なシェアオフィス-h1t（エイチ・ワン・/) - 去年の8月、友人から教えてもらったH1T。 野村不動産が運営するサテライト型シェアオフィスのH1T。 とて
- [引っ越しから1ヶ月](https://kaneda3.com/2025/08/21/引っ越しから1ヶ月/) - 7月中旬に引っ越しが終わり、1ヶ月ほど経過。 やっと生活が落ち着いてきました（と、自分に言い聞かせている気がし
- [兼務は、問題を解決していない](https://kaneda3.com/2023/06/28/兼務は、問題を解決していない/) - 組織図を見ると「兼務」と記載されていることがあります。 ケースによっては、兼務が複数、というかたくさん。 冷静
- [仕事を受けるかどうか、を判断するための5つの基準](https://kaneda3.com/2025/06/10/仕事を受けるかどうか、を判断する際の5つの基準/) - コンサルティングの仕事を受ける際、判断するための基準があります。 定量化された基準ではないため、基準があっ
- [「もっとできる」という無意識のバイアスを消す](https://kaneda3.com/2025/03/21/「もっとできる」という無意識のバイアスを抹消/) - 自分の中にある歪んだ「ものの考え方」を、矯正することにしました。 明日、少しでも（仕事が）楽になるように今
- [扁桃腺の摘出手術（2024年7月12日）](https://kaneda3.com/2024/08/02/扁桃腺の摘出手術（2024年7月12日）/) - 扁桃腺の摘出手術を受けて、3週間（21日間）が経ちました。 術前から術後までの記録を残します。 ※正式には、口
- [自然に、ブログを書いてみる](https://kaneda3.com/2025/04/28/自然に、ブログを書いてみる/) - 沖縄で見たアデクの葉。 日焼け止めするため、薄いピンクになっているようです。 とても美しい植物でした。 さ
- [コミュニケーションプラン](https://kaneda3.com/2025/03/19/コミュニケーションプラン/) - 人事領域で見過ごされがちな価値として、コミュニケーションプランの企画があります。 人事制度の導入や改定について
- [初めて鍼灸院に行ってみた](https://kaneda3.com/2025/03/18/初めて鍼灸院に行ってみた/) - 妻の紹介で鍼灸院に行ってみました。 1週間前の話です。 鍼灸院が初めて、ということでもありますし、マッサー
- [「（仕事から）逃げない」の反対語は、「逃げる」なのか？](https://kaneda3.com/2025/03/17/「（仕事から）逃げない」の反対語は、「逃げる/) - 難しい課題に立ち向かう方を見ていると、この人は「（仕事から）逃げない」人なんだな、と勇気をもらうことがあります
- [超入門・ストックオプション設計の羅針盤](https://kaneda3.com/2025/03/14/超入門・ストックオプション設計の羅針盤/) - いつもお世話になっている ALL STAR SAAS FUND の神崎さんとストックオプションについてお話しま
- [スタートアップにおける人事制度の "Why"](https://kaneda3.com/2025/03/12/スタートアップにおける人事制度の-why/) - 自分がクライアントとともに設計してきた人事制度の Why を言語化しました。 まだ粗々ではありますが、アウトプ
- [【増刷決定】スタートアップのための人事制度の作り方](https://kaneda3.com/2025/03/11/【増刷決定】スタートアップのための人事制度の/) - 増刷が決まりました。 『スタートアップのための人事制度の作り方』 販売、出版社、そして読者の方々、ありがと
- [慢性上咽頭炎と上咽頭擦過療法（EAT）、もしくはBスポット治療。1回の治療で劇的に効果が出た、、、](https://kaneda3.com/2025/03/10/慢性上咽頭炎と上咽頭擦過療法（eat）、もしくはb/) - 新宿の紀伊国屋書店。 ほとんど行かない書店ですが、時間ができたのでゆっくりと散策しました。 普段、読まないよう
- [まさかの電話。](https://kaneda3.com/2025/03/07/嬉しい知らせ/) - 先日、電話がかかってきました。 電話は原則出ない派ですが、その番号に見覚えがあるような、ないような、、、 子ど
- [【オプション比較】目標の数](https://kaneda3.com/2025/03/06/【オプション比較】目標の数/) - 目的 会社や個人の成長、やる気・やりがいの向上に寄与する目標設定の形（数）を決める オプション 【A】自由
- [【オプション比較】昇格候補者制度の導入](https://kaneda3.com/2025/03/05/【オプション比較】昇格候補者制度の導入/) - 「昇格候補者制度」とは？ 昇格者（等級が上がる人）について、6ヶ月前に候補者を選出し、昇格の条件や期待を擦り合
- [【オプション比較】目標設定におけるミッションの有無](https://kaneda3.com/2025/03/04/【オプション比較】目標設定におけるミッション/) - 「ミッション」とは？ 目標の上位概念に位置づく目的のこと。「なぜ、その目標を今期の6ヶ月で取り組むのか」という
- [【オプション比較】目標設定の目線（基準）](https://kaneda3.com/2025/03/03/【オプション比較】目標設定の目線（基準）/) - 目的 目標設定を通じて、組織目標の達成や人材育成を促せるようにする 評価者間で目標設定の目線（基準）がズレない
- [【オプション比較】目標のウエイト設定](https://kaneda3.com/2025/02/19/目標のウエイト設定/) - 目的 目標が複数ある場合、どの目標が重要か、について評価者と被評価者で認識を揃えられるようにする 論理的に評価
- [なぜ、いつも忙しくなってしまうのか？（なぜ、仕事は適正な量にならないのか？）](https://kaneda3.com/2025/02/18/なぜ、いつも忙しくなってしまうのか？（なぜ、/) - なぜ、いつも忙しくなってしまうでしょうか。 適正な仕事量という問いを立てていましたが、どうもうまくいきませんで
- [「期待しない」は、健全なのか？](https://kaneda3.com/2025/02/27/「期待しない」は、健全なのか？/) - 自分の意識に刷り込まれていた考え方があります。 周囲にも自分にも「期待しない」ということです。 大学の入学
- [ブログのためにネタを考えると、うまく書けない、、、](https://kaneda3.com/2025/02/26/ブログのためにネタを考えても、うまく書けない/) - ブログがうまく書けたと思うときとそうでないときがあります。 うまく書けなかったときは、たいていブログのために書
- [家をつくる理由](https://kaneda3.com/2025/02/25/家をつくる理由/) - 移住して家をつくっています（建てています）。 なぜ？ 住宅建築が好きだからです。 住宅建築が好き 大学生ぐ
- [評価者は、自己評価を見ずに評価してみよう](https://kaneda3.com/2025/02/21/評価者は、自己評価を見ずに評価してみよう/) - 人事評価の細かい話です。 自己評価を見てしまうと、その結果に引きずられたり、ネガティブな気持ちになりかねないの
- [Karimoku Commons Tokyo に行く](https://kaneda3.com/2025/02/20/karimoku-commons-tokyo-に行く/) - ※写真は、Karimoku Commons Tokyoの屋上からの景色です。 椅子を見たくて、Karimo
- [評価制度の論点（選択肢付き）](https://kaneda3.com/2025/02/17/評価制度の選択肢/) - 等級制度・報酬制度に続き、評価制度の論点と選択肢を整理。 (1) 評価体系 成果評価 成果評価＋行動評価（
- [報酬制度の論点（選択肢付き）](https://kaneda3.com/2025/02/14/報酬制度の選択肢/) - 等級制度に続き、報酬制度でも論点と選択肢を整理。 (1) 報酬レンジの形 階差型（レンジが離れている） 接
- [等級制度の論点（選択肢付き）](https://kaneda3.com/2025/02/13/等級制度の選択肢/) - 等級制度を検討するにあたり、論点を定め、選択肢を用意して議論を進めようと思います。 それぞれメリット・デメリッ
- [仕事量を、どのように管理するか？](https://kaneda3.com/2025/02/12/仕事量を、どのように管理するか？/) - 独立したら、自分で仕事の量を決める必要があります。 試行錯誤を繰り返し、現在も進行中です。 終わりのないテーマ
- [大型パネル工法による上棟（2日目）](https://kaneda3.com/2025/02/10/大型パネル工法による上棟（2日目）/) - 上棟1日目はこちらに。 上棟1日目の夜、雪が降りました。 サラサラの粉雪です。 上棟2日目は屋根をもう
- [大型パネル工法による上棟](https://kaneda3.com/2025/02/07/大型パネル工法による上棟/) - 子どもの1歳の誕生日が、上棟の日となりました。 寒いですが、晴れ空です。 前日の現場では足場が出来ていまし
- [入社1年が過ぎたメンバーに対して、改めてオファーしてみよう！](https://kaneda3.com/2025/02/06/入社1年が過ぎたメンバーに対して、改めてオファ/) - 報酬決定は難しい仕事です。 社外の市場価値と社内のバランスを常に反映しなければいけません。 市場価値とは、需要
- [移住した私のサードプレイスは？](https://kaneda3.com/2025/02/05/移住した私のサードプレイスは？/) - ガストです。 移住後、たくさん利用させていただいています。 広い 都内で暮らしていたとき、外で仕事をしたり
- [正解のない議題について、うまく意思決定させる方法](https://kaneda3.com/2025/02/03/正解のない議題について、うまく意思決定させる/) - 人事制度は、正解のない議題となります。 議論に集中してしまうと、意思決定ができなかったり、お互いを削り合う不毛
- [子どもが生まれたら、親になれるというわけではない](https://kaneda3.com/2025/01/31/子どもが生まれたら、親になれるというわけでは/) - （自分にとっては）子育て、難しいですね。 大変。 ラジオでジェーン・スーさんが、子どもが生まれたら、親に
- [JEAN STANDARD 購入、およそ4年の色落ちと比較すると](https://kaneda3.com/2025/01/30/jean-standard-購入、およそ4年の色落ちと比較すると/) - 4年ぶりに、ジーンズを購入しました。 1sizeウエストを小さくしました。 これで3本目です。 1本目は股
- [組織階層を増やすことの副作用とは？](https://kaneda3.com/2025/01/29/組織階層を増やすことの副作用とは？/) - 「階層」を増やすことで役割分担が進み、責任と権限を委譲できます。 より専門特化した領域を、専門性の高い人材に任
- [「階層」は自然に増えていき、成功している組織ほど「変化」しにくい、それが組織の力学](https://kaneda3.com/2025/01/28/「階層」は自然に増えていき、成功している組織/) - まだ考えはまとまっていないのですが、思いつくままにメモします。 階層は自然に増えていく 組織階層に関するル
- [ひとり起業（人事コンサル）で独立を継続し、かつ売上を増やすプロセス](https://kaneda3.com/2025/01/27/ひとり起業（人事コンサル）で独立を継続し、か/) - スタートアップ企業に絞った人事コンサルティングを生業にしています。 売上を増やすプロセスをメモします。 ①
- [ジブン手帳、撤退します](https://kaneda3.com/2025/01/24/ジブン手帳、撤退します/) - そこそこ気合いを入れて始めた（導入した）ジブン手帳。 1ヶ月ほど使ってみて、撤退する決断を下しました。 気まぐ
- [少し損をするぐらいが、ちょうどいい](https://kaneda3.com/2025/01/22/少し損をするぐらいで、ちょうどいい/) - 損して得取れ 言われれば聞いたことのある言葉ですが、自分から使うことはなく、正確な定義もわかっていませんで
- [人事制度ハンドブック](https://kaneda3.com/2022/05/06/2022-05-06-personnel-system-handbook/) - 人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。 人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新（記事を追加
- [人事制度設計6ヶ月、運用12ヶ月、フォローアップ6ヶ月で任務完了した人事制度プロジェクトの事例紹介](https://kaneda3.com/2025/01/23/人事制度設計6ヶ月、運用12ヶ月、フォローアップ6/) - 人事制度プロジェクトの事例です。 切りのよいスケジュール（期間）だったので、自分の振り返りのためにもメモを残し
- [低血糖だったのか、、、](https://kaneda3.com/2025/01/21/低血糖だったのか、、、/) - 自分の身体の弱さが嫌になってしまうというか、何なんでしょうか、この40代の身体は、、、 先日、カフェを併設した
- [「どうすれば、最高評価は取れますか？」](https://kaneda3.com/2025/01/20/「どうすれば、最高評価は取れますか？」/) - 評価制度を運用していると、現場で、こんな質問（問い）を受けることがあります。 「どうすれば、最高評価は取れます
- [評価会議で「評価」を「調整」するやり方](https://kaneda3.com/2025/01/17/評価会議で「評価」を「調整」するやり方/) - 評価会議、なかなか進行が難しいです。 あらさがしになってしまったり、相手の評価提案を否定するだけになってしまっ
- [フィードバックの基本ルール](https://kaneda3.com/2025/01/16/フィードバックの基本ルール/) - フィードバック、大事です。 自らを「変える（変化させる）」には、自分自身で気づくしかありません。 フィードバッ
- [「切り替える」という言葉の意味が、ようやくわかってきたかも](https://kaneda3.com/2025/01/15/「切り替える」という言葉の意味が、ようやくわ/) - スポーツ選手が試合に負けた際のインタビューで、「負けたことはしょうがないので、しっかり切り替えて次に向かいたい
- [「身銭を切る」と「ストックオプション」](https://kaneda3.com/2025/01/14/「身銭を切る」と「ストックオプション」/) - 身銭を切る。 理解を深めるために大事なことだと思います。 身銭を切る 『身銭を切れ』（ナシーム・ニコラス・
- [やっと基礎工事が始まる](https://kaneda3.com/2025/01/10/やっと基礎工事が始まる/) - やっと基礎工事の着手にたどり着きそうです。 建築士さんに土地を見てもらってから、約1年半。 基本設計、詳細設計
- [ジョブローテーションの進め方_その2](https://kaneda3.com/2023/08/25/ジョブローテーションの進め方_その2/) - 前日、ジョブローテーションについて書きましたが、追加で思考したことです。 基本的な考え方として3つを取
- [マネージャー任命時に確認すること](https://kaneda3.com/2022/11/07/promotion-manager/) - マネージャーに任命する際、最低限、会社として確認すべきことを考えました。 相手に応じてフォローをできるよう
- [マネージャーの仮任命と本任命](https://kaneda3.com/2022/08/22/temporary/) - マネージャー任命の難しさ。 意思決定の難しさと失敗したときの挽回の難しさがあります。 失敗した際、振り返って次
- [会議の設計](https://kaneda3.com/2022/04/07/meeting-design/) - 会議、もしくはミーティング。 その設計というと、大袈裟に聞こえるかもしれません。 ただ、会議は多人数を定期的に
- [マネージャー任命って難しい](https://kaneda3.com/2022/02/17/promotion-is-difficult/) - マネージャー任命に悩みがないことは、少ないと思います。 ドラッカーの名言がありました。 昇進人事の成功は少ない
- [100人のスタートアップに、人事労務チームには何名必要か？（人事制度運用のノウハウ）](https://kaneda3.com/2023/01/12/hoe-many-people/) - 人事制度を設計・導入しても、運用がうまくいかないケースがたくさんあります。 人事制度そのものが悪者扱いされ、制
- [マネージャーアサインに「チャレンジ枠」はアリ？](https://kaneda3.com/2023/01/30/challenge-assignment/) - 300名規模の組織へとスケールするにあたり、組織は本部、部、課、そしてメンバーと少なくとも4つ程度の階層構造に
- [スパンオブコントロール](https://kaneda3.com/2023/05/19/span-of-control/) - 一人のマネージャーが何名のメンバーをマネジメントするのか。 その人数の定義をスパンオブコントロールとします。
- [「階層」の兼務に要注意](https://kaneda3.com/2023/07/10/「階層」の兼務に要注意/) - 兼務について議論する機会が増えている気がします。 その中で「階層」の兼務に対して、思いのほか問題意識が高まって
- [ジョブローテーションの進め方_その1](https://kaneda3.com/2023/08/24/ジョブローテーションの進め方/) - スタートアップでは、取扱いに差が出やすいジョブローテーションについて、自分の考え方をまとめました。 本人と
- [【人事用語の定義】人事異動と配置転換は、どう違う？](https://kaneda3.com/2024/05/14/【人事用語の定義】人事異動と配置転換は、どう/) - 産労総合研究所の『人事の地図』を定期購読で読み始めたのですが、人事異動の定義が分かりやすかったのでメモしておき
- [スパンオブコントロール。マネージャーは、何名まで部下を持つか？](https://kaneda3.com/2024/10/21/スパンオブコントロール。マネージャーは、何名/) - 組織設計する際、スパンオブコントロールを考えて設計するか否かで組織構造は大きく変ってきます。 できる・できない
- [兼務するなら、「やり切る」ことを宣言しなければならない](https://kaneda3.com/2024/12/09/兼務するなら、「やり切る」ことを宣言しなけれ/) - 過去、兼務について書いた記事についてコメントをいただくことが多くあります。 わりに兼務が問題化していることに気
- [兼務することを決めたら、兼務解消のロードマップまで考える](https://kaneda3.com/2024/12/26/兼務することを決めたら、兼務解消のロードマッ/) - 兼務することを決めたら、そこで終わりではなく、いかに兼務を解消していくのか、というロードマップまで議論していま
- [経営者の仕事は、経営チームを組成すること](https://kaneda3.com/2025/01/08/経営者の仕事は、経営チームを組成すること/) - 成長するスタートアップは、経営チームが組成されています。 他者・先輩からのアドバイスや経営者本人の直感で組成に
- [シリーズB後の組織課題](https://kaneda3.com/2022/03/04/シリーズb後の組織課題/) - シリーズBの資金調達は、採用を加速させ、組織を拡張させます。 そのタイミングで起きやすい組織課題をまとめました
- [組織図](https://kaneda3.com/2022/03/29/organization-chart/) - 何となく感覚で作成されがちな組織図。 自社で組織図を初めて作成する際の「きほんのき」を考えました。 なお、初め
- [権限移譲できる組織](https://kaneda3.com/2022/06/24/kengen-ijo/) - 権限移譲がうまくできている組織に通じるポイントを考えてみました。 もちろん、権限移譲が目的でビジネスをやるわけ
- [意思決定が「早い」組織と「早いとはいえない」組織の違い](https://kaneda3.com/2022/09/30/decision-making-fast-farious/) - 組織サーベイの質問項目に「組織の意思決定スピード」があります。 意思決定が「早い」組織と「早いとはいえない」組
- [急成長できるスタートアップの組織文化とは？](https://kaneda3.com/2022/12/07/strong-culture/) - まったくもって自分の所感です。 科学的な検証はされていません。 事業戦略ではなく、組織文化の観点で思ったことを
- [機能別組織(職能別組織)の課題](https://kaneda3.com/2022/12/08/issues-of-functional-organization/) - 開発や営業、PMやCS、経理や人事など職能別で構成される組織は、スタートアップの初期フェーズの定番です。 「組
- [【組織の基本形態】機能別(職能別)組織、事業部制組織、マトリクス組織](https://kaneda3.com/2022/12/12/organizational-design/) - 先日、「機能別組織(職能別組織)の課題」について、書籍を参考に知見を整理しました。 このテーマについて「機能別
- [組織が300人になるまでに、人事制度の観点でやっておきたいこと](https://kaneda3.com/2023/01/04/300-person-organization/) - 組織が100人になるまでに、人事制度の観点でやっておきたいことの続きです。 マネージャーは増え続け、部門へ
- [1000人を超えてきた頃に出てくる組織課題](https://kaneda3.com/2023/01/10/1000-person-organization/) - スタートアップというには、もう規模が大きくなっているかもしれません。 1000人を超えて、さらに事業成長する組
- [「組織上のポジションは、あくまでも「役割」であって、別に偉いとか、偉くないとかじゃない。」って、そもそも、、、](https://kaneda3.com/2023/01/20/great-famous-distinguished-remarkable-celebrated-outstanding-excellent-prominent/) - 違和感の話です。 昔、ある仕事で「偉い」とか「偉くない」って言葉が、頻繁に使われていて違和感を感じていました。
- [100名の組織になる過程で、個人の仕事のミスマッチを放置してはいけない](https://kaneda3.com/2023/01/23/mismatch/) - 100名の組織へと拡張する際、期待する仕事・成果と人材能力にミスマッチが生じるケースが起こり始めます。 しかし
- [組織図(組織構造)の事例集_ver1.0](https://kaneda3.com/2023/03/07/organizational-structure/) - 組織図は、各社各様。 定義も様々。 見る人の想像力を刺激してくれます。 そんな組織図を集めてみました。 徐
- [組織図(組織構造)の事例集_ver2.0](https://kaneda3.com/2023/03/16/organizational-structure-2/) - 組織図(組織構造)の事例集_ver1.0 追加_2023/03/14 弁護士ドットコム wan
- [分業と階層で構成される「組織構造」を変えるときに注意したいこと](https://kaneda3.com/2023/04/12/structure/) - 組織構造を変える、つまり組織改編する際に注意したいことをメモしました。 ヨコの分業とタテの階層 組織構造と
- [「人が良い」組織とは？](https://kaneda3.com/2023/08/02/「人が良い」組織とは？/) - 組織を表現する際、「人が良い」「いい人が集まっている」といったことを聞くことがあります。 抽象度は高いですが、
- [組織づくりのうまい経営者の共通項とは？](https://kaneda3.com/2023/08/30/組織づくりのうまい経営者の共通項とは？/) - 本日18時から、ALL STAR SAAS BOOT CAMP に登壇します。 その中で、「組織づくりのうまい
- [CEOが現場から離れられず、経営者として振る舞うことができない組織の特徴](https://kaneda3.com/2023/09/13/ceoが現場から離れられず、経営者として振る舞う/) - CEOが現場から離れられず、経営者としての責任を果たせないケースがあります。 経営者の責任とは、究極的には売上
- [スタートアップにおける組織づくりの鉄則](https://kaneda3.com/2024/03/25/スタートアップにおける組織づくりの鉄則/) - スタートアップで組織づくりを行っていく際の鉄則を考えてみた。 特に、創業者・経営者の専門性と異なる領域で、
- [「いい人が多い組織」の反意語は？「悪い人が多い組織？」「いい人が少ない組織？」ではなく、「優秀な人が少ない組織」だと思った](https://kaneda3.com/2024/04/25/「いい人が多い組織」の反意語は？「悪い人が多/) - 心理的な負担、ストレスがない環境で働くことは誰もが望んでいることだと思います。 そのような発言をしても、それを
- [シナジーのない事業が立ち上がってきたら事業部組織に移行する](https://kaneda3.com/2024/10/22/シナジーのない事業が立ち上がってきたら事業部/) - スタートアップは1つの事業からスタートし、機能別（職能別）に組織を部門化していきます。 企画、開発、生産、営業
- [「いい人が多い組織」は、危険かも](https://kaneda3.com/2024/11/14/「いい人が多い組織」は、危険かも/) - 科学的なことでも何でもないのですが、経験上、「いい人が多い」と自分たちを呼ぶ組織は、そこそこ危険だと感じていま
- [組織制度、人事制度、人材制度](https://kaneda3.com/2024/11/07/組織制度、人事制度、人材制度/) - 自分なりのフレームワークを、さらっと考えてみました。 組織制度 ① 構造：組織のヨコ（部門）とタテ（階層）
- [「組織のルールは、ローパフォーマーに引っ張られる」と認識しておく](https://kaneda3.com/2024/11/20/「組織のルールは、ローパフォーマーに引っ張ら/) - 人事制度を設計・運用していると、ローパフォーマーのために時間を使っている場面に多々出くわします。 このことを認
- [マネジメントの対象人数は「5名」で組織設計する（ダンバー数を参考に組織図を描く）](https://kaneda3.com/2024/11/27/マネジメントする対象は「5名」として組織設計す/) - スタートアップで組織設計を行う場合、マネジメントする対象に制限を設けないと、組織図が絵に描いた餅になるので注意
- [組織設計における最低限のカテゴリ知識（構造設計、制度設計、配置設計）](https://kaneda3.com/2025/01/09/組織設計における最低限のカテゴリ知識（構造設/) - スタートアップの組織が拡大してきた際、「何となく」で組織づくりを進めてしまい、設計が後手になってしまうケースが
- [Bose QuietComfort Ultra Headphones](https://kaneda3.com/2025/01/07/bose-quietcomfort-ultra-headphones/) - 12月初旬、ヘッドフォンを購入しました。 「良い音質で音楽を聞きたいから」ではなく、「仕事に集中するため」です
- [月1回でも本屋に行くことの大切さ](https://kaneda3.com/2022/05/09/the-importance-of-going-to-a-bookstore-even-once-a-month/) - おとといの5/7(土)、本屋に行きました。 自分のホームグラウンドは、丸善日本橋店。 品揃え、アクセスのしやす
- [小さな本棚に残った本](https://kaneda3.com/2022/08/31/small-bookshelf-books/) - 去年10月に事務所を引き払った際、本棚も処分しました。 相当迷った挙句、思い切って処分しましたが、正直一気
- [やっぱり本棚(本)が必要だ](https://kaneda3.com/2022/12/09/i-need-a-bookshelf/) - 事務所をなくして1年ちょっと。 増える本。 こちらにも(小さな本棚に残った本)書きましたが、本棚(本)の件でモ
- [本の読み方(読書の仕方)を変える](https://kaneda3.com/2023/08/14/本の読み方読書の仕方を変える/) - 週末に3年間の振り返りを実施して、色々と気づくことがありました。 その振り返りから、今後1-3年の方針を考えて
- [相性の良い本屋さん](https://kaneda3.com/2023/11/21/相性の良い本屋さん/) - 地元に相性の良い本屋さんがあります。 先日、ふらっと立ち寄り、30分ほど本棚を眺めました。 そこで購入したのが
- [読む本のジャンルを、強制的に変えてみる](https://kaneda3.com/2023/12/25/読む本のジャンルを、強制的に変えてみる/) - 週末、大型書店に立ち寄り、本を散策。 変わらずビジネス書コーナーを歩きながら、立ち読みしてましたが、まったくと
- [「新しい幸せ」10の条件](https://kaneda3.com/2024/10/30/「新しい幸せ」10の条件/) - 図書館で手にとった本に書かれていました。 腹落ちしたので、メモします。 仕事を楽しんでいる いい仲間、いい
- [呼吸法を学ぶ。口呼吸から鼻呼吸へ](https://kaneda3.com/2025/01/03/呼吸法を学ぶ。口呼吸から鼻呼吸へ/) - 一番下の子（赤ちゃん）が、風邪をひいて鼻がグズグズしています。 鼻が詰まって呼吸ができないせいか、苦しそう。
- [老害脳を予防するため、自分なりに整理した7つの行動](https://kaneda3.com/2025/01/06/老害脳を予防するため、自分なりに整理した7つの/) - 加藤俊徳さんの『老害脳』を読みました。 「自分が老害になっているかも」と感じることがあり、「老害」というワード
- [2024年は心労が重なる1年だった、と書くことで気づく](https://kaneda3.com/2025/01/02/2024年は心労が重なる1年だった、と書くことで気づ/) - 年末年始に、1年間を振り返りました。 書くことで気づくことがあります。 ジャーナリングと呼ばれる行為ですが、
- [年越しの「大祓」に行ってみた](https://kaneda3.com/2025/01/01/年越しの「大祓」に行ってみた/) - 大祓（おおはらい・おおはらえ）に行きました。 こちらのホームページ、説明が詳細過ぎる。 小國神社のホームペ
- [扁桃腺手術、6ヶ月弱経過までの話](https://kaneda3.com/2024/12/30/扁桃腺手術、6ヶ月弱経過までの話/) - 扁桃腺手術から6ヶ月弱（5ヶ月半）が過ぎました。 扁桃腺を手術することを決めたブログを5月に書きました。 そし
- [扁桃腺の摘出手術を受けることにした](https://kaneda3.com/2024/05/27/扁桃腺の摘出手術を受けることにした/) - 扁桃腺の摘出手術を受けることにしました。 今年に入ってから、5月末時点で喉から来る体調不良が7回。 月1回のペ
- [変化を楽しむ](https://kaneda3.com/2024/12/27/変化を楽しむ/) - 忘年会が「とんかつ屋」とは、42歳になった変化かもしれません。 浪人時代の予備校で出会い、運よく同じ大学に進め
- [サブ評価者は、兼務の評価・フィードバックにも役立つ](https://kaneda3.com/2024/12/25/サブ評価者は、兼務領域の評価・フィードバック/) - 評価者を企画する文脈でなく、組織設計の兼務を検討する文脈にて気づいたことです。 サブ評価者は、兼務者の評価・フ
- [忘れ物・物忘れ・紛失への対策](https://kaneda3.com/2024/12/24/忘れ物・物忘れ・紛失への対策/) - 最近、明らかに物忘れが多くなっている気がします。 比較的、記憶力は良かった方だと思いますが、「あれ、出てこない
- [スタートアップの報酬改定を「年2回（6ヶ月ごと）」にしている理由](https://kaneda3.com/2024/12/23/スタートアップの報酬改定を「年2回（6ヶ月ごと）/) - スタートアップで人事制度を設計する際、報酬改定を年2回で提案しています。 年2回の理由 1つ目は、人材市場
- [活躍している中堅社員・ミドルマネジメントが退職する理由](https://kaneda3.com/2024/12/20/活躍している中堅社員・ミドルマネジメントが退/) - 様々な組織を見てきて、共通項を考えてみました。 ① 上長への不満 例えば、課長（マネージャー）が辞める場合
- [スタートアップにおける報酬決定のノウハウ](https://kaneda3.com/2024/12/19/スタートアップにおける報酬決定のノウハウ/) - マネージャーはメンバーの報酬を決定する必要があります。 ただし、報酬制度が未整備だったり、昇格などで特別昇給を
- [「ブログネタのストック」と「ブログ保険」で、1日の流れをつくる](https://kaneda3.com/2024/12/18/「ブログネタのストック」と「ブログ保険」で、1/) - ブログを書く時間を何とかしたいな、と思っています。 平日1本を自分に課しており、2022年1月1日からスタート
- [「360フィードバックは、人事評価に使いません」は、本当か？](https://kaneda3.com/2024/12/13/「360フィードバックは、人事評価には使いません/) - 「360フィードバックは、人事評価には使いません」と但し書きに書かれていることがありますが、これは本当でしょう
- [「計画」と「実績」を5つのレイヤーでセルフマネジメントする](https://kaneda3.com/2024/12/17/「計画」と「実績」を、5つのレイヤーでセルフマ/) - 2025年は、「計画」と「実績」を5つのレイヤーで管理しようと思います。 ① スケジュール管理 【計画】G
- [厄年が終わるまで、あと2ヶ月](https://kaneda3.com/2024/10/31/厄年が終わるまで、あと2ヶ月/) - あまり厄年とか気にする人間ではなかったのですが、尊敬する方から「あれって統計だから」と、さらっと笑いながら言わ
- [セルフマネジメントにおける「計画」の課題に気づいた](https://kaneda3.com/2024/12/16/セルフマネジメントにおける「計画」の課題に気/) - 来年（2025年）からジブン手帳を使って、セルフマネジメントする予定です。 12月から試しでジブン手帳を触って
- [念願の着工へ。12月は基礎工事、1月は上棟へ](https://kaneda3.com/2024/12/10/念願の着工へ。12月は基礎工事、1月は上棟へ/) - 家づくり、裏で粛々と進めています。 早く、早く、の気持ちです。 振り返ると、去年（2023年）の5月に建築
- [どんぶり勘定を抜け出すため、家計簿を始めて2年7ヶ月が経った](https://kaneda3.com/2024/12/06/2年7ヶ月つけている家計簿/) - 個人と法人、両方の来年の予算を策定するにあたって、家計簿を振り返っています。 改めて調べると、2022年6月か
- [旅行（移動）に投資する](https://kaneda3.com/2024/12/12/旅行（移動）に投資する/) - 20年前のチュニジア旅行（一人で）、広大な砂漠が懐かしい。 2025年の計画を考える上で、1つの方針をつく
- [ジブン⼿帳DAYs 2025](https://kaneda3.com/2024/12/11/ジブン⼿帳days-2025/) - 来年（2025年）から、紙の手帳で時間管理やタスク管理をやります。 その相棒に選んだのは、ジブン⼿帳DAYs
- [家づくり、キックオフ](https://kaneda3.com/2023/10/30/家づくり、キックオフ/) - 先日、建築士さんの事務所で家づくりの本格的な打ち合わせをスタート。 いわゆるキックオフです。 基本設計は、
- [移住の補助金から税金が引かれる](https://kaneda3.com/2024/12/05/移住の補助金から税金が引かれる/) - 税理士さんとお話していて、補助金からも税金が引かれる話をお聞きして、「え、そうなの」となってしまいました。 税
- [生活防衛資金は、「2年」で計画する](https://kaneda3.com/2024/12/04/生活防衛資金は、「2年」で計画する/) - 病気や災害などがあっても、家族が何とか生活していける資金を生活防衛資金と定義します。 算出式は、「生活費 ×
- [目標設定概論](https://kaneda3.com/2024/12/03/目標設定概論/) - これまで目標設定について、議論してきた内容をまとめてみました。 シークエンス大事 「目標をブレイクダウンし
- [キーワードは、「10年」](https://kaneda3.com/2024/12/02/キーワードは、「10年」/) - カラーバス効果 まったくカラーバス効果ですが、「10年」というキーワードをあちらこちらで見聞きしています。 自
- [11月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/11/29/11月の振り返り【2024年】/) - Keep Jobについては、新しいプロジェクトがスタートして、現場ヒアリングを実施。 10名ほどのキーパーソン
- [ストックオプションについて相談される機会が増えている](https://kaneda3.com/2024/11/28/ストックオプションについて相談される機会が増/) - スタートアップの経営者（経営陣）から相談を受けるとき、ストックオプション（SO）がテーマになることが多いな、と
- [なくす・減らす・任せる](https://kaneda3.com/2024/11/26/なくす・減らす・任せる/) - 週末の小旅行で、たまたま足を運んだカフェ。 本がたくさん置いてあったのですが、ビジネス書がわりに多く、いろいろ
- [独立コンサルでは、顧客満足度を追い求めると単価は上がらない](https://kaneda3.com/2024/11/25/独立コンサルでは、顧客満足度を追い求めると単/) - コンサルタントとして顧客満足度を追求することのリスクを考えました。 顧客満足度とは？ 顧客（クライアント）
- [コンサルとして、魅力に乏しい自分の経歴をどう活かすか](https://kaneda3.com/2024/11/22/【独白】コンサルとして、魅力に乏しい経歴のメ/) - マッキンゼー出身でもボスコン出身でもない。 人事コンサルだけど、マーサーでもヘイ（コーンフェリー）でもない。
- [【ALL STAR SAAS CONFERENCE 2024】顧客の満足度を追い求めない／カスタマイズではなく、ベストプラクティス／買収した会社は、その日から消える](https://kaneda3.com/2024/11/21/【all-star-saas-conference-2024】顧客の満足度を追い求めない／カスタ/) - Coupa SoftwareのCEO Rob Bernshteyn（ロブ・ベルンシュテイン）さんのセッションに
- [人が会社を辞める理由を、思いつくままに書く](https://kaneda3.com/2024/11/19/会社を辞めていく理由を、思いつくままに書く/) - 社員が会社を辞めていく際、様々な理由があると思います。 聞いたり、見たり、ググったりした内容を、思いつくままに
- [ランニング習慣のつくり方](https://kaneda3.com/2024/11/18/ランニング習慣のつくり方/) - リズムを変えたら、ランニングが習慣化できました。 その勘所をメモします。 あさイチに走る 以前はお昼前に走
- [パレート・パーキンソン・ピーターの3つの法則](https://kaneda3.com/2024/11/15/パレート・パーキンソン・ピーターの3つの法則/) - 人生設計にも、仕事の仕方にも強く意識している3つの法則が、これです。 ①パレートの法則 20％の原因が、8
- [【マネージャーへのTips】配下メンバーの「昇格」を、経営にスムーズに承認させる方法とは？](https://kaneda3.com/2024/11/13/【マネージャーへのtips】配下メンバーの「昇格」/) - 人事制度を運用している会社であれば、半年もしくは1年に1回の頻度で等級判定を行っていると思います。 降格はイレ
- [ストックオプション（SO）の3つの配り方](https://kaneda3.com/2024/11/12/ストックオプション（so）の3つの配り方/) - スタートアップの人事制度では、報酬制度はシンプルでありながらもストックオプション（SO）の設計に難しさがありま
- [メールに感情をのせない](https://kaneda3.com/2024/11/11/メールに感情をのせない/) - メールに感情がのっていると、案外すぐにばれてしまいます。 「勝手に」などの文字が入っているだけで、いら立ちが感
- [なぜ、「責任を取れないマネージャー」をスタートアップは採用してしまうのか？](https://kaneda3.com/2024/11/08/なぜ、「責任を取れないマネージャー」をスター/) - 『悩まない人の考え方』の中で、「責任を取る」の定義がわかりやすく、腹落ちできたため、メモします。 普段使いして
- [「ボールを持たない」という仕事術](https://kaneda3.com/2024/11/06/「ボールを持たない」という仕事術/) - 意識して実践していることに、ボールを持ち続けないということがあります。 すぐにやるということです。 見積も
- [月曜日にクライアントミーティングを入れない理由](https://kaneda3.com/2024/11/05/月曜日にクライアントミーティングを入れない理/) - 月曜日にクライアントミーティングを入れないようにしています。 正確に言うと、定例ミーティングを入れません。 イ
- [10月の振り返り【2024年】](https://kaneda3.com/2024/11/01/10月の振り返り【2024年】/) - Keep 10月は朝ランを定着できた月。 途中、何度か体調不良で走れない日があったが、合計で142キロ。 走り
- [役員貸付金](https://kaneda3.com/2024/10/28/役員貸付金/) - 会社の現金（キャッシュ）を一時的に役員に貸すことができます。 役員貸付金について把握したことをメモ。 ざっ
- [バーベル戦略と DIE WITH ZERO](https://kaneda3.com/2024/10/29/バーベル戦略と-die-with-zero/) - バーベル戦略とは、投資用語でハイリスクとローリスクの金融商品を組み合わせて運用する戦略。 こっちがダメでも、あ
- [成長する3つのポイント](https://kaneda3.com/2024/10/25/成長する3つのポイント/) - 人が成長するポイントを、自分なりに考えてみました。 日々のルーティン 毎日、コツコツと、面倒でも実践できる
- [週1回もしくは月1回のお打ち合わせを通じて、コンサルティングの価値を届ける](https://kaneda3.com/2024/10/24/週1回もしくは月1回のお打ち合わせを通じて、コン/) - 弊社の人事コンサルティングは、基本的に自分が制度設計にハンズオンし、導入・運用まで伴走してきました。 その形は
- [忙しいは楽](https://kaneda3.com/2024/03/13/忙しいは楽/) - Podcastでジェーン・スーさんのラジオを聞くのが好きです。 先日、「忙しいは楽」という話を聞いて、本質的だ
- [選択肢は、必ず3つ出す](https://kaneda3.com/2024/10/23/選択肢は、必ず3つ出す/) - 提案が通る方を観察していると、選択肢を必ず3つ出しているな、と思います。 1つでもなく、2つでもなく、そして4
- [マネージャーに昇進することは、損なのか？](https://kaneda3.com/2024/10/18/マネージャーに昇進することは、損なのか？/) - マネージャーに昇進することは、損だと思いますか？ 「損」だと思う方の気持ちを代弁してみます。 ここでは「プレイ
- [人事に関するアンケートは、誰まで公開するか？](https://kaneda3.com/2024/10/17/人事に関するアンケートは、誰まで公開するか？/) - 昨日のブログの続きです。 匿名 or 記名は、比較的、検討事項にあがりますが、やや抜け漏れがちなのは結果の
- [人事に関するアンケートは匿名にすべきか？](https://kaneda3.com/2024/10/16/人事に関するアンケートは匿名にすべきか？/) - 人事に関するアンケートを実施する際、記名でしょうか、匿名でしょうか。 もちろん質問内容や情報公開範囲（閲覧権限
- [朝ランのメリデメ](https://kaneda3.com/2024/10/15/朝ランのメリデメ/) - 9月中旬からスタートした朝ラン。 涼しい中でのランニングが気持ちよく、ルーティンとしてうまい具合に定着できまし
- [kindleunlimited が3か月無料！『スタートアップの人事制度の作り方』も読めます](https://kaneda3.com/2024/10/11/kindleunlimited-が3か月無料！『スタートアップの人事制度の/) - 『スタートアップの人事制度の作り方』が kindleunlimited で読めるようになったことはお伝えしまし
- [多面フィードバック（360フィードバック）](https://kaneda3.com/2024/10/10/多面フィードバック（360フィードバック）/) - ふと、ネーミングについて思ったことをメモ。 「360フィードバック」は、誰の視点からのネーミングなのだろうかと
- [ひとり起業において、経済的な独立を果たすこと](https://kaneda3.com/2024/10/09/ひとり起業において、経済的な独立を果たすこと/) - ひとり起業すると、自分で自分の給与を稼ぎ、食べていかないといけません。 売上を安定化させることが大事であり、そ
- [出版を通じて、コンサルティング業の幅がひろがった](https://kaneda3.com/2024/10/08/出版を通じて、コンサルティング業の幅がひろが/) - 最近、問い合わせを受ける中で、こんな声を聞く機会が増えてきました。 「本を参考に人事制度を設計して、導入までこ
- [『定年いたしません』から学ぶジョブ型人事制度のイメージ](https://kaneda3.com/2024/10/07/『定年いたしません』から学ぶジョブ型人事制度/) - 新書が好きです。 文庫よりも少し縦長ですが、コンパクトで知が豊富に入っています。 いつか新書を書いてみたい、と
- [山と道のバンブーシャツ（長袖）を購入した](https://kaneda3.com/2024/10/04/山と道のバンブーシャツ（長袖）を購入した/) - 山と道シリーズ。 バンブーシャツの長袖を購入。 去年、メリノシャツを購入してから5つ目のシャツ。 これで打ち止
- [昇降給を洗い替え式で実施する場合に留意しておきたいこと](https://kaneda3.com/2024/10/03/昇降給を洗い替え式で実施する場合に留意してお/) - 報酬制度の設計で昇降給を実施する方法は、主に2つです。 ①積み上げ式 SABCDなどの評価結果に応じて昇給
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- [積み上げ式で昇給する場合の5つの方法](https://kaneda3.com/2024/10/01/積み上げ式で昇給する場合の5つの方法/) - 月給30万円の方が、3%昇給すると9000円が積み上がり、309,000円となります。 この昇給を、どのような
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- [山と道のULシャツ（長袖）を購入した](https://kaneda3.com/2024/09/26/山と道のulシャツ（長袖）を購入した/) - 山と道シリーズ。 ULシャツの長袖を購入。 去年、メリノシャツを購入してから4つ目のシャツ。 変わらず良い
- [Monthly-Self-Reviewの仕組み化](https://kaneda3.com/2024/09/25/monthly-self-reviewの仕組み化/) - 1ヶ月ごとに振り返りを実施しています。 とある本で、自己紹介資料も1ヶ月でアップデートするといった面白いことが
- [「XX」がクオリティを高める](https://kaneda3.com/2024/09/24/「xx」がクオリティを高める/) - 「XX」に、何が入りますか？ 人それぞれ回答が変わってくるかもしれません。 フェーズによっても違うと思います。
- [1年後の組織図を描く](https://kaneda3.com/2024/09/20/1年後の組織図を描く/) - 組織設計の観点で、スタートアップの方々におすすめするのは1年後の組織図を描いてみること。 意識できていなかった
- [異動で職種変更する際、年収は維持すべきか？](https://kaneda3.com/2024/09/19/異動で職種変更する際、年収は維持すべきか？/) - 例えば、営業職から採用職に異動する際、年収はどうなりますか？ 維持？ 下がる？ 上がる、ということは基本的には
- [「リモートワーク」から「出社」に変わる会社は、何を考えているのか？](https://kaneda3.com/2024/09/18/「リモートワーク」から「出社」に変わる会社は/) - Amazonがリモートワークから出社に変わったという記事が出ていました。 リモートワークの議論のなると「生産性
- [「相手のためを思って・・・」を、今後一切やめる](https://kaneda3.com/2024/09/17/「相手のためを思って・・・」を、今後一切やめ/) - 自分の思った通りに事が進まなかったり、意味が通らない説明をされたとき、思わず余計な一言が出てしまったり、感情的
- [明け方起床の再習慣化](https://kaneda3.com/2024/09/13/明け方起床の再習慣化/) - 朝5時ごろに起きる明け方起床の習慣が崩れました。 理由は、手術。 リズムが崩れて、朝起きるのがしんどく
- [ALL STAR SAAS CONFERENCE 2024](https://kaneda3.com/2024/09/12/all-star-saas-conference-2024/) - 前田ヒロさん率いるALL STAR SAAS FUNDが、去年に続き、イベントを実施します。 11/20（水）
- [目標設定に、ウエイト設定は必要か？](https://kaneda3.com/2024/09/11/目標設定に、ウエイト設定は必要か？/) - 等級制度の議論で、思いのほか盛り上がるのが個人の等級公開です。 ノールックで「公開でいいんじゃない」と決まるケ
- [プレイングマネージャーをマネジメントする方法](https://kaneda3.com/2024/09/10/プレイングマネージャーをマネジメントする方法/) - プレイングマネージャーが困っている会社は多いはず。 その問題を、プレイングマネージャーに任せっきりでは解決でき
- [スタートアップの人材マネジメントで知っておくべき「Aクラス人材」の定義。Aクラス人材とは、1の期待に対して3や5の成果を返すだけの人ではない](https://kaneda3.com/2024/09/09/スタートアップの人材マネジメントで知っておく/) - スタートアップの経営で大事なことは、採用です。 Bクラス人材で満足せず、Aクラス人材を採用しなければなりません
- [【資料公開】Boost Up OKINAWA 2024 に登壇しました](https://kaneda3.com/2024/09/06/【資料公開】boost-up-okinawa-2024-に登壇しました/) - 昨日、18時より Boost Up OKINAWA 2024 に登壇しました。 質疑応答で鋭いご質問があり、自
- [「現場」の声を、どのように掴むか](https://kaneda3.com/2024/09/05/「現場」の声を、どのように掴むか/) - 自分の知識の中で「現場」の声や実態に関するデータやファクトが少なくなってきているように、ふと感じました。 経営
- [フィードバックしてますか？](https://kaneda3.com/2024/09/04/フィードバックしてますか？/) - カルチャーを議論するよりも、目先の人の問題に対して率直にフィードバックする方が大事だと思っています。 きれいご
- [資料作成はラストワンマイルが終わらない、だから順番通りに片づけるようにしている](https://kaneda3.com/2024/09/03/資料作成はラストワンマイルが終わらない、だか/) - 資料作成は、ラストに近づけば近づくほど、順調に進まなくなってしまいます。 自分の場合、他のことをやってしまった
- [9/5(木)、Boost Up OKINAWA 2024 に登壇します](https://kaneda3.com/2024/08/30/9-5木、boost-up-okinawa-2024-に登壇します/) - 5月29日に告知していた Boost Up OKINAWA 2024。 あっという間に、次週の木曜日に開催です
- [成果評価において、外部からの強い環境要因を配慮すべきか？](https://kaneda3.com/2024/08/29/成果評価において、外部からの強い環境要因を配/) - 外部からの環境要因という言葉は、使い方に注意しないといけません。 なぜなら、外部からの環境要因がない仕事はない
- [「S評価を2回取得したら昇格」というルールは、スタートアップに相応しいのか？](https://kaneda3.com/2024/08/28/「s評価を2回取得したら昇格」というルールは、ス/) - 「S評価を2回取得したら昇格」とは、つまり高評価を2回取れば昇格できるということ。 「S評価を2回取得したら昇
- [評価会議は過去、人材開発会議は未来](https://kaneda3.com/2024/08/27/評価会議は過去、人材開発会議は未来/) - 評価結果を最終決定する際、多くのケースで評価会議（または評価調整会議）を設置しています。 この評価会議で、個人
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- [賞与制度で、まず検討すること（7つ）](https://kaneda3.com/2024/08/21/賞与制度の設計ポイント（7つ）/) - スタートアップで賞与があるとオファー年収に占める月給水準が低くなってしまい、不利に働くことがあります。 過去に
- [ブログのネタ集め](https://kaneda3.com/2024/08/20/ブログのネタ集め/) - 平日にブログを書くルーティンゆえ、ネタ集めは重要です。 意識的に集めないと書けないレベルなので、日々悪戦苦闘し
- [先のことについて、健康な状態で、ひとり静かに、時間に余裕をもって考えることが大事](https://kaneda3.com/2024/08/19/先のことについて、健康な状態で、ひとり静かに/) - 久しぶりに先のことについて、健康な状態で、ひとり静かに、時間に余裕をもって考えることができました。 手術の影響
- [8月16日(金)は、忘れない日](https://kaneda3.com/2024/08/16/8月16日金は、忘れない日/) - 16日の未明は、夏なのにすごくキレイな星空でした。 なかなか寝付けず、4時に散歩、5時に就寝、6時に起床。 頭
- [「人事コンサル × ひとり起業」の生き残り戦略](https://kaneda3.com/2024/08/15/「人事コンサル-x-ひとり起業」の生き残り戦略/) - コンサルタントとして、ひとりで起業し、ビジネスを継続するために考えてきたことは4つの領域を回すことでした。
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- [ジムニー納車、1年4ヶ月待ち](https://kaneda3.com/2024/08/06/ジムニー納車、1年4ヶ月待ち/) - 去年の4/8に申し込み、今年の8/2に納車されました。 やっと、、、 短くて1年、長くて1年2‐3ヶ月ぐら
- [kindleunlimited で『スタートアップのための人事制度の作り方』が読めるようになりました](https://kaneda3.com/2024/08/05/kindleunlimited-で『スタートアップのための人事制度の作り/) - kindleunlimited で『スタートアップのための人事制度の作り方』が読めるようになりました。
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- [『スタートアップのための人事制度の作り方』を紹介していただいた（嬉しい）](https://kaneda3.com/2024/07/30/『スタートアップのための人事制度の作り方』を/) - ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの渡辺さんが本書を紹介してくださいました。 前向きなフィードバックをい
- [『スタートアップのための人事制度の作り方』が、労政時報「BOOK REVIEW」で紹介されました](https://kaneda3.com/2023/06/12/book-review/) - 定期購読している労政時報さんの「BOOK REVIEW」に『スタートアップのための人事制度の作り方』が紹介され
- [ロピア](https://kaneda3.com/2024/07/29/ロピア/) - 家から車で1時間ほどのところに、スーパーマーケットのロピアがあります。 あの歌が流れているお店です。 東京にい
- [人事制度事例【6】SBテクノロジー](https://kaneda3.com/2024/07/26/人事制度事例【6】sbテクノロジー/) - 出典：労働新聞3451号（2024年6月3日） 従業員数：1,447名 売上：657億 所感 プロジェ
- [人事制度事例【5】アインホールディングス](https://kaneda3.com/2024/07/25/人事制度事例【5】アインホールディングス/) - 出典：労働新聞3448号（2024年5月13日） 従業員数：14,147名 売上：3,587億 所感
- [人事制度事例【4】三菱食品](https://kaneda3.com/2024/07/24/人事制度事例【4】三菱食品/) - 出典：労政時報4068（2023年12月8日発行） 従業員数：4,149名（連結） 所感 マネジメント
- [人事制度事例【3】三井E&S（旧：三井造船）](https://kaneda3.com/2024/07/23/人事制度事例【3】三井es（旧：三井造船）/) - 出典：労政時報4080（2024年7月12日発行） 従業員数：5,952名（連結） 所感 5000人を超え
- [「休む」ことを、どう仕組み化するか？](https://kaneda3.com/2024/07/22/「休む」ことを、どう仕組み化するか？/) - 先週の日経ビジネスの特集は、「休めニッポン」。 会社で「休む」ことを特集にするのは、ある種、日本独特なのかもし
- [裁判で、解雇無効判決が出た後に復職した人の割合は、37.4％](https://kaneda3.com/2024/07/19/裁判で、解雇無効判決が出た後に復職した人の割/) - 厚生労働省の調査です。 解雇等無効判決後における復職状況等に関する調査（2024年7月12日） 図表を引用
- [扁桃腺の摘出手術を受けた（本日、退院しました）](https://kaneda3.com/2024/07/18/扁桃腺の摘出手術を受けた（本日、退院しました/) - 5月27日に、扁桃腺の手術について書きました。 その手術を先週終えて、入院期間を経て本日、退院しま
- [独立後、10年間の登壇実績を振り返る](https://kaneda3.com/2024/07/16/独立後、10年間の登壇実績を振り返る/) - 独立後、10年間の登壇実績を振り返りました。 ここでいう登壇には、Webメディアに出させていただいたり、対談と
- [40歳を超えてから、家をつくるメリット](https://kaneda3.com/2024/07/17/40歳を超えてから、家をつくるメリット/) - 建築士さんから見積もり用の図面が完成した旨をご連絡いただいた。 まだ何点か、こちらの判断ができておらず、最終決
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- [【企業バリュー徹底解説】策定から浸透までのポイントを語る（バリューは、どうやってつくるのか？）](https://kaneda3.com/2022/08/30/values/) - 2020年9月18日、はじめて ALL STAR SAAS FUND さんで登壇させていただいたウェビナーの記
- [本日発売しました、『スタートアップのための人事制度の作り方』](https://kaneda3.com/2023/05/24/release/) - 2023年5月24日(水)、『スタートアップのための人事制度の作り方』が発売されました。 ちょうどこの日は
- [1on1 を語る](https://kaneda3.com/2022/09/02/one-on-one/) - 前田ヒロさんと、初めて Podcast で対談させていただいたテーマが「1on1」。 2018-2019年
- [等級判定シートありますか？](https://kaneda3.com/2024/07/12/等級判定シートありますか？/) - 人事制度の運用でつまづくケースで共通していることがあります。 等級判定シートがないということ。 等級判定につい
- [人事評価は絶対評価、下位1割を相対的に降格対象にする](https://kaneda3.com/2024/07/11/人事評価は絶対評価、下位1割を相対的に降格対象/) - スタートアップの人事評価は絶対評価で行うことを推奨しています。 全員が高評価を目指して、急成長を実現するためで
- [昇給テーブルを「額」でなく「率」で設計する意図](https://kaneda3.com/2024/07/10/昇給テーブルを「額」でなく「率」で設計する意/) - 昇給テーブルを額で設定している会社もあれば、率で設定している会社もあります。 額ではなく率で設計する意味につい
- [「スキル」を報酬に反映する場合、評価制度ではなく、等級制度に反映したい](https://kaneda3.com/2024/07/09/「スキル」を報酬に反映する場合、評価制度では/) - 能力や行動より具体的に定義される「スキル」を、人事制度に組み込み、最終的に報酬へ反映させることがあります。 注
- [独立コンサルタントとして10年やってこれたのは、リピート契約が中心だから](https://kaneda3.com/2024/07/08/独立コンサルタントとして10年やってこれたのは、/) - 「よく10年もやってこられましたね」と、言われることがあります。 敢えてポイントを1つに絞ると、既存クライアン
- [本棚の設計](https://kaneda3.com/2024/07/04/本棚の設計/) - 壁一面に本棚をつくる予定です。 その設計について考えたことをメモします。 提案いただいた図面では、本棚の奥
- [新人事制度を、評価者（マネージャー）から適用していく理由](https://kaneda3.com/2024/07/03/新人事制度を、評価者（マネージャー）から適用/) - 人事制度を改定する際、シークエンス（順番）が重要です。 まずは、評価者であるマネージャーから適用していきましょ
- [転勤の現実](https://kaneda3.com/2024/07/02/転勤の現実/) - 知人の話です。 転勤が決まったらしい。 西日本から東日本への転勤となる。 今の土地には、5年ほど居ただろうか。
- [山と道のULシャツを購入した](https://kaneda3.com/2024/07/01/山と道のulシャツを購入した/) - 先日のバンブーシャツに続き、ULシャツについて。 カラーは「Storm Gray」、サイズは「S」。 ht
- [山と道のバンブーシャツを購入した](https://kaneda3.com/2024/06/28/山と道のバンブーシャツを購入した/) - 山と道の製品が好きで、今回は半そでのシャツを購入しました。 Bamboo Short Sleeve Shirt
- [【イベントレポート公開】評価制度のための評価はもうやめにしない？](https://kaneda3.com/2024/06/27/【イベントレポート公開】評価制度のための評価/) - 評価制度について、お話させていただきました。 最近のトレンドである個人評価を実施せず、会社成果に応じた昇給制度
- [等級制度における「等級判定」では、自己評価（自己判定）すべきか？](https://kaneda3.com/2024/06/26/等級制度における「等級判定」では、自己評価（/) - 皆さんの会社の等級制度の特徴は、何でしょうか。 グレード（G）、レベル（L）と呼んでいる場合もあるかと思います
- [人事制度事例【2】関西ペイント](https://kaneda3.com/2024/06/25/人事制度事例【2】関西ペイント/) - 出典：労政時報4078（2024年6月14日発行） 従業員数：16,236名（連結） 所感 参考になっ
- [【労働新聞 連載記事】最終回　新規事業立上げ期の制度　全社目標で昇給管理　個別のＭＢＯは実施せず](https://kaneda3.com/2024/06/24/【労働新聞-連載記事】最終回　新規事業立上げ期/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [打ち合わせ直後に、次回のアジェンダをNotionで作成すると生産性が上がった](https://kaneda3.com/2024/06/21/打ち合わせ直後に、次回のアジェンダをnotionで作成/) - 以前は、クライアントとの打ち合わせの時間は90分や120分が多かったが、今は60分がほとんど。 たまに30分で
- [インバウンドから学ぶプライシング](https://kaneda3.com/2024/06/20/インバウンドから学ぶプライシング/) - 姫路城の入場料を外国人観光客に限り、値上げするというニュースがありました。 サービスの提供者が価格を決めるわけ
- [人事制度事例【1】マンダム](https://kaneda3.com/2024/06/19/【人事制度-事例集-1】マンダム/) - 出典：労政時報4073（2024年3月8日発行） 従業員数：2732名（連結） 所感 これまで年功的な人事
- [金曜日に2週間先のスケジュールまで考える](https://kaneda3.com/2024/06/18/金曜日に2週間先のスケジュールまで考える/) - いつしか自然と出来上がっていた仕事の仕方。 金曜日に2週間先までのスケジュールまで考えておくようにしています。
- [OWL MILS (アウル ミルズ) のサングラスを買った](https://kaneda3.com/2024/06/17/owl-mils-のサングラスを買った/) - 目的もなく、ふらっと入ったお店で「これ、いいかも」という製品を発見できると嬉しくなります。 でも、予定もなく買
- [サインアップボーナスを支払う目的とは？](https://kaneda3.com/2024/06/14/サインアップボーナスを支払う目的とは？/) - スタートアップで「サインアップボーナス」を支払うケースが一般的になってきたと感じています。 サインアップボーナ
- [【労働新聞 連載記事】第11回　管理職への昇進意欲を高める方法　「専門職種」と再定義　採用などの知見も必要に](https://kaneda3.com/2024/06/13/【労働新聞-連載記事】第11回　管理職への昇進意/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』アイリスオーヤマ会長  大山健太郎](https://kaneda3.com/2024/06/12/『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』アイ/) - 楠木健氏が「しびれるほど面白い」と帯で表する通り、しびれるほど面白かったです。 読書メモ（自分なりの要約）
- [定年制](https://kaneda3.com/2024/06/11/定年制/) - 日経ビジネス（2244号）の特集は、定年制でタイトルは以下。 「65歳の崖」を超える シニア人材、総力戦化の
- [ひとり起業における「断り方」のコツ](https://kaneda3.com/2024/06/10/ひとり起業における「断り方」のコツ/) - ひとり起業、もしくはスモールビジネスでは、対応できる仕事に限界があります。 私自身、断ることが苦手でだいぶ苦労
- [今まで借りた事務所（オフィス）は2つ。固定費をかけるべきか](https://kaneda3.com/2024/06/07/今まで借りた事務所（オフィス）は2つ。固定費を/) - 独立時は、商売をやっている実家の一部を間借りしました。 当時、子どもが生まれたばかりで家では仕事に集中できなか
- [【労働新聞 連載記事】第10回　スペシャリスト人材の確保　選択要素に“同僚”も　報酬より環境面の整備を](https://kaneda3.com/2024/06/06/【労働新聞-連載記事】第10回　スペシャリスト人/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [独立10年でできるようになったことは、クライアントに稼働工数もFeeも下げることを主体的に提案できるようになったこと](https://kaneda3.com/2024/06/05/独立10年でできるようになったことは、クライアン/) - 独立して10年（まで、あと3ヶ月ですが）で、できるようになったことがあります。 それは、クライアントに稼働工数
- [山と道の Stretch Mesh Cap (Size:M) を購入した](https://kaneda3.com/2024/06/04/山と道の-stretch-mesh-cap-sizem-を購入した/) - 今年も「山と道」の製品を購入しました。 ULシャツは、販売スケジュールを失念しており、購入できず（後悔）。 購
- [【労働新聞 連載記事】第９回　年齢・年功序列　福利厚生面にも潜む　人材獲得での減点要素](https://kaneda3.com/2024/05/30/【労働新聞-連載記事】第９回　年齢・年功序列　/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [ひとり起業で「育休」を取得する場合に注意することは、自分に対して復帰宣言をすること](https://kaneda3.com/2024/05/31/ひとり起業で「育休」を取得する場合に注意する/) - 5月も今日で最終日。 5月だけでなく、1‐5月の振り返りをした際、最近のモヤモヤがだいぶ晴れたのでメモしておき
- [Boost Up OKINAWA 2024 に登壇します](https://kaneda3.com/2024/05/29/boost-up-okinawa-2024-に登壇します/) - 昨年に続き、今年も Boost Up OKINAWA2024 に登壇させていただくことになりました。 Boos
- [スタートアップ3社に見る「人事評価がない人事制度」とは？](https://kaneda3.com/2024/05/28/スタートアップ3社に見る「人事評価がない人事制/) - 人事制度は、等級制度、評価制度、報酬制度の3本柱で構成されています。 このうち、評価制度を外して等級制度と報酬
- [NOT A HOTELの事例から読み解く「会社業績連動昇給」は、スタートアップのトレンドになるか？](https://kaneda3.com/2024/02/05/not-a-hotelの事例から読み解く「会社業績連動昇給」は、/) - Nstock社の STOCK JOURNAL に興味深い記事がありました。 私なりに会社業績連動昇給について考
- [「不利益変更だからできません」は、思考停止の兆候](https://kaneda3.com/2024/05/24/「不利益変更だからできません」は、思考停止の/) - 「不利益変更だからできません」と語るときは注意が必要です。 なぜ、できないのか？。 不利益変更とは、そもそも何
- [【労働新聞 連載記事】第８回　採用面の工夫　有給休暇を30日付与　育・介想定し入社時点で](https://kaneda3.com/2024/05/23/【労働新聞-連載記事】第８回　採用面の工夫　有/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [リーダーが行うべき「失敗のマネジメント」の比喩、『どちら側に転ぶべきか』](https://kaneda3.com/2024/05/22/リーダーが行うべき「失敗のマネジメント」の比/) - 雑誌を読んでいたら、これ最近どこかで同じようなことを見たな（読んだな）と感じることはありませんか。 たまたま、
- [【労働新聞 連載記事】第７回　降格（後編）　チームの成果へ影響　異動による解決は望めず](https://kaneda3.com/2024/05/21/【労働新聞-連載記事】第７回　降格（後編）　チ/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [昔よりもインプットの質が高まっているのは、なぜか？](https://kaneda3.com/2024/05/20/昔よりもインプットの質が高まっているのは、な/) - 朝の時間をインプットに集中して活用するようになりました。 主に、本・雑誌を読み、気づきをメモする時間にしていま
- [マネージャーは「人に優しく」よりも「自分に優しく」することで、自身のバーンアウトを防げる](https://kaneda3.com/2024/05/17/マネージャーは「人に優しく」よりも「自分に優/) - HBR (Harvard Business Review)の2024年5月号は「リーダーの思考法」。 全体的に
- [人事制度設計は、「合意」でなく「意思決定」で進める](https://kaneda3.com/2024/05/16/人事制度設計は、「合意」でなく「意思決定」で/) - 合意だと進まない 人事制度設計を「合意」する前提で進めると、あれやこれや意見が出てきて前に進みません。 制
- [「社員が休めないと役員報酬減」、社員も人事も役員も、みんな子どもっぽい](https://kaneda3.com/2024/05/15/「社員が休めないと役員報酬減」、社員も人事も/) - 日経ビジネスに「パナソニックコネクト、社員が休めないと役員報酬減 現場丸投げは御法度」という記事がありました。
- [敷地に線を引いて、見えない家、景観、動線を想像する](https://kaneda3.com/2024/05/13/敷地に線を引いて、見えない家、景観、動線を想/) - 先日、建築士さんと造園家の方と一緒に敷地で色々と話し合いました。 実際に家を建てる場所に木の杭と紐で線を引き、
- [独立したら、仕事を削り、価値を磨く](https://kaneda3.com/2024/05/10/独立したら、仕事を削り、価値を磨く/) - 会社員の場合、決められた仕事を捌かなければなりません。 非合理・非効率であっても、様々な理由から対処しなければ
- [「人、雇わないんですか？」と聞かれることについて](https://kaneda3.com/2024/04/10/「人、雇わないんですか？」と聞かれることにつ/) - 「人、雇わないんですか？」と、よく聞かれます。 「人を雇うつもりはないです」と答えます。 現在、スタッフの
- [独立に役立った本](https://kaneda3.com/2024/05/09/独立に役立った本/) - 事務所をなくした際、8割ぐらいの本を処分してしまい、その中に独立するにあたって読んだ独立指南本を思い出しながら
- [【労働新聞 連載記事】第6回 降格（前編）　前提には格付け公開　「実力との齟齬」を回避へ](https://kaneda3.com/2024/05/08/【労働新聞-連載記事】第6回-降格（前編）　前提/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [固定残業代は、悪者なのか](https://kaneda3.com/2024/05/07/固定残業代は、悪者なのか/) - 日経ビジネス（合併号No2239）に、初任給引き上げの文脈で「固定残業代」が取り上げられていました。 私が支援
- [独立して一人で仕事することになっても、寂しくはない](https://kaneda3.com/2024/05/02/独立して一人で仕事することになっても、寂しく/) - 独立して10年になりますが、独立当初から3年ぐらいは頻繁に「一人で仕事するって寂しくない？」と聞かれることが多
- [Offersのイベントに登壇 & 資料公開しました「評価制度のための評価はもうやめにしない？」](https://kaneda3.com/2024/04/30/offersのイベントに登壇しました「評価制度のための/) - ITエンジニア／デザイナーの副業・転職サービス「Offers」を運営するoverflow社のイベントに登壇しま
- [【労働新聞 連載記事】第5回 報酬インセンティブ　長期的評価は株式で　制度設計に法務の知識も](https://kaneda3.com/2024/04/26/【労働新聞-連載記事】第5回-報酬インセンティブ/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [全社員の給料を公開している会社、WHOLE FOODS MARKET](https://kaneda3.com/2024/04/23/全社員の給料を公開している会社、whole-foods-market/) - 日経ビジネス（2024.01.08号）を読みました。 タイトルは「賃金革命」。 その中で、全社員の給料を公開し
- [スケジュール、タスク、メモ、日記、企画、事前準備、目標、読書メモ、会議メモを記録するツールたち](https://kaneda3.com/2024/04/22/スケジュール、タスク、メモ、日記、企画、事前/) - 思いついたことを、さっと記録するためのツールがないことに今更、気づきました。 さっそくモレスキンを購入。 No
- [独立コンサルタントとしてやってこれたのは、相性と腕の良い税理士さんとパートナーを組めたから](https://kaneda3.com/2024/04/19/相性の良い税理士さんを見つけることが独立/) - 税理士さんに大変お世話になっています。 独立して2年目、たまたまネットでリサーチして、現在の税理士さんと出会い
- [【労働新聞 連載記事】第4回 報酬決定＝マネージャーの仕事_相場や経緯から算出_検討に欠かせぬ３要素](https://kaneda3.com/2024/04/18/【労働新聞-連載記事】第4回-報酬決定＝マネージ/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [独立後の営業について考える、得意でなくても何とかするしかない](https://kaneda3.com/2024/04/17/独立後の営業について考える、得意でなくても何/) - 僕は営業が苦手です。 断られるのも苦手だし、アピールすることも苦手。 そもそも関係性が無い(薄い)人とコミュニ
- [Offersのイベントに登壇します「評価制度のための評価はもうやめにしない？」](https://kaneda3.com/2024/04/16/offersのイベントに登壇します「評価制度のための評/) - ITエンジニア／デザイナーの副業・転職サービス「Offers」を運営するoverflow社のイベントに登壇しま
- [仕事がまったくない状態で、独立することはリスクだと思う](https://kaneda3.com/2024/04/15/仕事がまったくない状態で、独立することはリス/) - 独立する際、仕事があるかないか、これは重要だと思います。 当たり前かもしれませんが、意外と「何とかなるのでは」
- [やりたいことで独立しなくてよかった](https://kaneda3.com/2024/04/12/やりたいことで独立しなくてよかった/) - 独立10年が経とうとしています。 この10年を振り返り、起業したときを思い返すと「やりたいこと」という理想(希
- [【労働新聞 連載記事】第3回 人材水準と報酬水準_レンジは使い分けを、職種の希少性で処遇に差](https://kaneda3.com/2024/04/11/【労働新聞-連載記事】第3回-人材水準と報酬水準_/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [正直、私は「ジョブ型」っていう言葉の本質的な意味が分かっていません](https://kaneda3.com/2024/04/09/正直、私は「ジョブ型」っていう言葉の本質的な/) - 現場の人事を知らない人ほど「ジョブ型」って主張しているような気がする、なんて言ったらお叱りを受けるかもしれませ
- [組織サーベイで「意思決定スピードが早い」のスコアが下がる組織の問題とは？](https://kaneda3.com/2024/04/08/組織サーベイで「意思決定スピードが早い」のス/) - 組織サーベイは、その会社の特徴や強さを示すと同時に、問題も明確にしてくれます。 心身の健康や人事評価への納得感
- [本棚を整理したら、予想以上に頭がクリアになった](https://kaneda3.com/2024/04/05/本棚を整理したら、予想以上に頭がクリアになっ/) - やろうやろうと思っていたけどできていなかった本棚の整理。 いざ取り掛かれば1時間ほどで完了。 本棚が小さいので
- [【労働新聞 連載記事】第2回 評価制度の勘所](https://kaneda3.com/2024/04/04/【労働新聞-連載記事】第2回-評価制度の勘所/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/1
- [【労働新聞 連載スタート】第1回 制度設計の主目的](https://kaneda3.com/2024/04/01/【労働新聞社-連載スタート】第1回-制度設計の主/) - ※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series
- [自分の提案を通そうという強い思いはない、ただし会社を良くすることにはこだわっている](https://kaneda3.com/2024/04/03/自分の提案を通そうという強い思いはない、ただ/) - 最近つくづく実感することがあります。 自分の提案(意見)を通すことに躍起になっていた昔のことを。 自分の言って
- [「集中できていない」ことに気づく](https://kaneda3.com/2024/04/02/「集中できていない」ことに気づく/) - 先日、ホテルに数日間、一人で滞在して気づきました。 在宅での仕事は、集中できていないと。 在宅での仕事を始めて
- [移住して1年経過、今の気持ちを残しておく](https://kaneda3.com/2024/03/29/移住して1年経過、今の気持ちを残しておく/) - 今週もあっという間の1週間になりそうです。 週末が過ぎたら4月、今年も1Qが終了。 去年の3月27日に移住(引
- [所定労働時間が不足していても「成果を出していればいいじゃん」は、本当？](https://kaneda3.com/2024/03/28/所定労働時間が不足していても「成果を出してい/) - 裁量労働制ではないことを前提に書きます。 例えば、1日8時間 x 20日で「160時間」が所定労働時間とした場
- [時間を管理(制限)される立場で「企画」の訓練をすることは難しい。その理由と対策は？](https://kaneda3.com/2024/03/27/時間を管理制限される立場で「企画」の訓練をす/) - 時間を管理される立場、つまり会社員として「企画」の仕事ができるようになることは、つくづく難しいと思う。 時
- [人事制度ハンドブックを更新しました](https://kaneda3.com/2024/03/26/人事制度ハンドブックを更新しました/) - 去年(2023年)9月以降の人事制度・HRに関する記事を、人事制度ハンドブックに追加しました。 改めて
- [移住(引っ越し)までの1週間](https://kaneda3.com/2023/03/27/移住引っ越しまでの1週間/) - 1週間、予想通りにまったく進みません。 精神的な疲れのピークは、土曜日だったような。 1週間前の日曜日 前
- [花粉症が軽いのは、なぜ？](https://kaneda3.com/2024/03/22/花粉症が軽いのは、なぜ？/) - 今年は、アレグラやフェキソなんちゃらををほとんど飲んでいない。 若干、ムズムズするときもあるし、鼻水がヒドイと
- [バリュー(価値観)の体現によって、周囲に良い影響を与えるとは、具体的にどういう状態を意味するのか？](https://kaneda3.com/2024/03/21/バリュー価値観の体現によって、周囲に良い影響/) - バリューや行動指針をプロセス評価に組み込む場合、評価尺度の上位に「周囲に良い影響を与えている」を設計するケース
- [明日は祝日ですが、個人的に祝日はまったく必要ありません](https://kaneda3.com/2024/03/19/明日は祝日ですが、個人的に祝日はまったく必要/) - 明日は3/20、春分の日。 祝日ということで、お休みのところも多いかと思います。 ネットで調べると、もちろん意
- [ブログ3年目で思うこと](https://kaneda3.com/2024/03/15/ブログ3年目で思うこと/) - ブログ3年目に入ってます。 ネタ探しに奔走していますが、まずは平日のアウトプットは続ける意向です。 ただし
- [ToDoをNotionで管理したら、まったく消化できなくなってしまう自分がいた](https://kaneda3.com/2024/03/14/todoをnotionで管理したら、まったく消化できなくなって/) - 今年からNotionを触っておりますが、その機能なんてほとんど使えていません。 Evernoteが大変使いにく
- [スタートアップに「役職手当」は相応しいのか？私は、相応しくないと考えている](https://kaneda3.com/2024/03/12/スタートアップに「役職手当」は相応しいのか？/) - 「役職手当を入れようか迷っている。役職手当を入れるべきか？」といった質問を受けることがあります。 役職手当とは
- [「お手並み拝見」というカルチャーを巻き起こしてしまう「個人の等級公開」について](https://kaneda3.com/2024/03/11/「お手並み拝見」というカルチャーを巻き起こし/) - スタートアップの人事制度設計で議論が沸き起こるのは、個人の等級公開の有無です。 「誰が、何等級か？」を全社員に
- [「お金で人の行動を変える」のではなく、「お金で人の行動が変わらないようにする」のが制度設計](https://kaneda3.com/2024/03/08/「お金で人の行動を変える」のではなく、「お金/) - 人事制度を設計しようとすると、最終的に「お金で人の行動を変える」ように考えてしまうところですが、私は「お金で人
- [こんなクライアントと、一緒に仕事はできません](https://kaneda3.com/2024/03/07/こんなクライアントと、一緒に仕事はできません/) - 今、思い返すとよくあんな仕事やったな、耐えたな、我慢したな。 最後は、当初のスコープをやり切って終わりましたが
- [「胃腸炎」と聞くとピンと来ないが、「ノロウィルス」と言われると恐怖しか感じない](https://kaneda3.com/2024/03/06/「胃腸炎」と聞くとピンと来ないが、「ノロウィ/) - 言葉をどう選ぶかで印象はまったく違ってくることを、病院で感じてしまった。 私の浅はかな知識と経験では、胃腸炎・
- [出産(第3子)の思い出](https://kaneda3.com/2024/03/05/出産第3子の思い出/) - 移住して初の出産。 家族、特に子どもと私にとって複利になっていくであろう特別な思い出になりました。 結果的
- [体重が減るとき](https://kaneda3.com/2024/03/01/体重が減るとき/) - 最近、体重が減っているような。 時間のやりくりを変えた結果、昼の5キロ程度のランニングは、ここ1ヶ月ほどできて
- [【スライド公開】スタートアップにおける等級別の報酬レンジ](https://kaneda3.com/2024/02/29/【スライド公開】スタートアップにおける等級別/) - ブログの中で既に公開していると思い込んでいた報酬レンジでしたが、公開できていませんでした。 改めて、私が制度設
- [「査定」という言葉は使いたくない、中古車じゃないんだから](https://kaneda3.com/2024/02/28/「査定」という言葉は使いたくない、中古車じゃ/) - 感覚的な話です。 人事制度の目的を「報酬決定」と「成長支援」の2つと定義し、主は報酬決定であるというスタンスを
- [度重なる企業の不正を見ていると、人的資本開示でも不正が起きるのでは、と思ってしまう](https://kaneda3.com/2024/02/27/度重なる企業の不正を見ていると、人的資本開示/) - 度重なる企業の不正を見ていると、正直、外野のスタンスになってしまい、どんな不正なのか、まったくわかっていない自
- [報酬水準に関する公開資料_ver5.0](https://kaneda3.com/2024/02/26/報酬水準に関する公開資料_ver5-0/) - 2023年4月に書いた記事の更新版です。 10X AppBrew ANYCOLOR ASTINA BitS
- [中間評価の運用コストを、いかに削減するか？必要最低限の制度を考える](https://kaneda3.com/2024/02/22/中間評価の運用コストを、いかに削減するか？必/) - 中間評価の重要性は理解できる一方、運用コストが重くのしかかります。 まだクライアントには提案していない案ですが
- [私がボトルネックになってはいけない](https://kaneda3.com/2024/02/21/私がボトルネックになってはいけない/) - 仕事にこなれてくると、いつの間にか自分自身が、クライアントの成長や組織運営にボトルネックになっているケースがあ
- [結膜下出血](https://kaneda3.com/2024/02/20/結膜下出血/) - お風呂で1日の疲れを取り、鏡を見ると右目が真っ赤に。 急いでコンタクトレンズを外し、様子を見ます。 変
- [家をつくってくださる工務店(大工)さんの自宅を訪問して、断熱・気密を体験する](https://kaneda3.com/2024/02/19/家をつくってくださる工務店大工さんの自宅を訪/) - 週末、建築士さんと一緒に工務店さんの自宅を訪問しました。 高断熱・高気密の家を体験するためです。 実際に肌で体
- [「人材育成」ではなく、「成長支援」](https://kaneda3.com/2024/02/16/「人材育成」ではなく、「成長支援」/) - 人事に関わっていると「人材育成」というテーマの重要性、大きさを常に感じています。 特に、前職で大企業と接点が多
- [「人事制度を運用する」とは？制度運用のタスクを10個リスト化してみる](https://kaneda3.com/2024/02/15/「人事制度を運用する」とは？制度運用のタスク/) - 人事制度を設計した後、制度の運用まで支援しています。 設計して終わりではなく、設計してからが始まりです。 スタ
- [等級判定の運用パターン](https://kaneda3.com/2024/02/13/等級判定の運用パターン/) - 等級判定の運用パターンを考えてみました。 全社員を対象に、等級判定とフィードバックを実施する 期間を設定し
- [家事に関するメモ。だいたい1日6時間ぐらいやっている](https://kaneda3.com/2024/02/14/家事に関するメモ。だいたい1日6時間ぐらいやって/) - 子どもが産まれて、家事を分担するようになったので、時間配分などを自分向けにメモ。 洗濯 朝起きて、スイッチ
- [「給与は下がるけど、SOがある」「SOもあるし、給与も下がらない。または上がる」「SOもないし、給与も下がる。でもビジョンや仕事のやりがいはある」](https://kaneda3.com/2024/02/09/「給与は下がるけど、soがある」「soもあるし、給/) - スタートアップで人材採用を進める際、報酬に対してどういうスタンスを取るべきか。 昨今のトレンドと、気を付けたい
- [2024年2月7日(水)、産まれた](https://kaneda3.com/2024/02/08/2024年2月7日水、産まれた/) - 23時過ぎに本格的な陣痛が始まり、病院から連絡有り。 子どもたちを起こして、準備して出発。 すぐに「産まれまし
- [雪が降り積もった。2024年2月5日(月)](https://kaneda3.com/2024/02/07/雪が降り積もった。2024年2月5日月/) - 雪でした。 こんなに降り積もったのを間近で経験するのは初。 家で過ごしました。 子どもの学校も休みにな
- [NOT A HOTELの事例に対する私の問い](https://kaneda3.com/2024/02/06/not-a-hotelの事例に対する私の問い/) - 昨日も紹介したNOT A HOTEL社の事例。 平均年収1,000万円以上！NOT A HOTEL創業者が
- [バリューを評価基準に組み込む際、等級別に具体化してはいけない](https://kaneda3.com/2024/02/02/バリューを評価基準に組み込む際、等級別に具体/) - パフォーマンスとプロセスの2軸で評価する際、プロセスの評価基準として自社のバリューを使うことがあります。 その
- [労働新聞社さまの書評欄に『スタートアップのための人事制度の作り方』を取り上げていただきました](https://kaneda3.com/2024/01/31/労働新聞社さまの書評欄に『スタートアップのた/) - リンクは、こちらから。 【今週の労務書】『スタートアップのための人事制度の作り方』
- [評価会議の目的とは？「そもそも会議を廃止したら、どのような問題が起きるのか」から逆算してみる](https://kaneda3.com/2024/01/30/評価会議の目的とは？「そもそも会議を廃止した/) - 評価会議の目的を考えるため、たとえば廃止してしまったらどうなるのか、と考えてみました。 廃止しても、企業活動は
- [日常的に読んでいる「ブログ」を変えてみる](https://kaneda3.com/2024/01/29/日常的に読んでいる「ブログ」を変えてみる/) - 最近、日常的に読んでいるブログを一新しようとブックマークを整理することにしました。 日常的に読むブログを変える
- [決算期を変えた場合、人事制度をどのように接続させるか？](https://kaneda3.com/2024/01/26/決算期を変えた場合、人事制度をどのように接続/) - これまでのスタートアップで仕事をしてきた中で、決算期の変更を3回経験しました。 過去2回は、7−6月期を1−1
- [現場管理者に、人事制度をうまく運用したり、説明してもらうための方法](https://kaneda3.com/2024/01/25/現場管理者に、人事制度をうまく運用したり、説/) - 人事制度を現場管理者が本質を理解して運用する、さらに質問された際に自分の言葉で説明してもらうことは重要であると
- [仙台出張、まさかの東北新幹線の運休。実家でオンライン対応。](https://kaneda3.com/2024/01/24/仙台出張、まさかの運休。オンラインで対応。/) - 1/23(火)、仙台出張へ。 クライアント企業の合宿のヒトコマで人事制度説明会があり、その対応でした。 オフラ
- [「質」を保つ意思決定を、どう経営に組み込むか？](https://kaneda3.com/2024/01/23/「質」を保つ意思決定を、どう経営に組み込むか/) - 事業成長が著しい状態で、いかに「質」を保つことができるか。 経営が「数字」に偏り、意思決定が歪むことは多々あり
- [現場事業とSaaS事業の報酬水準の差を、どのように考えるか？](https://kaneda3.com/2024/01/22/現場事業とsaas事業の報酬水準の差を、どのように/) - 異なる事業を関わる組織で、メンバーの報酬水準をどのように設定するか。 非常に悩ましいテーマですが、こういうとき
- [散歩しながら気づいたこと。創発を促す仕掛け、ふと座れることは大事](https://kaneda3.com/2024/01/19/散歩しながら気づいたこと。創発を促す仕掛け、/) - 先日、たまたま時間があって、大学構内を散歩しました。 文化祭などを除き、平日の昼に歩くのは15年ぶりぐらい
- [昨日の喫茶店での会話。2つの事業を同時立ち上げしている会社で検討すべきことを、思いついたまま書いていく](https://kaneda3.com/2024/01/18/昨日の喫茶店での会話。2つの事業を同時立ち上げ/) - 異なる特徴をもつ2つの事業を同時並行的に推進している会社があります。 これから組織づくりが本格的にスタートして
- [読む本のジャンルを継続的に変えている](https://kaneda3.com/2024/01/17/読む本のジャンルを継続的に変えている/) - 去年の年末、読む本のジャンルを、強制的に変えてみました。 一冊は挫折、もう1冊は面白く読み進めてい
- [Boost Up OKINAWA 2023 に登壇します](https://kaneda3.com/2024/01/16/boost-up-okinawa-2023-に登壇します/) - 2/19(月)、Boost Up OKINAWA 2023 に登壇します。 日本最大級のオープンイノベーション
- [「賞与込みの前職年収」を「賞与なしの年収」でオファーすると、将来的に問題が起きるかもしれない](https://kaneda3.com/2024/01/15/「賞与込みの前職年収」を「賞与なしの年収」で/) - 採用競争の環境が過熱しています。 スタートアップでも、年収維持が珍しくない状況です。 オファー年収を考える
- [コンサルタントの評価基準](https://kaneda3.com/2022/07/26/criteria/) - コンサルタントの評価基準を、端的に3つ書いてみます。 前職の哲学が色濃く反映されているようです。 リピート
- [効率化とは、楽をすることではない](https://kaneda3.com/2024/01/11/効率化とは、楽をすることではない/) - 当然すぎて言語化できていませんでしたが、ふと思い浮かんだのでメモします。 効率化とは？ 簡単に言葉の定義を
- [直近3年間の「お問い合わせ」の数、経路の変化、その理由](https://kaneda3.com/2024/01/10/直近3年間の「お問い合わせ」の数、経路の変化、/) - 「お問い合わせ」、つまり私にとっての「営業」について、年末年始に振り返りを行いました。 「お問い合わせ」の
- [アンラーンするためには「問い」が必要である](https://kaneda3.com/2024/01/09/アンラーンするためには「問い」が必要である/) - 12月中旬に「アンラーンを学ぶ宣言」をして、それから4冊の本を読んので、簡易的にまとめました。 参考
- [独立したときに考えていたことは、「なぜ、自分に依頼してくれるのか？」ばかりだった](https://kaneda3.com/2023/12/26/独立したときに考えていたことは、「なぜ、自分/) - クライアントのプロダクトとターゲットについて考える機会がありました。 ふと、自分が独立したとき、「なぜ、自分に
- [半年ぶりの小屋](https://kaneda3.com/2024/01/05/半年ぶりの小屋/) - 夏に草刈りに行ってから半年間行けてなかった小屋へ、子ども二人を連れて3人で行きました。 思っていたよりも3人で
- [初詣、諏訪大社へ](https://kaneda3.com/2024/01/04/初詣、諏訪大社へ/) - 以前一度行き、そのパワーに圧倒された諏訪大社へ初詣に行きました。 上社本宮です。 混雑を少しでも避けようと
- [年末のお餅つき](https://kaneda3.com/2024/01/02/年末のお餅つき/) - 年末、子ども友達のお宅でお餅つきをしました。 子どもも私も餅好きなので、行かせていただきました。 以前は、私の
- [マネージャーがメンバーの年収を決定するために必要な情報は、他のメンバーの年収情報である](https://kaneda3.com/2024/01/01/マネージャーがメンバーの年収を決定するために/) - 報酬決定は、マネージャーにとって大事な職務であり、難しい職務でもあります。 報酬決定に自信を持てない メン
- [リスクを取ること、大胆に攻めること](https://kaneda3.com/2023/12/29/リスクを取ること、大胆に攻めること/) - とある本を読んでいて、リスクを取ること、大胆に攻めること、の意味について考えさせられました。 私は、比較的
- [来年の計画を考えるプロセス](https://kaneda3.com/2023/12/28/来年の計画を考えるプロセス/) - 年末ということで、来年の計画を考えています。 標準化のため、プロセスをメモします。 (1) 1年間の「振り
- [独学で追及したい「テーマ」](https://kaneda3.com/2023/12/27/独学で追及したい「テーマ」/) - 独学していくにあたり、「テーマ」を考えています。 何度も読み返すべく、Notionにストックしていく予定ですが
- [スタートアップの人事制度を今まで累計で何社設計してきたか？](https://kaneda3.com/2023/12/22/スタートアップの人事制度を今まで累計で何社設/) - 先日、とあるスタートアップで人事制度の説明会がありました。 私を紹介してくださる中で、「今まで何社ぐらいのスタ
- [習慣と継続。私なりの定義](https://kaneda3.com/2023/12/21/習慣と継続。私なりの定義/) - 言葉を定義することの大切さを日々学んでいます。 ランニングしているとき、習慣と継続、リズムとペースについて、私
- [「読書メモ」を始めてみる](https://kaneda3.com/2023/12/20/「読書メモ」を始めてみる/) - 最近読んだ本で、立て続けに読書メモのことが書かれており、私自身も気になっていたことだったので、思い切って始めて
- [松本へ](https://kaneda3.com/2023/12/19/松本へ/) - 週末、家族で松本へ。 あいにくの空模様で、途中、雨も降っていましたが、いい小旅でした。 まずは松本城へ と
- [人事制度ハンドブックをどのようにつくったか、の振り返りと人事制度ハンドブック2ndに向けた作戦](https://kaneda3.com/2023/12/18/人事制度ハンドブックをどのようにつくったか、/) - 人事制度ハンドブックを全面的に更新し、2ndバージョンをつくろうと考えています。 その作戦を考えていた際、落と
- [ブログについて思いをめぐらす](https://kaneda3.com/2023/12/15/ブログについて思いをめぐらす/) - 雑記です。 来年どうしようかな、なんて色々とプランニングしている中で、ブログどうしようかと。 やめるつもりはな
- [来年の方針は、アンラーンすること](https://kaneda3.com/2023/12/14/来年の方針は、アンラーンすること/) - 来年(来期)のことを考えています。 その中で、肝になりそうなこと。 「アンラーンすること」になりそうです。
- [シュトーレン](https://kaneda3.com/2023/12/13/シュトーレン/) - シュトーレン、まったく知りませんでした。（シュトレンとも呼ぶそうです） 聞いたこともなかった。 移住先のパン屋
- [昇格するには等級要件をすべて求めるか、一部でも昇格を認めるか？](https://kaneda3.com/2023/12/12/昇格するには等級要件をすべて求めるか、一部で/) - 等級制度で昇格を設計する際、定義された等級要件をすべて求めるか、一部の強みだけでも昇格を認めるか、は議論のポイ
- [【第3回】建築士さんとの打ち合わせ__住宅外観ツアーとピザ](https://kaneda3.com/2023/12/11/【第3回】建築士さんとの打ち合わせ__住宅外観ツ/) - 週末、建築士さんに地元まで足を運んでいただきました。 午前中、自分は子どもの予定が入っていたので、建築士さんは
- [【第2回】建築士さんとの打ち合わせ](https://kaneda3.com/2023/11/17/【第2回】建築士さんとの打ち合わせ/) - 先日の午後、建築士さんとの2回目の打ち合わせがありました。 打ち合わせではありましたが、具体的な設計の話は、最
- [やってみること、失敗すること、振り返って改善すること](https://kaneda3.com/2023/12/08/やってみること、失敗すること、振り返って改善/) - 当たり前のことですが、自分として意識した方がよさそうなことを言語化しました。 常に意識しようと思います。
- [社員が100人を超えてくると、情報がオープンだと感じにくくなってくる](https://kaneda3.com/2023/12/06/社員が100人を超えてくると、情報がオープンだと/) - 制度設計だけでなく、組織サーベイも設計・運用しています。 スタートアップで組織規模が100人を超えてくると、「
- [移住後もネットプリントで問題なかった](https://kaneda3.com/2023/12/07/移住後もネットプリントで問題なかった/) - 2021年の10月に事務所をなくすと同時に、プリンターも手放しました。 紙の使用量は減らしていますが、紙でやり
- [「Startup Culture Lab. #07 モチベーション高く働くための評価報酬制度」に登壇します](https://kaneda3.com/2023/10/31/「startup-culture-lab-07-モチベーション高く働くための評価報酬/) - イベントに登壇します。 パネルディスカッションです。 Startup Culture Lab. #07 モ
- [インフルエンザにかかっても、出社しようと思わせてしまう](https://kaneda3.com/2023/12/04/インフルエンザにかかっても、出社しようと思わ/) - 先日、こんな話を聞きました。 人事制度の副作用です。 人事制度には想定以上の力がある 人事制度に長く携わっ
- [12月と年末年始のToDo](https://kaneda3.com/2023/12/01/12月と年末年始のtodo/) - 12月に入りました。 来期に向けて準備する必要があります。 そして、今期の振り返りややり残しの消化も。 自分向
- [本を1冊書き上げるのにかかった時間は、462時間](https://kaneda3.com/2023/11/30/本を1冊書き上げるのにかかった時間は、462時間/) - 税理士さんとの打ち合わせ。 初めの雑談で「先日、近所の書店で金田さんの本ありましたよ。パラパラと見ましたが、結
- [人事制度説明会のアンケートで見かける「残念」という言葉に対する違和感と私の反省](https://kaneda3.com/2023/11/29/人事制度説明会のアンケートで見かける「残念」/) - 人事制度に関する説明会を実施した後、アンケートをお願いすることがあります。 制度や説明内容に対する理解度や納得
- [約15年ぶりのバスケ](https://kaneda3.com/2023/11/28/約15年ぶりのバスケ/) - 移住先で知り合った方にお誘いを受けて、バスケしてきました。 おそらく15年ぶりぐらいかと。 スラムダンク世
- [評価が甘くなってしまう原因と対策を考える](https://kaneda3.com/2023/11/27/評価が甘くなってしまう原因と対策を考える/) - 「うちの組織、評価が甘くなってしまうんです。」 こういう悩みを抱えている経営者・人事責任者がいらっしゃいます。
- [ローパフォーマーは、自分がその環境ではローパフォーマーであることに気づいていない](https://kaneda3.com/2023/11/24/ローパフォーマーは、自分がその環境ではローパ/) - ローパフォーマーへの向き合い方は、組織の生産性に強く影響を及ぼすため、注意が必要です。 ローパフォーマーと
- [出張で、都内のホテルに宿泊することが怖くなってきた](https://kaneda3.com/2023/11/22/出張で、都内のホテルに宿泊することが怖くなっ/) - 現在、3時20分。 真夜中を超えて、明け方に近づいてきました。 全然、眠れません。 ホテル選び、ミスった。。。
- [甘利山、子どもと二人で](https://kaneda3.com/2023/11/20/甘利山、子どもと二人で/) - 週末、子どもと二人で山へ行ってきました。 車で行きましたが、行きの道が雪と凍結で怖かった。。。 ちょうどス
- [スタートアップにおける人材採用の難易度が、想定以上に上がり続けているのかもしれない](https://kaneda3.com/2023/11/16/スタートアップにおける人材採用の難易度が、想/) - 採用担当者の目標設定と評価で同じ悩みのケースを見ました。 なかなか原因分析が難しく、答えは見えていません。
- [セミナー登壇_2022年5月24日](https://kaneda3.com/2022/08/08/seminar/) - SmartHR社のセミナーに登壇させていただきました。 そのセミナーの記事(書き起こし)も公開していただきまし
- [倉重弁護士との対談　【スタートアップのための人事制度のつくり方（前編）】](https://kaneda3.com/2023/09/21/倉重弁護士との対談　【スタートアップのための/) - 人事労務領域における弁護士のプロ、倉重さん。 以前、対談させていただきました。 その記事が「完成しました！
- [倉重弁護士との対談](https://kaneda3.com/2023/07/11/倉重弁護士との対談/) - 書籍をお送りさせていただき、久しぶりの連絡。 対談のお声がけをいただき、倉重さんの事務所でお話してきました。
- [倉重弁護士との対談　【スタートアップのための人事制度のつくり方（後編）】](https://kaneda3.com/2023/09/22/倉重弁護士との対談　【スタートアップのための-2/) - 昨日の記事の続き、後編です。 スタートアップのための人事制度のつくり方（後編）
- [DIAMOND online で、モノグサ社の実践的事例を取り上げていただきました](https://kaneda3.com/2023/09/25/diamond-online-で、モノグサ社の実践的事例を取り上げてい/) - 拙著「スタートアップのための人事制度の作り方」にて、行動評価の事例としてモノグサ社をご紹介しました。 その内容
- [HRzine で、著書で事例紹介しているモノグサ社のバリューと行動指針を取り上げていただきました](https://kaneda3.com/2023/10/06/hrzine-で、著書で事例紹介しているモノグサ社のバリ/) - コンサルタントとして支援しているモノグサ社。 著書にて、バリューを紐づけた行動評価の事例として紹介しました。
- [拙著『スタートアップのための人事制度の作り方』のkindle版が、半額(2,420円→1,210円)になっていました！](https://kaneda3.com/2023/10/13/拙著のkindle版が、半額2420円→1210円になっていました！/) - 拙著のkindle版が、半額になっていました。 2,420円 → 1,210円 期間限定キャンペーンで
- [SNSから始まった出版ストーリー](https://kaneda3.com/2023/10/20/snsから始まった出版ストーリー/) - 拙著「スタートアップのための人事制度の作り方」を、今年5月に出版しました。 そのストーリーを、自分が把握し
- [いよいよ来週です、11/9(木) ALL STAR SAAS CONFERENCE 2023](https://kaneda3.com/2023/11/01/いよいよ来週です、11-9木-all-star-saas-conference-2023/) - 以前も一度広報した ALL STAR SAAS CONFERENCE 2023 がいよいよ来週になりました。
- [ALL STAR SAAS CONFERENCE 2023](https://kaneda3.com/2023/11/10/all-star-saas-conference-2023/) - 昨日、2023年11月9日(木)、ALL STAR SAAS CONFERENCE 2023 がありました。
- [移住後のお金の流れ、整理中](https://kaneda3.com/2023/04/13/money-arrange/) - 移住後、お金の流れを整理する必要があり、やっと落としどころが見えてきました。 地元の銀行で口座を開設し、学校な
- [金曜日の登山](https://kaneda3.com/2023/06/26/sanpo/) - 移住後、初めて山を登ってきました。 登山というより、山歩(さんぽ)でしょうか。 そんなに登山する人間ではありま
- [登山用具を揃える](https://kaneda3.com/2023/07/21/登山用具を揃える/) - ギアと呼ぶのが恥ずかしくて、用具という古びた表現を使ってしまいました。 嬉しいことに、来週、少し高い山登りにお
- [余白がなくなると、どうなるか？](https://kaneda3.com/2022/12/14/so-busy/) - 余白がなくなると「自分はどうなるか」を考えてみました。 考えようと思った背景は、裁量労働制の実態への捉え方に関
- [ブログを書く時間を再考する](https://kaneda3.com/2023/02/27/blog-time/) - 個人的なメモ書きです。 去年1月から始めたブログも1年が過ぎました。 今後も継続することは決まっていますが、執
- [私の習慣](https://kaneda3.com/2022/04/20/my-habit/) - この半年で、自分の生活がだいぶ習慣化されてきました。 半年前は事務所を解約して、自宅で仕事をするスタイルに変更
- [お金の流れを見える化する](https://kaneda3.com/2022/06/01/cache-flow/) - 6月1日より家族のお金を、きちんと管理していくことにしました。 昨日、妻と話し合い、だいたいのルールをドキュメ
- [読書、時間、習慣](https://kaneda3.com/2022/06/10/reading-time-habits/) - routine として朝の時間に30分の読書時間を確保するようにしました。 今週の(月)から開始、今日で5日目
- [習慣得点表で自分の習慣に気づく](https://kaneda3.com/2022/07/06/habits/) - 『ジェームズ・クリアー式 複利で伸びる1つの習慣』を kindle で読んでいます。 まだ3分の1程度ですが、
- [『正しい家計管理』](https://kaneda3.com/2022/08/12/household-management/) - 「お金の流れを見える化する」を書いてから、2ヶ月半が経ちました。 先日、たまたま図書館で見つけた林總さん『正し
- [金曜日の使い方](https://kaneda3.com/2022/09/05/how-to-use-friday/) - 8月の振り返りで書いた通り、時間を使い方を見直しています。 特に金曜日の使い方。 さっそく先週の金曜は、いつも
- [登山](https://kaneda3.com/2023/07/28/今日は登山/) - 知人に誘われ、登山に行ってきました。 ここまで高い山も初。 用具を揃えるのに、時間もお金もかかりました。
- [赤岳登山_1日目](https://kaneda3.com/2023/07/31/赤岳登山_1日目/) - 1泊2日で赤岳に行ってきました。 1日目のメモです。 YAMAPの記録は、以下の通り。 知人お二人
- [赤岳登山_2日目](https://kaneda3.com/2023/08/01/赤岳登山_2日目/) - 赤岳登山_1日目の続きです。 YAMAPの記録は、以下の通り。 YAMAPのスタートを忘れており、
- [「明け方起床」を、今日から実践する](https://kaneda3.com/2023/09/05/「明け方起床」を、今日から実践する/) - 7-8月は、子どもの夏休みもあり、イベントが多かった一方、自分の習慣が崩れたり、体調を崩したり、自己管理が大変
- [何年も習慣化に苦労していた「早起き」ができるようになった3つのコツ](https://kaneda3.com/2023/09/11/何年も習慣化に苦労していた「早起き」ができる/) - 先週の日曜から月曜にかけて読んだ本を実践し、火曜日から明け方起床(早起き)を実践。 週末も、疲れはたまっていた
- [硫黄岳、オーレン小屋、夏沢ヒュッテ、赤岩の頭](https://kaneda3.com/2023/09/27/硫黄岳、オーレン小屋、夏沢ヒュッテ、赤岩の頭/) - 週末に硫黄岳に一人で行きました。 その準備、登山、振り返りです。 荷物は、なるべく少なく 本当は先週の平日
- [山と道のメリノシャツを購入した](https://kaneda3.com/2023/09/28/山と道のメリノシャツを購入した/) - ハイキングだけでなく、普段使いとしても使えそうなシャツを購入しました。 「山と道」のMerino Shirt
- [家事に動くタイミングの設計。仕掛けをどうつくるか？](https://kaneda3.com/2023/10/19/家事に動くタイミングの設計。仕掛けをどうつく/) - 最近、お風呂そうじが自分の役割になりました。 毎日のルーティンであるため、「いつやるか？」、「その仕掛けは？」
- [投資の勉強。配当投資の本をざっくり読んでみて](https://kaneda3.com/2023/10/26/投資の勉強。配当投資の本をざっくり読んでみて/) - 配当投資(配当金投資)の本が目についたので読んでみました。 数字の感覚がなかったので、具体的なストーリーで
- [月曜午前の時間の使い方](https://kaneda3.com/2023/06/27/monday-morning-hours/) - 「月曜日の午前中、何に時間を使うのか」には、気をつかっています。 週末明けの仕事のストレッチに近いかもしれませ
- [質問の質。「あなたが知りたいこと」を聞いてはいけない](https://kaneda3.com/2023/11/15/質問の質。「あなたが知りたいこと」を聞いては/) - つくづく質問することって難しいなと思います。 質問の質次第で、相手の力量やセンスまで垣間見えてしまうという現実
- [今年、何パーセント昇給しましたか？(昇給率の話)](https://kaneda3.com/2023/11/14/今年、何パーセント昇給しましたか？昇給率の話/) - 昇給率を考えています。 今年、自身の年収は何パーセント昇給しているか。 そのパーセントが昇給率です。 年収
- [等級の中に「サブグレード」をつくってはいけない](https://kaneda3.com/2023/11/09/等級の中に「サブグレード」をつくってはいけな/) - 自社の人事制度に「サブグレード」はありますか？ 私は、サブグレードを導入に反対するスタンスを取っています。
- [10月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/11/08/10月の振り返り【2023年】/) - Keep 粘り強く仕事する 10月は、粘り強さが目立った月でした。 安易ではないものの、諦めてしまいそうな場面
- [「マネージャーとしての期待値」を擦り合わせる方法](https://kaneda3.com/2023/11/07/「マネージャーとしての期待値」を擦り合わせる/) - スタートアップでマネージャーの配置(任命)が始まるとき、「マネージャーとしての期待値」を擦り合わせることを推奨
- [イケア・ジャパンでは、マネージャーへの昇格も社内公募で行われている](https://kaneda3.com/2023/11/06/イケア・ジャパンでは、マネージャーへの昇格も/) - 少し前の労政時報で、イケア・ジャパンの社内公募制度が紹介されていました。 個人的に、この仕組みこそ、配置のある
- [ここ1年ぐらいで「お昼休み」や「休憩時間」という概念がなくなった](https://kaneda3.com/2023/11/02/ここ1年ぐらいで「お昼休み」や「休憩時間」とい/) - 今、自分の中で「お昼休み」や「休憩時間」といった概念がなくなりました。 「時間」に対する意識の変化です。
- [どうすれば、組織の意思決定スピードを高められるか？](https://kaneda3.com/2023/10/27/どうすれば、組織の意思決定スピードを高められ/) - メンバーが100名を超えてくると、組織化が進み、意思決定が専門化・複雑化してきます。 そして、一部の意思決定が
- [評価者や人事は、ツァイガルニク効果を知っておくと便利](https://kaneda3.com/2023/10/25/評価者や人事は、ツァイガルニク効果を知ってお/) - ツァイガルニク効果、言いにくいですね。 ウィキペディアで調べると「達成できた事柄より達成できていない事柄・中断
- [マネージャーに任命されると自動的に昇格するのか？逆に、マネージャーを解任されると自動的に降格するのか？](https://kaneda3.com/2023/10/24/マネージャーに任命されると自動的に昇格するの/) - マネージャーポジション(役職)と等級制度の関係を理解しておくことは大事です。 私は、役職と等級は別モノとわけて
- [広すぎるくらいの玄関収納が欲しい](https://kaneda3.com/2023/10/18/広すぎるくらいの玄関収納が欲しい/) - いよいよ月末から、建築士さんとの家づくりがスタート。 基本設計フェーズに入ります。 その要望に、以前から考
- [自律駆動しないと、人とのつながりは拡張しない](https://kaneda3.com/2023/10/17/自律駆動しないと、人とのつながりは拡張しない/) - 先日、素敵な出会いができました。 思い切って、お話した結果です。 人見知りの自分にとっては、大仕事なのです。
- [思考・思いを「文字」に起こすことで気づくことができること](https://kaneda3.com/2023/10/16/思考・思いを「文字」に起こすことで気づくこと/) - 週末、思考・思いを「文字」に起こしました。 その過程と結果で、改めて気づくことができました。 文字に起こさなけ
- [新入社員を「評価の対象にしない」は、なかなか受け入れられない](https://kaneda3.com/2023/10/12/新入社員を「評価の対象にしない」は、なかなか/) - 人事制度を導入する際に気をつけておきたい細部の話です。 新入社員の方を、どう評価するか、です。 「評価の対
- [人事制度の「振り返り」を目的とした組織サーベイ(質問数は4つ)](https://kaneda3.com/2023/10/11/人事制度の「振り返り」を目的とした組織サーベ/) - 人事制度を設計・運用した後、制度がうまく機能しているかどうか。 短期的には評価しにくい領域ですが、サーベイによ
- [「ブレる」と「臨機応変」は、何が違うのか？](https://kaneda3.com/2023/10/10/「ブレる」と「臨機応変」は、何が違うのか？/) - とある本を読んでいて、「経営者は、ブレてはいけない」という内容に納得する反面、「ブレる」とはどういうことなんだ
- [２－１＝３](https://kaneda3.com/2023/10/05/２－１＝３/) - この方程式を、まさに今現場で感じています。 捨てる決断：２－１＝３ 伊丹敬之さんの『経営学とはなにか』を読
- [懲戒処分に該当する不祥事のケースとは？（労政時報からの引用）](https://kaneda3.com/2023/10/04/懲戒処分に該当する不祥事のケースとは？（労政/) - スタートアップの方々にとって、どのような懲戒が現実的に起きているのか、見当もつかないと思います。 大企業での人
- [プロジェクトマネジメントで大事なことは、1発目で8割を終わらせること](https://kaneda3.com/2023/10/03/プロジェクトマネジメントで大事なことは、1発目/) - 最近、プロジェクトマネジメントについて考える機会がありました。 自分が大事だと思うことを、1つ選ぶとすると何か
- [Ubie社の人事制度をリサーチする](https://kaneda3.com/2023/09/29/ubie社の人事制度をリサーチする/) - とある会社で「Ubie社の人事制度に興味がある」といった声が挙がり、リサーチしました。 ネット上の記事からの考
- [なぜ、ポジションを取ることができたのか](https://kaneda3.com/2023/09/26/なぜ、ポジションを取ることができたのか/) - 先日、拙著の読者の方よりご連絡をいただき、1時間ほどオンラインでお話する機会がありました。 本に対して、とても
- [【登壇資料】アーリーステージの給与決定を語る](https://kaneda3.com/2023/09/08/【登壇資料】アーリーステージの給与決定を語る/) - SpeakerDeck に過去の登壇資料を載せるシリーズ。 もうそろそろ3年前になりますが、前田ヒロさん率いる
- [成果は残す一方で、プロセスに問題を抱えるマネージャーとは？](https://kaneda3.com/2023/09/20/成果は残す一方で、プロセスに問題を抱えるマネ/) - スタートアップは人的リソースが限られているため、成果は出すが、プロセスに問題を抱えるマネージャーへの対応が遅れ
- [家に眠っていたカメラで、写真を撮り始めた](https://kaneda3.com/2023/09/19/家に眠っていたカメラで、写真を撮り始めた/) - 何か新しいことをやりないな、と思っていました。 以前から気にはなっていた写真を、家で眠っていたカメラで撮り始め
- [独立後の繁忙期を、試行錯誤しながら減らしてきた話](https://kaneda3.com/2023/09/15/独立後の繁忙期を、試行錯誤しながら減らしてき/) - 人事コンサルとして独立後、繁忙期が続きました。 その繁忙とは、人事制度の運用です。 主に評価制度の運用で、評価
- [人事制度について、ブログに書く際に意識していること](https://kaneda3.com/2023/09/14/人事制度について、ブログで発信する際に意識し/) - 人事制度について、ブログに書いて発信する際、意識していることは3つです。 実践知を書く 教科書的な理論は、
- [ぶどう畑](https://kaneda3.com/2023/09/12/ぶどう畑/) - 自宅の目の前が、小さなぶどう畑です。 市街地の中に、ポツンとぶどう畑があります。 週末の朝、子ども
- [3つのノート（プランナー・ストック・フロー）を使い分ける](https://kaneda3.com/2023/09/07/3つのノート（プランナー・ストック・フロー）を/) - 企画、計画、思索などを行う際、自分にとってノート(紙)とペンは欠かせない存在です。 最近まで1つのノートを使っ
- [【登壇資料】スタートアップのための人事制度設計論：拡大する組織に必要なHRの勘所とは？](https://kaneda3.com/2023/09/04/【登壇資料】スタートアップのための人事制度設/) - 少し前ですが、MIMIGURI社さんとコラボしたオンラインセミナーの資料を、Speaker Deck で公開し
- [ALL STAR SAAS CONFERENCE 2023に登壇します](https://kaneda3.com/2023/09/01/all-star-saas-conference-2023に登壇します/) - 2023年11月9日(火)に、ALL STAR SAAS FAND が主催するALL STAR SAA
- [ALL STAR SAAS BOOT CAMP 2023 に登壇しました](https://kaneda3.com/2023/08/31/all-star-saas-boot-camp-2023-に登壇しました/) - 昨日、8/30に ALL STAR SAAS BOOT CAMP 2023 に登壇しました。 司会進行してくだ
- [昇降デスク、PCスタンド、HHKB、カメラ、チューナーレステレビを試してみようか、、、](https://kaneda3.com/2023/08/29/昇降デスク、pcスタンド、hhkb、カメラ、チューナー/) - ここ4-5年ほど、モノを増やさないようにしてきた結果、デスクにもモバイルPCだけにイヤホンをつけるスタイルで、
- [独立後は、家賃の7-8割を経費にできる](https://kaneda3.com/2023/08/23/独立後は、家賃の7-8割を経費にできる/) - 独立後に知りましたが、社宅として扱うことで家賃の一部を経費にすることができます。 独立前に知っておきたかった情
- [人事制度ハンドブックを軽くする_その2](https://kaneda3.com/2023/08/22/人事制度ハンドブックを軽くする_その2/) - 以前書いたこちらの記事、自分でも色々と振り返りがあり、さらに軽くするニーズを感じています。 さらに、軽
- [移住して、住んでみて、わかったこと](https://kaneda3.com/2023/08/21/移住して、住んでみて、わかったこと/) - 移住前にインターネットで色々と情報収集しましたが、住んでみてわかることがたくさんありました。 住んでみたからこ
- [「降格」を、現実的に運用するには？](https://kaneda3.com/2023/08/18/「降格」を、現実的に運用するには？/) - 人事制度として降格のルールがあったとしても、それだけでは現場では実行されません。 下記で示した通り、降格はカル
- [「まずは賃貸で」の選択肢は良かったと思う](https://kaneda3.com/2023/03/31/「まずは賃貸で」の選択肢は良かったと思う/) - 移住(引っ越し)して5日。 やっと家が片付いてきました。 あとは子どもの部屋にデスクやイスを入れる仕事が。 A
- [Z世代って、なんだろうか？バイアスでしかないのでは](https://kaneda3.com/2023/04/19/gen-z/) - 最近、人事系の書籍や雑誌を読んでいて、妙に「Z世代」という言葉が目に入ってくるように感じています。 カラーバス
- [仕事のタイムリミットは17時](https://kaneda3.com/2023/04/03/timelimit/) - 移住して1週間。 4月にも入り、今週から子どもたちの学校もスタートです。 春休み中の子どもたちは新居を満喫
- [降格・降給は、「カルチャー」である](https://kaneda3.com/2023/08/17/降格・降給は、「カルチャー」である/) - 先日の登壇時に、たくさんのご質問をいただきました。 その中に「降格・降給」に関するご質問がありました。 スター
- [自社での取組みとして、フィードバックをお願いしてみる(仮)](https://kaneda3.com/2023/08/16/自社での取組みとして、フィードバックをお願い/) - 自社での取組みとして、クライアントにフィードバックをお願いしてみようと考えています。 そのやり方をまとめてみま
- [独立10年目、ここまでやってこれた理由を振り返る](https://kaneda3.com/2023/08/15/独立10年目、ここまでやってこれた理由を振り返る/) - 2014年7月に独立してから、丸9年が経過し、10年目に入りました。 ひとえに周囲の方々に支えられて、今に至る
- [事業部組織で、専門職を機能軸で評価する場合の注意](https://kaneda3.com/2023/08/10/事業部組織で、専門職を機能軸で評価する場合の/) - スタートアップに限らず、組織は機能別組織(職能別)から始まり、事業部制組織へと変化します。 問題になるのは、事
- [SmartHR社のオンラインセミナーに登壇しました](https://kaneda3.com/2023/08/09/smarthr社のオンラインセミナーに登壇しました/) - 昨日、8/8にSmartHR社のオンラインセミナーに登壇しました。 いつも仕事でお世話になっているyabu
- [人事制度ハンドブックを「軽く」する](https://kaneda3.com/2023/08/08/人事制度ハンドブックを「軽く」する/) - スタートアップにおける人事制度の「型」として、ハンドブックを作成しました。 思いのまま記してきましたが
- [6月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/06/30/retrospective-june-2023/) - 子どもの頑張り 移住して3ヶ月。 大きな問題はなく(？)、生活のリズムもできてきました。 子どもが新しい土
- [採用時の等級判定を、入社後の等級判定と同じ気持ちで実施することが大事](https://kaneda3.com/2023/08/03/採用時の等級判定を、入社後の等級判定と同じ気/) - スタートアップの中途採用現場で、絶対にミスできないのが「等級判定」です。 4等級でオファーしたけど、実際に働い
- [手土産をもっていく](https://kaneda3.com/2023/07/27/手土産をもっていく/) - 先日、とある方に「kanedaさんって、手土産率高いですよね」と言われました。 自分にとっての数少ない出会いと
- [気づいたら、独立10年目だった](https://kaneda3.com/2023/07/26/気づいたら、独立10年目だった/) - 先日、とある場で自己紹介する際、独立10年目だったことに気づきました。 10年目、満10年でいつも迷ってしまう
- [スタートアップでは、なぜ降格が起きるのか？一方、歴史ある日本企業では、なぜ降格はほぼ起きないのか？](https://kaneda3.com/2023/07/25/スタートアップでは、なぜ降格が起きるのか？一/) - スタートアップでは、降格が現実的に起きる前提で人事制度を設計しています。 一方、歴史ある日本企業では、ほぼ降格
- [意思決定が遅い](https://kaneda3.com/2023/07/20/意思決定が遅い/) - 「意思決定が遅い」とは、どういう状態なのか。 スタートアップの観点で、自分なりの気づきをメモしました。 意
- [『評価制度、必要ないのでは？』](https://kaneda3.com/2023/07/19/『評価制度、必要ないのでは？』/) - 評価制度を入れると、評価面談や評価結果のフィードバック、評価シートへの記入など、重い作業が増えます。 ネガティ
- [「ハイレイヤー専門職人材のみ、職種別等級要件をつくる」というオプション](https://kaneda3.com/2023/07/18/「ハイレイヤー専門職人材のみ、職種別等級要件/) - 人事制度設計の肝となる等級要件の設計。 スタートアップで初めて人事制度を導入する際の推奨は、全職種共通の等級要
- [ALL STAR SAAS BOOT CAMP 2023 に登壇します](https://kaneda3.com/2023/07/14/seminar-3/) - メンターとして連携させていただいている ALL STAR SAAS FUND（Beenext Capi
- [MIMIGURIさんとのコラボ_その1](https://kaneda3.com/2023/03/03/mimiguri-sono1/) - MIMIGURIさんのCULTIBASEのコンテンツに登壇させて頂きました。 もともと1回の予定だったのですが
- [【登壇資料】スタートアップのための人事制度設計論_拡大する組織に必要なHRの勘所とは？　](https://kaneda3.com/2023/01/16/presentation-material/) - MIMIGURI社のセミナーに登壇させて頂きました。 そのとき、使った資料です。 文脈がすべて口頭ベースな
- [8月8日(火)、オンラインセミナーに登壇します](https://kaneda3.com/2023/07/06/seminar-2/) - 支援先であるSmartHR社で、オンラインセミナーに登壇させていただくことになりました。 タイトルは
- [ランニングログ](https://kaneda3.com/2023/07/13/run/) - 習慣として定着したランニングですが、久しぶりに数字を整理すると、距離が2022年の前半からだいぶ減っていること
- [朝のおすそ分け](https://kaneda3.com/2023/07/12/朝のおすそ分け/) - 朝、6時40分。 今日は、出張の疲れからか、寝坊です。 起きれない。。。 目を覚まして、「あ～」となってい
- [会議体でも「しないこと」を決めることは大事](https://kaneda3.com/2023/07/07/shinaikoto/) - 組織拡張に応じて、会議体の再設計が必要になる場面があります。 「何をするか(何を議論するか・何を決めるか)」に
- [4等級人材に、経営層に対して簡潔かつ的確に提案・レポートできるスキルとマインドを求める](https://kaneda3.com/2023/06/29/grade4/) - 最近、マネジメント経験豊富な人事責任者の方と話していて気づいたことがありました。 4等級人材への期待値について
- [退職金について考える](https://kaneda3.com/2023/07/05/退職金について考える/) - 自分は退職金のプロではない前提で、退職金に対する考えのメモです。 自分は、明確に「No」のポジションを取っ
- [昇格に、メリットはあるのか？](https://kaneda3.com/2023/07/04/promotion-merit/) - 等級制度における「昇格」は、人事制度における重要イベントになります。 昇格によって、成長を改めて実感し、期待も
- [3ヶ月ぶりの小屋](https://kaneda3.com/2023/07/03/3-months-ago/) - 移住後、行けてなかった小屋へ。 3ヶ月ぶり。 この時期の草が。。。 管理をどうするか考えないと。 自分で行
- [商売のセンス](https://kaneda3.com/2023/06/23/akinai-sense/) - 商売のセンスを考えてみました。 ビジネスではなく、敢えて「商売」で。 また、規模を追求する商売ではなく、小規模
- [個人の等級(グレード)は公開する？](https://kaneda3.com/2022/01/01/disclosure-of-grade-system/) - 人事について「どんな情報」を「誰に」公開するか、は各社で異なります。 等級(グレード)はどうでしょうか。 個々
- [書籍の内容で反響があること、それは等級制度の・・・](https://kaneda3.com/2023/06/08/reaction/) - 自分なりの気づきを、さらっとメモにします。 「スタートアップのための人事制度の作り方」を出版しました。 等
- [建築士さんに土地を見ていただく](https://kaneda3.com/2023/06/06/建築士さんに土地を見ていただく/) - 建築士さんに土地を見ていただきました。 時間にして2時間弱。 色々とその場で話し、構想を練り、イメージを膨らま
- [「圧」を感じるコミュニケーションの原因](https://kaneda3.com/2023/06/07/pressure/) - 「圧」を感じることがあります。 無意識のパワハラに陥らないように注意しなければなりません。 自分なりの視点で、
- [移住して「混雑」によるストレスがなくなり、「行動力」が上がった](https://kaneda3.com/2023/06/05/a-lot-of-people/) - 昨日も、たっぷりと行動してきました。 車を走らせ、映画、ゲーセン、買い物、ごはん、本屋、銭湯(温泉)へ。（
- [「日記」のカテゴリーを整理しました](https://kaneda3.com/2023/06/01/classification/) - ブログの「日記」が雑多になっていて、気がかりだったので整理してみました。 ざっとタイトルを追う前に、仮説と
- [「人事制度ハンドブック」を更新しました](https://kaneda3.com/2023/05/31/update/) - 「人事制度ハンドブック」を更新しました。 過去の記事を、改めて見返すとハンドブックに紐づけられていなかったので
- [尊敬・信頼する前田ヒロさん](https://kaneda3.com/2022/03/24/hiro-maeda-san/) - ALL STAR SAAS FAND の前田ヒロさん。尊敬・信頼しています。投資家としてはもちろん、その人間性
- [私の昇格条件](https://kaneda3.com/2022/06/17/promotion-conditions/) - 等級制度の昇格。 報酬にも育成にも大きな影響を及ぼす人事イベントです。 等級要件(等級定義)に基づき、昇格する
- [ブログは「やっぱり朝にやるべきだった」という振り返り](https://kaneda3.com/2023/04/24/blog-morning/) - 時間の使い方について、ここ最近ブログを夕方に対応する方向で対処していました。 そのぶん、朝の時間を別のJobに
- [土地。。。](https://kaneda3.com/2022/12/20/real-estate/) - 移住に向けて、土地探しを継続的に続けています。 自分的に、いい土地が見つかったけど、ダメだった話です。 こんな
- [2023年1月の月間労働時間は、280時間…](https://kaneda3.com/2023/02/01/two-hundred-eighty/) - 気づいたら260時間を超えており、280ぐらいかなと思っていたら、280でした。 まったくもって自慢できるもの
- [21年1-3月の仕事時間](https://kaneda3.com/2022/04/05/2022-january-march-working-hours/) - 毎日、分単位で仕事の時間を記録しています。(詳細は、こちらで「2021年3-12月の仕事時間」) 1-3月の時
- [2021年3-12月の仕事時間](https://kaneda3.com/2022/01/31/2021-march-december-working-hours/) - 2021年3月より、自分の仕事時間を記録し始めました。 たまたま「仕事が終わらない系」の2冊を読んで、いろいろ
- [2月の振り返り](https://kaneda3.com/2022/03/07/retrospective-february-2022/) - とある建築士さんの事務所にいた猫。本文と関係ありませんが、2022年2月の思い出として。 さて、振り返りを
- [21年1-6月の時間の振り返り](https://kaneda3.com/2022/07/15/time-retrospective/) - 分単位でつけている1-6月の TimeCharge シートを取りまとめました。 振り返りの気づきメモです。
- [12月の振り返り](https://kaneda3.com/2023/01/05/retrospective-december-2022/) - 振り返りシリーズ 2月の振り返り 3月の振り返り 4月の振り返り 5月の振り返り 6月の振り返り 7月の振り返
- [2月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/03/02/retrospective-february-2023/) - ・1月の振り返り【2023年】 今月は、KPTではなく、Good&Moreで。 気分で。 Go
- [3月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/04/05/retrospective-march-2023/) - 1月の振り返り【2023年】 2月の振り返り【2023年】 Good 新しいJob 浅草演芸大賞、ナイツの
- [4月の振り返り【2023年】](https://kaneda3.com/2023/05/01/retrospective-april-2023/) - 1月の振り返り【2023年】 2月の振り返り【2023年】 3月の振り返り【2024年】 生活リズム 移住
- [週末に小屋へ行く](https://kaneda3.com/2022/11/14/building-a-hut11/) - Archive 小屋づくり 小屋 PLAN-A 小屋の見積もり 地鎮祭 小屋の模型と外壁塗装 上棟 小屋の室内
- [小屋で初めての宿泊](https://kaneda3.com/2022/10/04/building-a-hut10/) - 朝6時ぐらい、コスモスが一面にひろがっていました Archive 小屋づくり 小屋 PLAN-A 小屋の見
- [小屋の引き渡し](https://kaneda3.com/2022/09/29/building-a-hut9/) - Archive 小屋づくり 小屋 PLAN-A 小屋の見積もり 地鎮祭 小屋の模型と外壁塗装 上棟 小屋の室内
- [小屋の室内塗装](https://kaneda3.com/2022/08/23/building-a-hut7/) - Archive 小屋づくり 小屋 PLAN-A 小屋の見積もり 地鎮祭 模型と外壁塗装 上棟 上棟から1ヶ
- [小屋の模型と外壁塗装](https://kaneda3.com/2022/07/13/building-a-hut5/) - Archive 小屋づくり 小屋 PLAN-A 小屋の見積もり 地鎮祭 6月に地鎮祭を行い、7月から工事着工。
- [小屋の室内塗装(2回目)](https://kaneda3.com/2022/08/29/building-a-hut8/) - Archive 小屋づくり 小屋 PLAN-A 小屋の見積もり 地鎮祭 小屋の模型と外壁塗装 上棟 小屋の室内
- [上棟](https://kaneda3.com/2022/07/25/building-a-hut6/) - Archive 小屋づくり 小屋 PLAN-A 小屋の見積もり 地鎮祭 模型と外壁塗装 先週、7/20(水
- [地鎮祭](https://kaneda3.com/2022/06/20/building-a-hut4/) - 小屋づくり パート4、以下の記事の続きです。 小屋づくり 小屋 PLAN-A 小屋の見積もり 先週の6/1
- [小屋の見積もり](https://kaneda3.com/2022/05/23/building-a-hut3/) - 小屋づくり、パート3、以下の記事の続きです。 小屋づくり 小屋 PLAN-A 3/22の記事で、Next を「
- [小屋 PLAN-A](https://kaneda3.com/2022/03/22/building-a-hut-2/) - 2022年3月19日(土)、小屋づくりの打ち合わせのため、埼玉の玄蕃ファームへ。 3連休初日とあって渋滞、待ち
- [小屋づくり](https://kaneda3.com/2022/03/01/building-a-hut/) - 今年こそ、小屋をつくりたい。 2018年3月ごろから色々と考え始め、紆余曲折もあり、「今年こそ」という気持ちで
- [小屋体験_RECAMP勝浦](https://kaneda3.com/2022/07/27/tiny-house-recamp勝浦/) - 7月、RECAMP勝浦に家族で行ってきました。 一度、キャビンに宿泊したことがあり、全般的に満足度が高かった中
- [大晦日の小屋](https://kaneda3.com/2023/01/03/new-years-eve-hut/) - 仕事に忙殺されている今日この頃。 あっという間の年末年始でした。 大晦日は久しぶりに小屋へ。 小屋は短期で
- [建築士さんと話す](https://kaneda3.com/2022/10/24/migration-plan5/) - ↑ のグラフは、経済産業省「どうなったウッドショック；価格の高止まりが需要を抑制？」より引用。 前回の土地
- [坪単価は参考にならない](https://kaneda3.com/2022/11/04/price-per-tsubo-is-not-helpful/) - 土地探し・家づくりに関して、本腰を入れてリサーチしています。 この手のリサーチは、「誰から情報収集するか」の重
- [土地の評価軸](https://kaneda3.com/2023/02/15/land/) - 自分の頭を整理するために、土地に対する評価軸をメモ。 1. 子どもの利便性 学校との距離、周囲の環境を考え
- [「家」に対する評価基準が変わってきている](https://kaneda3.com/2023/05/18/house/) - 移住から1ヶ月半ちょっと。 移住前と今で、家に対する考え方がだいぶ変わってきていることを自覚します。 移住前
- [付箋の力](https://kaneda3.com/2023/05/22/fusen/) - 先週1週間ほど、「どうしようかな～」という悩み・迷いがありました。 他のことに集中できず、困った。 一定の時間
- [建築家の方とお会いして、たくさん話しました](https://kaneda3.com/2023/05/25/architect/) - 東京出張に合わせて、建築家の方とお会いしました。 事務所にお邪魔させていただき、自己紹介から気がつけば2時間2
- [移住、前進の一歩目](https://kaneda3.com/2022/11/21/migration-plan8/) - 週末を使って、移住候補先のリサーチに行ってきました。 前進の一歩目として力技で動かしてきた、という結果です。
- [移住のモヤモヤ](https://kaneda3.com/2022/11/18/migration-plan7/) - 移住計画[1]を書いてから、約3ヶ月弱。 路頭に迷っている感は否めませんが、よくよく考えれば、それも1つの学び
- [移住の先輩に会う](https://kaneda3.com/2022/10/17/migration-plan4/) - 先月の移住計画の記事から、約1ヶ月。 やっとモチベーションが回復してきました。 なかなか難しい 本格移住に
- [千葉に行ってみる](https://kaneda3.com/2022/09/20/migration-plan-chiba/) - 前回、神奈川県の逗子・葉山を登山がてら見に行きました。(移住計画[2]_ 逗子・葉山、仙元山) 今回は千葉へ。
- [逗子・葉山、仙元山を歩いてみる](https://kaneda3.com/2022/09/12/migration-plan-zushi-hayama-sengenyama/) - 移住に向けて、実際に動いてみようと。 まだ移住地が定まっていないので、とりあえず関東近郊で人気のある逗子・葉山
- [移住計画](https://kaneda3.com/2022/09/06/migration-plan1/) - 以前、移住したい思いを吐き出しました。 ずっと、この気持ちがモヤモヤしています。 やりたいことができていないと
- [移住](https://kaneda3.com/2022/06/03/emigrate/) - 小屋づくり[1] でも書きましたが、元々移住したい気持ちが強く、今も変わりありません。 2018年からの気持ち
- [移住、「ダメだったら戻ればいい」という気持ち](https://kaneda3.com/2023/05/30/return/) - 移住から約2ヶ月。 周囲の方々にも恵まれて、快く暮らしています。 子どもの友だちのお父さん・お母さんと知り合う
- [10年先を考えることは不可能なのか](https://kaneda3.com/2023/05/12/think-10-years-ahead/) - 経営に近いマネージャーに期待することに「長期視点」があります。 長期を見据えて、ビジョンを打ち出し、戦略を立案
- [目標設定で一番大事なこと](https://kaneda3.com/2023/05/16/do-it/) - 目標設定が、自分にとって重量なテーマになってます。 どの企業でも、目標設定の悩みは多いもの。 評価者研修やマネ
- [振り返りの仕組み](https://kaneda3.com/2022/04/27/mechanism-of-reflection/) - 1-2名のスタッフと共に独立を続けることができた背景に、手帳を使った振り返りの仕組みがあります。 その効果をま
- [ブログ生活](https://kaneda3.com/2022/03/15/blog-life/) - ( ↑ 朝のブログ時間。何を書こうか悩んでいる自分… ) ブログを始めて2ヶ月半が過ぎました。 試用期間チ
- [ブログ、本当にやって良かった](https://kaneda3.com/2022/07/01/blog-good/) - 今年の1月1日からブログを始めて6ヶ月。 土日祝日を除く平日に、ブログを書くというルールをつくり、実行しました
- [目標の数値化にこだわると、、、](https://kaneda3.com/2022/11/22/目標を数値化することにこだわると、、、/) - 目標設定について議論すると「目標の数値化」が盛り上がります。 個人的に、この数値化に関する主張は「経験」と「価
- [2022年のターニングポイントは、9月。余白をつくったこと](https://kaneda3.com/2022/12/28/jyuuhatiban/) - 今年1年を、iphoneで写真を見ながら振り返っていました。 1月、カインズで自転車を廃棄。代わりに息子の
- [今年1年、ブログやり切った](https://kaneda3.com/2022/12/30/今年1年、ブログやり切った/) - 2022年の一番の変化は、ブログを始めたこと。 土日祝日を除く平日に、1本書くことをノルマにしました。 1月1
- [GW2023](https://kaneda3.com/2023/05/10/gw2023/) - 移住後のゴールデンウィーク。 意識してオフにしました。 まずは、子どもの野球。 今シーズン、公式戦
- [静かな働き場](https://kaneda3.com/2023/03/28/quiet-workplace/) - 引っ越し後の仕事。 今までの環境の騒々しさを感じる時間でした。 目の前の自動車整備の音と声、マンション工事の騒
- [少年野球チームの移籍](https://kaneda3.com/2023/04/04/baseball/) - 移住に伴い、少年野球チームも変わりました。 子どもにとって大事な野球。 自分から「やりたい」と動く数少ない
- [自分の報酬をどうやって決めるか？](https://kaneda3.com/2023/05/26/salary/) - クライアントに提供する人事制度は、会社・マネージャーがメンバーの報酬を決めますが、自分の場合、自分で報酬を決め
- [OKRを運用している会社で、人事制度を導入する際に質問されること](https://kaneda3.com/2023/05/29/question-okr/) - OKRを運用している会社で、人事制度を導入する際に質問されることがあります。 主に、評価制度における個人の目標
- [評価制度における4つの目的](https://kaneda3.com/2023/05/23/four-objective/) - 前職でコンサルティング現場で、評価制度には4つの目的があると学びました。 なにかの本を参考にしているのか、定か
- [仕事に「誇り」をもつこと](https://kaneda3.com/2023/05/17/hokori/) - 誇り、大事だと思っています。 （「プライド」っていうと、なんか違う気がします） 青臭いとか抜きにして、この気持
- [人的資本開示は、「人事」の領域ではない](https://kaneda3.com/2023/05/11/human-capital-disclosure/) - 人的資本開示。 盛り上がっているのかどうか定かではありませんが、雑誌や書籍、セミナーで見かける機会が増えてきま
- [出版のスケジュール](https://kaneda3.com/2023/05/09/schedule/) - 今回の出版について、スケジュールをメモしました。 2022年から2023年に及ぶスケジュールです。 ① 依
- [執筆の反省・原因・改善](https://kaneda3.com/2023/05/08/reflection/) - 初めての出版に向けて執筆を開始したわけですが、今思い返すとスタート地点で大きな反省がありました。 自戒を込めて
- [執筆の依頼](https://kaneda3.com/2023/05/02/request/) - 本を出版させていただくまでの、ざっくりとした流れに関するメモです。 ブログをキッカケにご連絡をいただく 2
- [スタートアップのための人事制度の作り方](https://kaneda3.com/2023/04/28/book/) - 2023年5月24日に本を出すことになりました。 「スタートアップのための人事制度の作り方」というタイトル
- [プレイングマネージャー](https://kaneda3.com/2023/04/27/playingmanager/) - 一般用語になったプレイングマネージャー。 プレイヤー(選手)とマネージャー(監督)の2つの役割を兼任するポジシ
- [人事異動を促すために、部門別の組織サーベイの結果を公開する](https://kaneda3.com/2023/04/26/survey-share/) - 組織規模がそれほど大きくないスタートアップ、例えば100名未満の組織には、まだ現実味を感じないテーマかもしれま
- [「なぜ、人と比べてほめてはいけないのか」](https://kaneda3.com/2023/04/25/compare/) - 「人と比べてはいけない」といった話は、子育ての中でもよく聞く話ですが、「なぜ？」と言われると言語化が難しいと思
- [【人事異動の話】経営人材候補であることを伝えないって、意味がわからない。もうこういうのはやめよう。](https://kaneda3.com/2023/04/21/gacha/) - 組織拡張し、人材の育成や配置を考えるフェーズに入ってきたとき、日本企業の一般論を知識として知っておくことは、議
- [仕事でやり遂げたと感じるときは？](https://kaneda3.com/2023/04/20/success/) - 過去のクライアントで、某友人とごはんを食べました。 人事領域の第一線で活躍するプロであり、尊敬できる方です。
- [最近、お酒がダメになったような…](https://kaneda3.com/2023/03/17/最近、お酒がダメになったような/) - そもそも、そんなに飲んでいた方ではない思うのですが、最近、次の日への影響が大きく、飲まなくてもいいかな～という
- [目標設定における課題の整理](https://kaneda3.com/2023/04/18/goal-setting/) - 目標設定は、マネージャーの主要業務です。 よく聞くイシューについて、整理してみました。 マネージャーの目線
- [行動評価の負担軽減](https://kaneda3.com/2023/04/17/light/) - バリューを評価基準に落とし込み、定性的に評価する行動評価。 効果は期待できる一方で、特に評価者の運用負担が大き
- [報酬水準に関する公開資料_ver4.0](https://kaneda3.com/2023/04/14/報酬水準に関する公開資料_ver4-0/) - 2022年8月に書いた記事の更新版です。 10X ACES AppBrew ANYCOLOR ASTINA
- [人事は、現場の声を最大限聞き取らなければいけない](https://kaneda3.com/2023/04/11/genba/) - 人事として、どれだけ現場の声を把握・理解できているか。 現場に飛び込むことができているか。 常に意識しておきた
- [プライシング（Feeの設定）](https://kaneda3.com/2023/04/10/fee/) - コンサルティングフィーを、どう設定するか。 独立時から考えてきたことです。 積算の手間をなくしたい コンサ
- [なぜ、独立したか？](https://kaneda3.com/2023/04/07/why-independent/) - 独立して9年目。 もうすぐ10年目になろうとしているこのとき、独立の背景について記してみました。 後付けでもな
- [Second Quarter (4-6月) の目標](https://kaneda3.com/2023/04/06/second-quarter/) - 新学期も始まり、自分の新天地で気分一新。 Second Quarterの3ヶ月でやるべきことを、ざっくりと考え
- [人的資本開示について、考え始める](https://kaneda3.com/2023/03/30/human-capital/) - まだ自分の中で重要性や必然性について腹落ちし切れていない人的資本開示。 言われているのはわかるけど、どうも「？
- [降格・降給を目的にした人事制度をつくってはいけない](https://kaneda3.com/2023/03/29/purpose-of-personnel-system/) - 人事制度のWhy(背景)について議論していると「こうした方が下げること(降格・降給)ができるのではないか？」「
- [薬研堀不動院にて厄除け](https://kaneda3.com/2023/03/24/yagenborihudoin/) - 数え年にて42歳。 厄除けに行ってきました。 厄除けをやっていなかった妻も一緒に、家族がお世話になっている薬研
- [2ヵ月連続の体調不良。健康第一にシフトチェンジ](https://kaneda3.com/2023/03/23/health/) - 一昨日の朝から体調不良に。 前夜の飲みが良くなかったかな～なんて思っていましたが、冷静に振り返ってみると、単純
- [「仕事に飽きてませんか？」と質問された際の切り返し](https://kaneda3.com/2023/03/14/switchback/) - ここ2-3年、「仕事に飽きてませんか？」的な趣旨の質問を受けることがあります。 勤め人として7年3ヶ月、独
- [伝言ゲームはやめよう](https://kaneda3.com/2023/03/22/dengon-game/) - 伝言ゲームって、言葉を聞くだけもで良くないことだとイメージできます。 伝言ゲームで、良い話ってあるのでしょうか
- [自分に「提案書」をつくる技能はない](https://kaneda3.com/2023/03/20/proposal/) - 7年3カ月のコンサル経験後、独立しました。 前職で自分の圧倒的な力不足（と合理性への「？」）を感じたのが、提案
- [プランニングすることの要諦](https://kaneda3.com/2023/03/15/planning/) - ・目的を絞ること ・役割を意識すること ・落としどころを考えないこと ・理想を描くこと ・結果にこだわること
- [使われない資料を作らないようにするために大切なこと](https://kaneda3.com/2023/03/13/document-not-used/) - 相手のニーズをしっかりと捉えること。 資料作成において、これ大事だと思います。 ただし、そのニーズも千差万別。
- [インタビューの作法](https://kaneda3.com/2023/03/10/interview/) - 現場のナレッジ・ノウハウを吸収させていただくために、最前線の方にインタビューをすることがあります(ありました)
- [「なぜ」を5回繰り返す](https://kaneda3.com/2023/03/09/5why/) - ある問題に対して、集中して「なぜ」を5回繰り返しました。 結果、問題の原因がクリアになり、仮説として解決策が導
- [落としどころを考えずに、思考・思索することの大切さ](https://kaneda3.com/2023/03/08/think-think-think/) - コンサルティングの現場で、師匠からフィードバックされたことです。 自分の性格として、面倒なことは苦手、無駄なこ
- [調べものの仕方](https://kaneda3.com/2023/03/06/research/) - 最近の自分はできていません、という言い訳からスタートして、過去を振り返りながら書いていきます。 たくさんの試行
- [体調不良を振り返る](https://kaneda3.com/2023/03/01/pharyngitis/) - 週末から、のどに違和感が。。。 と思っていたら、いつも通りヤバい感じに。 体調不良って、自分が特に嫌いな「
- [中華料理屋さんで思ったこと](https://kaneda3.com/2023/02/28/中華料理屋さんで思ったこと/) - ランチで外に出ることは極力少ないのですが、昨日は用事がてら中華料理屋さんへ。 チャーハンが美味しくて、子どもに
- [行動評価の評価尺度とその意味](https://kaneda3.com/2023/02/24/measure/) - 実際に行動評価をつける際の尺度です。 A/B/Cや1/2/3といった記号ではなく、意味が伝わるように文章で整理
- [制度で改善するか、運用で改善するか](https://kaneda3.com/2023/02/22/trade-off/) - 人事制度導入後、改善の必要性が生じた際、意識しておきたいことがあります。 制度で改善するか、運用で改善するか、
- [経営者は、何を権限移譲するのか？](https://kaneda3.com/2022/04/21/delegation/) - 組織拡張する中で、経営者は権限委譲を進めます。 権限移譲について、木を見て森を見ず、にならないよう森を描いてみ
- [「別に、どっちでもいい」という本質を気取った無関心のフィードバック](https://kaneda3.com/2023/02/20/indifference/) - 「Aがいい。なぜなら～」、「わからないから、Bでやってみよう」、「プランCがいいかも。自分たちのバリューに合っ
- [「振り返り」をする際、必ずやった方がいいこと](https://kaneda3.com/2023/02/17/necessarily/) - 「振り返り」をする際、意識的にやった方がいいことがあると考えています。 意識してやらないと、なかなかできま
- [人事評価は、経費精算のように対応すべし](https://kaneda3.com/2023/02/16/expenses/) - 人事評価という仕事に慣れていない場合、以下のような声が挙がります。 「評価できない。相手のことがわからない
- [熾火的な症状](https://kaneda3.com/2023/02/14/embers/) - 熾火(おきび)。 燃えさし（英語: ember）とは、燃えきらずに残った火がくすぶった可燃物である。燃えか
- [報酬水準に関する公開資料_ver3.0](https://kaneda3.com/2023/02/13/reward-public-material-2/) - 2022年8月に書いた記事の更新版です。 10X ACES ANYCOLOR AppBrew ASTINA
- [マネージャーになるまでに、●年かかる制度は年功序列なのか？必要滞留年数について考える](https://kaneda3.com/2023/02/10/stay/) - とある会社さんの人事制度事例を見ていて、興味深い内容がありました。 必要滞留年数です。 必要滞留年数とは？
- [社長は「やるべき」、でも現場は「・・・」の場合、どうすべきか？](https://kaneda3.com/2023/02/09/社長は「やるべき」、でも現場は「・・・」の場/) - 制度関連で、社長は効果を信じて「やるべき」と考えている一方、現場は忙しさと費用対効果から「やらなくてもいいです
- [マネージャーになることは得か、損か](https://kaneda3.com/2023/02/08/profit-and-loss/) - そもそも損得で判断できない領域だと、以前ある方のお話を伺い、その通りだなと。 一人ではできないことを、チー
- [感謝を伝えたく](https://kaneda3.com/2023/02/07/thanks/) - 自分の暮らしの変化に対して、後押しをしてくれたこと、そして子どもとの向き合い方について、アドバイスではなく、背
- [人事制度を使って、入社時に「期待」を伝える方法](https://kaneda3.com/2023/02/06/expectations/) - 人事制度は、期待を伝え、振り返りを通して報酬を決定する仕組みです。 その期待を入社時に伝えるための制度とは、な
- [ドキュメンテーションを怠ってはいけない](https://kaneda3.com/2023/02/03/documentation/) - 人事制度の運用、例えば等級判定や人事評価は、実施月が決まっている定常的な人事イベントです。 繰り返しのオペレー
- [GAS(Google Apps Script)で、個人の評価シート作成を自動化する](https://kaneda3.com/2023/01/31/gasgoogle-apps-script/) - ※GASのスクリプトの一部です。編集はしません。 ※スタッフの方に、本記事の内容を作成頂きました。 従業員
- [システム導入か、人事メンバーのリソース拡充か](https://kaneda3.com/2023/01/27/system-or-organization/) - 人事制度の観点で、ミドルマネージャーの階層ができると、等級判定や人事評価、報酬決定の権限移譲について悩みます。
- [スタートアップが人事制度を必要とする理由](https://kaneda3.com/2022/10/27/why-startups-need-personnel-systems/) - スタートアップが人事制度を必要とする理由は主に5つあります。 この理由は、クライアント、主に経営者から実際に教
- [スタートアップで人事制度を導入する際、推奨する制度と推奨しない制度](https://kaneda3.com/2022/12/22/recommend-not-recommended/) - スタートアップで初めて人事制度を導入する際、「これはやった方がいい」と「これはやらない方がいい」について、まと
- [セールスインセンティブは、チームワークを毀損する](https://kaneda3.com/2023/01/26/not-encourage-teamwork/) - スタートアップの創業フェーズからシリーズA前後では、全社一丸となって全員で協力しながら、事業を推進していきます
- [降格・降給を実施できるか？](https://kaneda3.com/2023/01/25/relegation/) - 300人に組織拡張するフェーズでは、人事制度の運用や改善にも慣れてきて、比較的安定した運用に落ち着きます。 し
- [報酬ギャップを、いかに調整するか？](https://kaneda3.com/2023/01/24/housyuu-gap/) - 100名を超えて、300名の組織に近づくにつれ、会社の認知度が高まってきます。 会社として獲得したい人材層から
- [一語一句振り返ると「上司」と「部下」という言葉は、意識的に避けていました](https://kaneda3.com/2023/01/19/boss/) - 自分の使う言葉をざっと洗い出したところ、類似している言葉や使われていない(避けている)言葉などがありました。
- [『取材・執筆・推敲　書く人の教科書』を読み始めた、「素晴らしい本」としか言いようがない](https://kaneda3.com/2023/01/18/great-book/) - 『取材・執筆・推敲 書く人の教科書』を読み始めました。 まだ、20％も読んでいないところですが、「なるほどな～
- [等級制度で「等級要件」をつくる際、どのような背景を描いているのか？](https://kaneda3.com/2023/01/17/background-of-the-grade-system/) - 「等級の概念図」について、説明します。 等級は7-8段階を推奨しています。 8段階の場合、等級要件を概念で
- [人事制度説明会におけるFAQの重要性](https://kaneda3.com/2023/01/13/faq/) - 説明会のコンテンツとして、FAQを用意しておくことを強くおすすめします。 説明会の中では、もちろんQ&
- [「賃上げ」って言葉、なんか苦手で使えません。](https://kaneda3.com/2023/01/11/chinage/) - 「賃上げ」って言葉、なんか苦手で。 それなりの歴史と定義があるんでしょうが、「賃金」とか「賃上げ」って、なんか
- [3年後を妄想する](https://kaneda3.com/2023/01/06/imagine-3-years-later/) - 日々の繁忙から逃げるように、ブログネタを考えていました。 考えることに疲れを感じたので、考えずに妄想できること
- [久しぶりに、年末年始を「仕事」と過ごす](https://kaneda3.com/2022/12/29/with-work/) - ここ2年ほど、年末年始はしっかりと休んだいたと記憶しています。 ある程度、自分で仕事をコントロールして、普段の
- [新しい暮らしを妄想する](https://kaneda3.com/2022/12/27/new-life/) - 新しい暮らしを妄想しました。 5時ぐらいには起きて、コーヒー or 紅茶 or ウーロン茶。 スプシで、T
- [組織が100人になるまでに、人事制度の観点でやっておきたいこと](https://kaneda3.com/2022/12/26/100-person-organization/) - 組織が100名規模に拡張するまでに、人事制度でどのようなことをやっておくべきか。 組織の状況を踏まえて解説しま
- [スタートアップにおける成果評価の特徴](https://kaneda3.com/2022/12/23/vuca/) - スタートアップの経営環境は、一言でいうと「不確実性が高い」ということ。新しい製品を開発し、市場をゼロから開拓し
- [人事制度を「改善」する能力は、専門能力](https://kaneda3.com/2022/12/21/implementation/) - 今年一番の学びだったかもしれません。 導入した人事制度を運用する過程で、未来を予見し、仮説を立て、人事制度と運
- [プロフィール更新](https://kaneda3.com/2022/12/19/profile-update/) - とあるイベントにご招待されたので、外部向けのプロフィールを150-300文字程度で整理することに。 とあるサイ
- [「断る」ためのマニュアル](https://kaneda3.com/2022/12/16/refuse-manual/) - 「臆病者と思われようとも断れるようになるには」を読んで、その通りだなと思いました。 自分向けのマニュアルを
- [1日の労働時間は「8時間」が最適なのか？](https://kaneda3.com/2022/12/15/working-time/) - 昨日のブログで「余白」について考えてみました。 考えた背景は、クライアントの方と「裁量労働制」の話をし
- [中途入社者向けの仮等級・本等級の仕組み](https://kaneda3.com/2022/12/06/temporary-grade/) - スタートアップは中途採用で組織づくりを進めます。 採用基準は、自律自走できる人材で、等級制度の「型」に当てはめ
- [子どもとの関係改善に取り組んだ3ヶ月](https://kaneda3.com/2022/12/02/relationship-with-son/) - 「9月の振り返り」で、子育て大悩み中と書きました。 9月1日に子どもと二人で中華を食べに行き、そこで二人で話し
- [独立後の仕事の話 (7-8年目)](https://kaneda3.com/2022/12/01/job-after-independence-7th-8th-year/) - 独立後の仕事の話 (5-6年目)の続きです。 「相性」を意識した7年目の営業活動 6年目にクライアントとの
- [独立後の仕事の話 (5-6年目)](https://kaneda3.com/2022/11/30/job-after-independence-5th-6th-year/) - 独立後の仕事の話 (3-4年目)の続きです。 5年目、最も仕事を受注した年 データを見返すと、5年目が最も
- [独立後の仕事の話 (3-4年目)](https://kaneda3.com/2022/11/29/job-after-independence-3rd-4th-year/) - 独立後の仕事の話 (1-2年目)の続きです。 3年目、紹介の流れができてきた 2年目に営業代行の会社さんと
- [独立後の仕事の話 (1-2年目)](https://kaneda3.com/2022/11/28/job-after-independence-1st-2nd-year/) - 独立から9年目。 過去のPDリストを見て、振り返りしてみました。 PDに関しては、2022年3月に以下で書きま
- [独立後の資金の話](https://kaneda3.com/2022/11/25/money-after-independence/) - 独立して約8年。 会社と自分の資金を慎重に取り扱ってきました。 会社の資金、そして自分のプライベートな資金をき
- [「雨降って地固まる」の結婚式](https://kaneda3.com/2022/11/24/mariage-pluvieux-mariage-heureux/) - 友人の結婚式に行ってきました。 素晴らしかった。 おめでとうございます！ 雨の日の結婚式 お祝いの言葉
- [OKR考察(1)](https://kaneda3.com/2022/11/17/okr-kousatsu1/) - ジョン・ドーア著『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手
- [【みんな知らないOKRの話】コミットOKRと野心的OKR](https://kaneda3.com/2022/11/16/commit-okr-ambitious-okr/) - OKRを運用している会社で、現場層から「OKRって達成感がないから、モチベーションが上がらないい、、、」という
- [小さくて、できそうなタスクから片づける](https://kaneda3.com/2022/11/15/smalltask-easytask/) - 自分の仕事の仕方について書きました。 師匠から教わったことをそのままやっている部分と違っている部分があるなと。
- [ブログに書こうと思っているけど、書けていないこと](https://kaneda3.com/2022/11/11/what-i-want-to-write/) - 今後、ブログに書きたいと思っていることをメモがてら整理しました。 目標設定 テック系の組織にフィットする目
- [組織サーベイの情報公開ガイドライン](https://kaneda3.com/2022/11/10/information-disclosure-guidelines/) - 組織サーベイについて、議論のポイントになるのが情報公開です。 だれに、どの情報を、どのように共有するか。
- [「ことわざ」に従う](https://kaneda3.com/2022/11/09/kotowaza-proverb/) - 人事領域をやっていると、ことわざって「本当だな～」と痛感することが数多くあります。 自分は、結構「ことわざ」を
- [できないことは「できない」と言わなければいけない](https://kaneda3.com/2022/11/08/i-cant/) - 周囲や外部の方に仕事をお願いする立場だと「できない」と言ってくれることは、決してマイナスなことではない、と感じ
- [契約前のクライアントにお伝えする定例Mtgの進め方、参加者、ツール、少し先の体制の話](https://kaneda3.com/2022/11/02/before-contract/) - プロジェクトをスタートする際、クライアントに伝えることを言語化(標準化)してみました。 これまで、ドキュメント
- [11月の計画](https://kaneda3.com/2022/10/31/planning-november-2022/) - 計画を考えてみました。 目標ではなく、計画です。 土地探し本格化 土地が見つかるかどうかはわかりませんが、
- [等級制度に関する調査データから「年功主義」を考える](https://kaneda3.com/2022/10/28/seniority/) - 『労政時報4036号(2022年6月10日発行)』にて「等級制度と昇格・昇進、降格の最新実態」を読みました。
- [自己評価が低い被評価者にフィードバックすること](https://kaneda3.com/2022/10/25/self-evaluation-low/) - ニッチな議題がありました。 確かにあります、自己評価が「低いな」と感じるケースが。 ストイックと意図的 自
- [どんなクライアントさんと仕事がしたいですか？](https://kaneda3.com/2022/10/26/knowledge-cycle/) - 最近、よく質問されます。 「どんなクライアントさんと仕事がしたいですか？」と。 主に2つあります。 「知」
- [成果評価における目標設定(2)](https://kaneda3.com/2022/10/21/goal-setting-2/) - 成果評価における目標設定(1) の続きです。 「目標だけでなく、目的まで設定する」目標設定について、具体的
- [成果評価における目標設定(1)](https://kaneda3.com/2022/10/20/goal-setting-1/) - 成果評価では、目標を設定し、その結果を評価します。 (参考：成果評価) 目標の設定方法について2つのパターン(
- [【仮説】リアルタイムフィードバックしないと、人は辞めていく](https://kaneda3.com/2022/10/19/without-realtimefeedback-employees-will-leave/) - フィードバックって、本当に大事だなと強く思う、今日この頃です。 特に、コトが起きた場面で行われるリアルタイムフ
- [人事制度の三本柱、最も大事なのは「等級制度」](https://kaneda3.com/2022/10/18/allstarsaasblog-grade-promotion/) - ALL STAR SAAS FUND さんの Podcast でお話させていただいた「等級制度」について、AL
- [PVランキング(2022-10-4)](https://kaneda3.com/2022/10/14/pv-ranking-2022-10-4/) - 先日、クライアントである10X社の矢本さんのブログ「組織と人事に向き合ったCEOの12ヶ月」で、このブログも紹
- [「ソーシャルスキル」とは何か？](https://kaneda3.com/2022/10/13/socialskill/) - 『DIAMOND ハーバードビジネスレビュー_2022年11月号』を読んでいます。 「これからの経営者の条件」
- [行動評価の評価基準のつくりかた](https://kaneda3.com/2022/10/12/translate-the-value/) - 評価制度の2本柱、成果評価と行動評価。 成果までのプロセス、主に行動を評価する行動評価。 その評価基準の設計方
- [他者のファシリテーションから学ぶ](https://kaneda3.com/2022/10/11/learn-from-the-facilitation-of-others/) - 先日、とあるクライアントさんの人事チームの振り返りに関する会議にオブザーバーとして出席しました。 プロダクトマ
- [成長実感会議 (日清食品の事例)](https://kaneda3.com/2022/10/07/growth-experience-meeting/) - 人事専門雑誌『月刊人事マネジメント(10月号)』が届きました。 メインテーマは「副業・兼業における労務管理」。
- [人事制度導入が失敗する1つの理由](https://kaneda3.com/2022/07/29/accident-incident-trouble/) - 人事制度を導入した結果、「組織がギスギスになった」「制度導入を理由に退職者が増えた」などが起きれば、その制度導
- [現状分析インタビュー](https://kaneda3.com/2022/02/08/analytical-interview/) - 人事制度の導入プロジェクトを開始する際、現状分析インタビューとして全社員にお話を伺っています。 そもそも人事制
- [人事制度の設計・導入プロジェクト](https://kaneda3.com/2022/03/31/hr-system-project/) - 人事制度の設計・導入プロジェクトを提案する際、スケジュールとアジェンダ(アウトプット)を擦り合わせます。 自分
- [人事制度の構造](https://kaneda3.com/2022/02/22/structure-of-personnel-system/) - 人事制度は等級制度・評価制度・報酬制度の3つで構成されます。 各制度を理解するだけでなく、制度間の関係性を理解
- [相性が良い会社とそうでない会社](https://kaneda3.com/2022/10/06/good-chemistry-bad-chemistry/) - 人事コンサルをやっていると相性が良い会社とそうでない会社があります。 相性とは、何なんでしょうか。 自分なりの
- [不公平でない「借り上げ社宅」を考える](https://kaneda3.com/2022/10/05/company-housing/) - 借り上げ社宅について調べてみました。 前職で、大企業向けにコンサルティングをしていた際、福利厚生の1つとして新
- [HR 10の領域と50のテーマ(仮)](https://kaneda3.com/2022/07/07/hr-domain-theme/) - HRに関する領域・テーマについて、スライドをつくりました。 社内で検討する領域・テーマを考える際につかってもら
- [あらゆる組織に定着した人事評価用語](https://kaneda3.com/2022/09/28/surprise/) - 様々な組織と仕事を一緒にしてきましたが、どの組織でもすぐに浸透・定着していく人事評価の言葉があります。 サ
- [人事制度運用におけるサンプルの大切さ](https://kaneda3.com/2022/09/27/importance-of-samples/) - 人事制度を運用する中で、サンプルに大切さを感じることが多くなりました。 10-30名規模であれば、マネージャー
- [スタートアップで求められる行動・スタンス](https://kaneda3.com/2022/09/26/behaviors-and-stances-required-for-startups/) - スタートアップで評価制度の設計に携わると、スタートアップで求められる動きがわかってきます。 自分自身もスタート
- [『低い目標を立てれば、評価は上がりますか？』](https://kaneda3.com/2022/09/22/if-i-set-low-goals/) - 評価制度を議論、説明、運用する中で、被評価者の方から、よく聞く声です。 そもそも、の観点で考えてみます。
- [OKRと評価制度(目標設定型の個人評価)の違いとは？](https://kaneda3.com/2022/09/21/okr-evaluation/) - あるクライアントさんで、OKRと評価制度(目標設定型の個人評価)を併用しています。 2つの仕組みの違いについて
- [リモートワークでのコミュニケーション不足に、飲み会は有効なのだろうか？](https://kaneda3.com/2022/09/16/リモートワークでのコミュニケーション不足に、/) - フルリモートのクライアントさんと話をしていると、自然とコミュニケーション不足が話題になります。 オフィスで働い
- [育休1ヶ月必須化、男性100％取得](https://kaneda3.com/2022/09/15/育休1ヶ月必須化、男性100％取得/) - 月刊人事マネジメント9月号で、江崎グリコさんの育休施策が紹介されていました。 企業データ欄に記載されていた従業
- [HRBP](https://kaneda3.com/2022/09/14/hrbp/) - HRBP というワードが定着しました。 人事の現場でも、日常的に使われています。 自分が HRBP について初
- [10年間は、やってみる](https://kaneda3.com/2022/09/13/10-years-minimum/) - 新卒で入った前職のコンサル会社で、入社した際に言われたこと。 10年間は、やってみること 合理的な理由
- [人事制度導入後、10年経って改善したこと](https://kaneda3.com/2022/09/09/kaizen-10-years-later/) - 先日、長いお付き合い(10年以上)をしているクライアントさんから相談を受けました。 人事制度を設計・導入して、
- [「本人の同意がない限り転勤させない」は、12.2%](https://kaneda3.com/2022/09/08/transfer-agreement/) - 友人(数少ない友人のうちの一人)が、10月から海外へ転勤することになりました。 羨ましい。 さて、スタート
- [仕事をする上で、意識していること](https://kaneda3.com/2022/09/07/仕事をする上で、意識していること/) - 自分が仕事する上で意識していることを洗い出したら、10個ありました。 (1) 「自分だったら、こう思う(感
- [スタートアップにおける報酬決定](https://kaneda3.com/2022/08/26/startup-reward/) - 昨日のブログ【Podcast】昇格と降格。スタートアップにおける等級制度とは？ に続き、以前、ALL STAR
- [【Podcast】昇格と降格。スタートアップにおける等級制度とは？](https://kaneda3.com/2022/08/25/podcast-grade-promotion/) - ALL STAR SAAS FUND さんの Podcast でお話させていただきました。 テーマは、等級制度
- [タスク管理の気づき](https://kaneda3.com/2022/08/24/task-management/) - 自分のタスク管理について、ふと課題に気づきました。 やろうと思っていても、できていないタスクがあること。 何と
- [人事制度の MVP とは？](https://kaneda3.com/2022/08/19/minimum-viable-product/) - MVP、Minimum Viable Product の略。 「必要最小限の価値を備えた商品やサービス」で、リ
- [評価会議](https://kaneda3.com/2022/08/18/evaluation-meeting-2/) - 評価を最終決定する会議体として評価会議。 その目的とやることを、改めて考えてみました。 評価会議の目的 「
- [行動評価](https://kaneda3.com/2022/08/17/evaluate-behavior/) - 評価制度の2本柱である成果評価と行動評価。 多くのスタートアップでは、行動評価の評価基準に自社のバリューを
- [いつ、目標設定するか？](https://kaneda3.com/2022/08/16/when-do-you-set-goals/) - 各社によって「いつ、目標設定するか？」は、違いが出る観点です。 前期末に目標設定する 当期初に目標設定する こ
- [昇給](https://kaneda3.com/2022/08/15/salary-increase-2/) - 報酬制度における「昇給」について、ルールが必要です。 基本となる3つのパターンと考え方について説明します。
- [中間評価は、中間地点の期待成果に対して評価する](https://kaneda3.com/2022/08/10/mid-term-evaluation-method/) - 中間評価について、「念のため」という前置きとともに頻度高く質問されることがあります。 この質問に対しては、明確
- [人を変えることはできない](https://kaneda3.com/2022/08/09/can-not-change-people/) - ラジオ番組のお悩み相談の中で「人を変えることはできない」と話していることに強く同意しています。 人、つまり自分
- [報酬に関する公開資料_ver2.0](https://kaneda3.com/2022/08/03/reward-public-material/) - 2月に書いた記事を更新しました。 最新の公開資料に更新すると同時に、10社の公開資料を追加しました。 10
- [現場の声で人事制度導入を先送りしてはいけない](https://kaneda3.com/2022/08/04/dont-put-off-2/) - 人事制度を初めて導入する際の心構えについて考えてみました。 制度導入のタイミングでは、現場から様々なフィードバ
- [成果評価](https://kaneda3.com/2022/08/02/performance-evaluation/) - 評価制度における成果評価と行動評価。(参考：評価制度の構造と名称) 結果を評価する成果評価とプロセスを評価する
- [コロナ感染記](https://kaneda3.com/2022/07/28/covid‑19/) - 支援物資をいただきました、感謝です。 自分がコロナに感染した記録を書きました。 1日目 夜(19時ごろ)、
- [気がついたら会社員より独立が長くなっていた](https://kaneda3.com/2022/08/01/independence/) - 独立したのは、2014年7月1日。 8年と1ヶ月が過ぎていました。 7月1日はブログを6ヶ月やり切ったことを書
- [昇格者の発表](https://kaneda3.com/2022/07/22/promotion-announcement-2/) - 昇格(等級が上がること)は、昇格者本人にとっても、会社・マネージャー(評価者)にとっても、影響力のある人事イベ
- [【人事制度の運用ツール】評価者/被評価者一覧](https://kaneda3.com/2022/07/21/evaluators-list/) - 人事制度を運用するためのツールの紹介。 「評価者/被評価者一覧」です。 題名の通り、評価者と被評価者が一覧化さ
- [報酬シミュレーション_補足](https://kaneda3.com/2022/07/20/simulation-2/) - 前回のエントリー「報酬シミュレーション」の続きです。 主に、実務を担当する方向けの補足となります。 Par
- [報酬シミュレーション](https://kaneda3.com/2022/07/19/simulation/) - 6ヶ月(もしくは1年)に1回の給与改定。 そのときの作業が、報酬シミュレーションです。 現在の報酬に昇給・降給
- [「時間を守る」というカルチャー](https://kaneda3.com/2022/07/14/on-time-culture/) - 抽象的なカルチャーについて、具体的な話をしてみます。 まずカルチャーの定義について、自分は次のキーワードを使っ
- [新人事制度への移行_その2](https://kaneda3.com/2022/07/12/transition-2/) - 「新人事制度への移行_その1」の続きです。 報酬制度の移行 マスタースケジュールは以下の通り、定めました。
- [新人事制度への移行_その1](https://kaneda3.com/2022/07/11/transition/) - 自分がスタートアップ向けに人事制度を設計・導入する場合、まだ人事制度がないゼロイチのフェーズがほとんど。 すで
- [一人合宿_2022_夏](https://kaneda3.com/2022/07/08/summer-training-camp/) - クライアントさんが、半期のキックオフということで定例 Mtg はお休み。 一日フリーだったので、自分も恒例の一
- [ものを捨てて、わかったこと](https://kaneda3.com/2022/06/15/throw-away/) - 去年の10月に自宅で仕事をするスタイルの変えました。 ある意味、事務所を捨てました。 事務所は、私物の保管場所
- [「成果給」ではなく「期待給」](https://kaneda3.com/2022/07/05/expected-salary/) - 寺田倉庫前代表取締役社長兼CEOの中野善壽さんの『孤独からはじめよう』を読んでいたら、報酬制度に関する記述があ
- [ムリすれば、そのぶん跳ね返る。ムリはしない](https://kaneda3.com/2022/06/30/i-dont-overdo/) - 先週1週間、体調不良でした。 本格的なのど痛。(熱も少し) 原因は、先々週のムリがたたったこと。 ムリすれ
- [クライアントのコストにも敏感でありたい](https://kaneda3.com/2022/06/29/i-want-to-be-sensitive-to-costs/) - 自社のコストに気をかけると同時に、クライアントのコストにも敏感でありたいと意識的に行動しています。 インパクト
- [人に何を言われても気にしない](https://kaneda3.com/2022/06/28/i-dont-care/) - しないことリストに「人に何を言われても気にしない」を追記しました。 自分も人の子なので、気に触ることを言われれ
- [読書、節約、保管](https://kaneda3.com/2022/06/27/reading-saving-storage/) - 先週、風邪をひき、土日の少年野球は大事をとってお休み。 本の保管方法について考えながら、過ごしました。 B
- [等級判定会議](https://kaneda3.com/2022/06/23/grade-judgment-meeting/) - 期末に等級の変更(昇格・降格)を決定する等級判定会議。 今日は、等級判定会議でやること(ToDo)とポイントを
- [「うちの目標は高い」は、本当？](https://kaneda3.com/2022/06/22/difficult-goal/) - スタートアップで仕事をしていると「うちの目標は高い」という話を聞くことがあります。 「自社の目標は、かなりスト
- [サービスメニュー_2022年6月](https://kaneda3.com/2022/06/21/service　menu/) - 弊社インプリメンティクスは、スタートアップ向けに、主に人事制度の設計・運用支援に関するコンサルティングサービス
- [ランニング振り返り](https://kaneda3.com/2022/06/14/ランニング振り返り/) - 4月と5月のランニングについて振り返ることができていなかったので、1エントリで振り返りを。 去年(2021年)
- [『コンサルタントがチームの一員になったら有害でしかない』](https://kaneda3.com/2022/06/16/harmful/) - 2019年の手帳を、ふと見返したら「2019.1.14 ドラッカー、私の履歴書」とメモがあり、その中にこの一文
- [等級制度と評価制度の違い](https://kaneda3.com/2022/06/13/difference-grade-evaluation/) - 「評価制度をつくってほしい」という依頼を受けることがあります。 自分は、評価制度を単体でつくることはしません。
- [報酬制度 FAQ](https://kaneda3.com/2022/06/09/reward-faq/) - 【Q1】年収が給与レンジの上限に達している場合、上限以上に昇給する？ 【A】上限以上には昇給しません 上限で昇
- [評価制度 FAQ](https://kaneda3.com/2022/06/08/evaluation-faq/) - 【Q1】人事評価と等級評価(等級判定)は、何が違う？ 【A】対象とする期間が違う 人事評価と等級判定の基準が異
- [等級制度 FAQ](https://kaneda3.com/2022/06/07/grade-faq/) - 等級制度について、よく受ける質問と回答です。 前提となる等級制度は、以下のスライドを参考に。
- [昇格ルール](https://kaneda3.com/2022/06/06/promotion-rule/) - 等級制度は、評価制度に比べて抽象度が高いゆえ、認識ズレが起きがち。 特に等級を上げる「昇格」のルールについて様
- [軽めの体調不良、その原因と反省](https://kaneda3.com/2022/05/31/under-the-weather/) - 先週の金曜、お昼ごろに「疲れたな…」と思っていたら、のどに違和感が生じ、軽い風邪っぽい症状に。 下の娘が風邪を
- [たたき台をつくる人が一番えらい](https://kaneda3.com/2022/05/30/the-draft-is-great/) - とある会社の人事定例 Mtg で、CEO がメンバーに対して「たたき台をつくる人が一番えらいんだから、もっと自
- [中立的であること](https://kaneda3.com/2022/05/27/be-neutral/) - 人事 × コンサルタントとして、中立的であることを強く意識しています。 先日、とある起業家が「人事は中立性が大
- [【仕事の仕方】紙に書く](https://kaneda3.com/2022/05/26/write-on-paper/) - 紙に書くことの重要性を常々、感じています。 新卒で入社したコンサル会社のマネージャーから、紙に書くことを教わり
- [メイン評価者の引継ぎ](https://kaneda3.com/2022/05/25/taking-over-the-main-evaluator/) - 2つの記事を書く中で、メイン評価者の引継ぎを設計・運用できていないかも、と気がつきました。 評価者の設定につい
- [人事制度設計のガントチャート](https://kaneda3.com/2022/05/24/gantt-chart/) - 人事制度を設計する際のタスクとスケジュールを詰めました。 自社で設計する、または外部に依頼する際の参考にしてい
- [人事制度が形骸化する瞬間](https://kaneda3.com/2022/05/20/ruined/) - 人事制度は、等級制度、評価制度、報酬制度の3本柱で構成されます。 等級を決め、評価し、報酬が決まります。 分か
- [期中にメイン評価者を変更する場合の対応方針](https://kaneda3.com/2022/05/19/policy-when-changing-the-main-evaluator-during-the-period/) - 「評価者の設定について、よく受ける質問と回答」に中で「【Q5】期中に、メイン評価者を変えることは OK？」とい
- [評価者の設定について、よく受ける質問と回答](https://kaneda3.com/2022/05/18/frequently-asked-questions-and-answers-about-evaluator-settings/) - 「納得感をつくる評価者の体制とは？」で、メイン評価者とサブ評価者の考え方を説明しました。 一次評価者・二次評価
- [評価記号設計のポイント(事例あり)](https://kaneda3.com/2022/05/17/evaluation-result-design-with-examples/) - 皆さんの会社で、評価結果はどのような評価記号で伝えられるでしょうか？ 評価記号とは「自分の評価が、最高評価？標
- [バリュー浸透に役立つ1on1スクリプト](https://kaneda3.com/2022/05/16/1on1-script-to-help-permeate-value/) - バリューを浸透させるために、どのような取り組みをされているでしょうか？ 評価制度、表彰、1on1、行動基準の言
- [評価制度の構造と名称](https://kaneda3.com/2022/05/13/structure-and-name-of-evaluation-system/) - 評価制度の構造を、Vision・Mission・Value を使って考えています。 人事制度のメイン目的は報酬
- [人事評価への納得感を、いかに高めるか](https://kaneda3.com/2022/05/12/how-to-increase-agreement-with-evaluation/) - 被評価者が、いかに自分への評価に対して納得感をもてるか、は重要なテーマ。 納得感というものは、高評価を与えれば
- [自己評価からフィードバック面談までのフロー](https://kaneda3.com/2022/05/11/flow-from-self-evaluation-to-feedback/) - 始まりは「自己評価」、終わりは「フィードバック面談」。 多くの会社で、始まりと終わりは同じでしょうが、その間は
- [OKR について、よく聞く課題とその対策](https://kaneda3.com/2022/05/10/objective　key-result/) - OKR(Objective Key Result) を経営管理ツール、目標設定のフレームワークとしてが活用して
- [人事制度って、何のためにある？](https://kaneda3.com/2022/01/02/purpose-of-the-personnel-system/) - 人事制度を「等級制度・評価制度・報酬制度の3つで構成される会社のルールブック」と定義します。 この人事制度の目
- [評価制度導入時の評価シート](https://kaneda3.com/2022/02/01/evaluation-sheet/) - 人事制度の運用の中で、最も使うツールが評価シートです。 社員(被評価者)が、直接取り扱う人事ツールのため、事故
- [いいスタートを切るための目標設定](https://kaneda3.com/2022/03/09/goal-setting-to-get-a-good-start/) - 目標設定の仕組みを評価制度の中に組み込んでいるケースが多いと思います。期初に目標設定、期中の1on1と中間評価
- [調整給](https://kaneda3.com/2022/04/28/salary-adjustment/) - スタートアップでは、あまり馴染みがないかもしれない「調整給」。 調整給の主な使い方について、3つのパターンを紹
- [人事評価に基づく昇給](https://kaneda3.com/2022/01/24/salary-increase/) - 評価した結果を給与に反映します。給与のアップは評価昇給、ダウンは評価降給と定義します。 今回は、評価昇給につい
- [報酬レンジ[1]](https://kaneda3.com/2022/03/17/salary-range1/) - 人事制度で最も注目を集めるのが、報酬レンジです。 最近は、会社説明資料に自社の報酬レンジを載せて報酬水準を公開
- [しないことリスト](https://kaneda3.com/2022/04/25/not-to-do-list/) - 井ノ上陽一さんのブログを参考に、自分も「しないことリスト」を改めて作成しました。 ・「絶対にしないことリスト
- [提供価値の理想と現実](https://kaneda3.com/2022/04/26/the-ideal-and-reality-of-the-value-provided/) - 独立からもうすぐ8年。 提供価値には、表と裏があると学びました。 自分は運よく裏の価値を提供する機会に恵まれ、
- [評価期間](https://kaneda3.com/2022/04/22/evaluation-period/) - 「人事制度事例から学ぶ、住友商事・日本電産」では、評価期間が1年と3ヶ月の両極的な事例でした。 成果評価や行動
- [部門評価会議](https://kaneda3.com/2022/04/18/department-evaluation-meeting/) - 4月。評価の季節。クライアント先でも、評価が動いています。 月末にかけて評価会議をひらき、評価決定していきます
- [人事制度事例から学ぶ、住友商事・日本電産](https://kaneda3.com/2022/04/19/人事制度事例から学ぶ、住友商事・日本電産/) - 日頃からお世話になっている「労政時報」。※こちらのリンクは「WEB労政時報 無料版」 その中でも「人事制度事例
- [目標設定で SMART よりも大事なこと](https://kaneda3.com/2022/04/15/more-important-than-smart-in-setting-goals/) - 目標設定の方法についてググると、SMART の法則が出てきます。 確かに SMART の視点で目標設定すること
- [クライアントと長く付き合う理由](https://kaneda3.com/2022/04/14/reasons-for-long-term-relationships-with-clients/) - 現在、クライアントは 6社です。 なるべく長くお付き合いし、事業・組織の成長に貢献できるよう、自分の役割と向き
- [バリューは、なぜ大切か？](https://kaneda3.com/2022/04/13/why-is-value-important/) - 前日の記事で「カルチャー・バリューとは何か？」を考えました。 カルチャーは、暗黙の仮定であり、行動である。 そ
- [カルチャー・バリューとは何か？](https://kaneda3.com/2022/04/12/what-is-culture-value/) - 抽象的なワードである「カルチャー」と「バリュー」。 スタートアップでは日常的に使われるため、定義について認識合
- [組織サーベイ後のフォローヒアリング](https://kaneda3.com/2022/04/11/follow-up-hearing-after-the-organization-survey/) - 組織サーベイでは、組織と個人の状態を定期的に診断し、異変を察知できるようにします。 ▼参考 組織サーベイ[1]
- [納得感のある評価と正しい評価](https://kaneda3.com/2022/04/08/convincing-evaluation-and-correct-evaluation/) - 人事評価のキャッチフレーズに「納得感」があります。 評価には納得感が大事。さらに突っ込むと、正しい評価をするよ
- [バリュー浸透](https://kaneda3.com/2022/04/06/バリュー浸透/) - バリューを浸透させたい。多くの経営者が考えていることだと思います。 バリューをつくったまではいいけど、その後ど
- [降格の話](https://kaneda3.com/2022/03/30/demotion/) - 報酬と実力・実績がマッチしていない場合、降格を検討することがあります。 降給の可能性があるため、本人(被評価者
- [等級判定シート](https://kaneda3.com/2022/03/28/grade-judgment-sheet/) - 等級の上げ・下げ、つまり昇格・降格の判定に使用するツールとして等級判定シート(スプレッドシート)があります。
- [初めて評価する人に伝える評価のコツ](https://kaneda3.com/2022/03/25/evaluation-tips/) - 初めて評価する人が抱く不安を少しでも解消できるよう、評価者向けに研修を実施します。 人事制度の構造を理解し、自
- [1on1 における3つ働きかけ](https://kaneda3.com/2022/03/23/3-approaches-in-1on1/) - 1on1でコミュニケーションを取る際、『ヤフーの1on1』でも紹介されている3つの「働きかけ」を意識的に使える
- [報酬レンジ[2]](https://kaneda3.com/2022/03/18/salary-range2/) - 報酬レンジ(1) の続きです。 職種別の報酬レンジ 人事制度を初めて導入するスタートアップの報酬レンジで「職種
- [給与制度の公開](https://kaneda3.com/2022/02/10/disclosure-of-remuneration-system/) - 「個人の等級(グレード)は公開する？」で個人の等級を公開することをおすすめしました。 給与レンジや昇給テーブル
- [目標一覧シート](https://kaneda3.com/2022/03/16/goal-list/) - スプレッドシートで評価シートを運用する場合、全社員の目標をまとめた目標一覧シートをつくることがあります。 個人
- [自分の仕事は紹介で成り立っている](https://kaneda3.com/2022/03/10/my-work-is-made-up-of-referrals/) - 自分は、営業活動が苦手です。 独立後、ご紹介以外のダイレクトで受注した仕事はありません。 本当に、自分は周囲の
- [等級定義](https://kaneda3.com/2022/03/14/requirement/) - 等級定義とは、究極的には報酬を決定するための基準です。 等級要件と呼ばれるケースもあります。 期待の言語化 会
- [CEO と CXO の役割分担](https://kaneda3.com/2022/03/11/roles-of-ceo-and-cxo/) - CEO と CXO(CEO以外のCOOやCFO等) には、いろいろ役割がありますが、特に大切だと思う「課題設定
- [「固定費は悪」と身をもって知る](https://kaneda3.com/2022/03/08/fixed-costs-are-bad/) - 現在、自宅で働いています。 コンサルタントとして独立してから、5つの場所で働いてきました。 自宅で働くことは、
- [組織サーベイ[2]](https://kaneda3.com/2022/03/03/organizational-survey-2/) - 組織サーベイ[1] では、目的、実施頻度、質問項目、回答尺度について書きました。 本稿では、組織サーベイ実施後
- [組織サーベイ[1]](https://kaneda3.com/2022/03/02/organizational-survey-1/) - 組織拡張期のスタートアップには、組織サーベイをおすすめします。 統計を駆使した難易度の高い分析をする必要はあり
- [マネージャーへの違和感を先送りしてはいけない](https://kaneda3.com/2022/02/28/dont-put-off/) - マネージャーの配置に違和感はありませんか。先送りしていることはありませんか。 非常にストレスのかかる問題ですが
- [報酬に関する公開資料](https://kaneda3.com/2022/02/25/reward-public-materials/) - 採用のため、各社素晴らしい資料を公開しています。 SmartHR がトレンドをつくりました。スゴイ会社です。
- [評価集計・評価分析](https://kaneda3.com/2022/02/24/evaluation-summary-evaluation-analysis/) - 最終評価を決定する際、評価会議を実施します。 そこで使われる評価集計のスプレッドシート。次のことが実現できるよ
- [心理的安全を高めるリーダー](https://kaneda3.com/2022/02/21/psychological-safety/) - エイミー・C・エドモンソンさんの著書『チームが機能するとはどういうことか？』を読み、「心理的安全」の意味と大切
- [中間評価のすすめ](https://kaneda3.com/2022/02/18/mid-term-evaluation/) - マニアックなテーマかもしれません。 評価制度において「中間評価」の導入を、おすすめしています。 例えば、評価期
- [人事に求められる思考スキルとは？](https://kaneda3.com/2022/01/04/thinking-skills/) - スタートアップにおける人事関連の制度設計は、影響範囲が広い&強いため、慎重な検討が求められます。 また
- [何人になったら人事制度を入れる？](https://kaneda3.com/2022/02/15/how-many-people-2/) - 人事制度、特に評価制度を、組織が何人ぐらいになったら導入すべきか悩むことが多いです。 会社として制度が必要そう
- [昇格レポートって何？](https://kaneda3.com/2022/01/27/promotion-report/) - 昇格が決まった際、昇格レポートを作成・公開することをおすすめしています。 前提として、各自の等級は公開されてい
- [まず試してみたい360フィードバック](https://kaneda3.com/2022/02/16/360-feedback-2/) - 360フィードバック(FB)をやってみたいけど、過去にうまくいった経験がないと聞く機会が多いです。運用の負担が
- [セールスインセンティブは導入すべき？](https://kaneda3.com/2022/02/14/sales-incentives-2/) - スタートアップの20-30人ぐらいのフェーズで、セールスメンバーのインセンティブを導入すべきか、議論する機会が
- [賞与って難しい](https://kaneda3.com/2022/02/09/bonus-is-difficult/) - スタートアップでは、賞与があることによって生じる「悩み」があります。賞与をなくせば、この悩みが解消されます。実
- [処遇条件通知書](https://kaneda3.com/2022/02/07/reward-notice/) - 給与改定の対象者に「処遇条件通知書」を配布することをおすすめしています。 給与を正確に伝えるためのツールであり
- [総合評価の決定方法](https://kaneda3.com/2022/02/03/final-evaluation/) - 評価制度の型であるプロセス評価と成果評価。それぞれの個別評価を、1つにまとめた評価を総合評価と定義します。以下
- [給与レンジの上限到達率](https://kaneda3.com/2022/02/04/cap-reach-rate/) - 給与改定のタイミングで個人の年収を確認する際、年収水準や昇給額・昇給率の他に「給与レンジの上限到達率」を確認し
- [人事定例Mtg](https://kaneda3.com/2022/02/02/hr-regular-mtg/) - 人事制度の設計フェーズ、制度導入後の運用フェーズ、どちらもMtgを定例化して進めます。 設計フェーズは、通常は
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- [ブログテーマ リスト](https://kaneda3.com/2022/01/21/blog-theme-list/) - 今後、ブログで考えてみたいテーマを思いついた順に書く。 目標設定のガイドライン 人事評価のガイドライン 評価者
- [評価会議って、何する？](https://kaneda3.com/2022/01/20/evaluation-meeting/) - 評価調整会議やキャリブレーションと呼ばれたりもします。 評価会議の目的と進め方について、まとめました。 目的は
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